建設(shè)工程全過程工程咨詢和項(xiàng)目管理-資料下載頁
2024-11-18 23:07本頁面
【正文】 責(zé)到底全過程工程項(xiàng)目管理師咨詢總包內(nèi)部可組建一個“全程服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，選派具備全過程工程項(xiàng)目管理師證書且業(yè)務(wù)能力全面咨詢工程師擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)咨詢工程師分別承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)咨詢工作，為業(yè)主方提供全過程咨詢服務(wù)。這種方式對咨詢方人員素質(zhì)及穩(wěn)定性要求較高。部門協(xié)作：項(xiàng)目管理部門牽頭，各專業(yè)咨詢部門分工協(xié)作咨詢總包方確定由項(xiàng)目管理部門作為牽頭部門，根據(jù)咨詢總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展情況及進(jìn)度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)咨詢部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對各專業(yè)咨詢部門進(jìn)行考核和計(jì)量。各專業(yè)咨詢部門（包括投資咨詢、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價咨詢、BIM等）需在牽頭部門的統(tǒng)一部署下進(jìn)行工作，派遣項(xiàng)目人員，提交成果，達(dá)成工作目標(biāo)。對于業(yè)主方允許分包的非核心工作，咨詢總包可擇優(yōu)選擇具備全過程咨詢服務(wù)并專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，但咨詢總包方應(yīng)對相關(guān)咨詢工作成果負(fù)責(zé)。查詢建筑企業(yè)、中標(biāo)業(yè)績、建造師在建、企業(yè)榮譽(yù)、工商信息、法律訴訟等信息，請登陸、建設(shè)通或關(guān)注微信公眾號進(jìn)行查詢。內(nèi)容總結(jié)
（1）建設(shè)工程全過程工程咨詢和項(xiàng)目管理
全過程工程咨詢已成為工程咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大方向，如何深入分析業(yè)主方痛點(diǎn)、為業(yè)主方提供現(xiàn)實(shí)有價值的全過程咨詢服務(wù)，是每一個工程咨詢企業(yè)都需要深入思考的問題
（2）這種方式對咨詢方人員素質(zhì)及穩(wěn)定性要求較高
（3）查詢建筑企業(yè)、中標(biāo)業(yè)績、建造師在建、企業(yè)榮譽(yù)、工商信息、法律訴訟等信息，請登陸、建設(shè)通或關(guān)注微信公眾號進(jìn)行查詢
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