【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定承建單位所選擇的分包單位； 對(duì)合同進(jìn)行分類歸檔并進(jìn)行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況， 隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告； 協(xié)助處理索賠及合同糾紛事宜； （五） 信息管理： 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 負(fù)責(zé)分類信息的收集、整理和歸檔； 建立工程管理制度，整理各種會(huì)議記要和記錄； 督促各單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料并督促其在竣工驗(yàn) 收前完成全部竣工文件； （六） 組織協(xié)調(diào)： 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間關(guān)系，并 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題； 協(xié)助業(yè)主辦理各 項(xiàng)審批事宜； 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜； ― 5― 上述未包括的其它與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的任務(wù)，若業(yè)主委托， 監(jiān)理方樂(lè)意接受。 五、 監(jiān)理的措施及主要手段與方法： 為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解， 風(fēng)險(xiǎn)分析找出目標(biāo)易被突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)各方面措施，采用先進(jìn)的手段與科學(xué)的方法，對(duì)目標(biāo)實(shí)施控制，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （一） 質(zhì)量控制措施： 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量控制重 點(diǎn)，制定 相應(yīng)對(duì)策。 制定切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 以事前控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā)生 前或萌芽之中。 嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量，杜絕使用不合格 產(chǎn)品。 嚴(yán)格工序驗(yàn)收。 行使質(zhì)量否決權(quán)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款憑 證。 督促承建單位制訂相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并予實(shí)施。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 對(duì)工程主要部位、重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。 （二） 進(jìn)度控制措施： 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，分階段控制。 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，找出進(jìn)度容 易被突破的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策；每周召開(kāi)組織協(xié)調(diào)會(huì)。 采取進(jìn)度控制 的技術(shù)措施，分析作業(yè)的施工面，優(yōu)先采用施 工新技術(shù)、新工藝等。 采取進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承建單位的原因拖延工期 實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)確保工程質(zhì)量或者工期提前的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)措施調(diào)整。 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，減少因質(zhì)量問(wèn)題引起的返工、停工。 ― 6― 協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的配合，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 （三） 投資控制的措施： 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)， 以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)等 。 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支的比較分析，并作相應(yīng)調(diào)控。 嚴(yán)格計(jì)量支付程序，認(rèn)真審查承包商的支付申請(qǐng)，對(duì)支付申 請(qǐng)進(jìn)行簽證上報(bào)業(yè)主。 按合同規(guī)定支付工程款，減少對(duì)方提出索賠的可能。 公正處理工程索賠。 （四） 監(jiān)理的主要手段與方法： 建立健全監(jiān)理內(nèi)部工作制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)。 （ 1） 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制： 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理 工作，對(duì)監(jiān)理工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理部負(fù)責(zé) （ 2） 監(jiān)理會(huì)議制度： 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 每月由總監(jiān)主持召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，業(yè)主以及承建單 位代表參加，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量 、進(jìn)度、投資、安全、文明生產(chǎn)各方面問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并對(duì)下一步施工作好計(jì)劃，確保工程施工順利進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)要以書面形式下發(fā)各有關(guān)單位。 總監(jiān)每月召開(kāi)一次由全體監(jiān)理人員參加的工作總結(jié)會(huì)。 （ 3） 監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳及報(bào)表制度： 建立工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收，工程計(jì)量、工程款支 付及文檔管理臺(tái)帳，建立完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)理日志，及時(shí)填寫監(jiān)理月報(bào)，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等各方面進(jìn)行總結(jié)，并提出下一步工作重點(diǎn)及打算，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。 實(shí)行規(guī)范化管理，以預(yù)控為主、跟蹤檢查、成品驗(yàn)收，使 用 標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作報(bào)表，建立規(guī)范化的工作程序，監(jiān)理人員持證上崗。 督促承建單位建立質(zhì)量保證體系，要求先確定目標(biāo)，再確