【文章內(nèi)容簡介】 計及的要求?！　、掬摻詈附咏宇^的質(zhì)量要求　　●焊工必須經(jīng)過培訓合格前方能持證上崗操作。　　●批量鋼筋焊接前必須根據(jù)施工條件試焊檢驗合格前方能大批量焊接焊工必須持證上崗；　　●鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ1884第四章質(zhì)量驗收第⒊⒋⒌節(jié)執(zhí)行其帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)Q/YJY00891執(zhí)行；　　●鋼筋焊接加工前檢查和加工中間檢查焊接不合格的鋼筋不能進入安裝現(xiàn)場?！　、咪摻畹慕壴c安裝　　●鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記分出雙層鋼筋位置線尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置必須準確采取防位移措施；　　●鋼筋接頭位置要符合施工驗收和設(shè)計要求；　　●檢驗質(zhì)量按GBJ5020492構(gòu)造驗收第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁孔與安裝的有關(guān)規(guī)定。　　試驗員必須經(jīng)培訓、考核、執(zhí)證上崗；　　●砼施工前應(yīng)作技術(shù)平安交底并應(yīng)具備砼養(yǎng)護條件；　　●試塊的制作按GBJ20485第條或GBJ5020492第⒋⒍⒎01690第5. ⑶砼工程的質(zhì)量預控和質(zhì)量控制　?、夙砰_盤前的質(zhì)量控制　　●檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求；　　●砼澆筑前施工必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(包括商品砼)水泥應(yīng)有出廠日出廠合格證、水泥強度、安定性試驗砂石的試驗和已通過試配的砼配比單；　　●砼開盤前認真組織水、電、土建結(jié)合檢查辦好隱蔽驗收申報施工方案報監(jiān)理工程師審批后經(jīng)各方確認方能開場澆筑。　?、诒O(jiān)理工程師在澆筑過程中進展旁站監(jiān)理對砼進展隨機抽查發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理?！　、弁饧觿┑馁|(zhì)量必須符合?砼外加劑應(yīng)用技術(shù)?(BGJ119)的規(guī)定凡無出廠證明或簽定書的制止使用外加劑進場必須有專人驗收、保、發(fā)放每5T為一批( 不夠亦按一批計)使用前進展驗收。　?、芘浜媳鹊馁|(zhì)量控制　　●砼配合比的計算和試驗應(yīng)符合?普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定?按試配結(jié)果由實驗室負責人簽發(fā)配比單。　?、菔┕がF(xiàn)場砼質(zhì)量理　　●現(xiàn)場必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護條件有健全的理制度；　　●現(xiàn)場5 條(商品砼)等規(guī)定執(zhí)行；　　●砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。五、進度控制　 ⒈進度控制的原那么　?、鸥鶕?jù)業(yè)主和施工正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工作為控制的總目的；　　⑵施工根據(jù)工程承包合同工總目的編制工程施工組織設(shè)計；　?、墙?jīng)監(jiān)理工程負責人審核通過的施工編制的年/季/月施行方案。　 ⒉進度控制的內(nèi)容　?、艑彶槭┕そM織設(shè)計施工技術(shù)方案和進度方案是否同意提出；　?、七\用“工程理系統(tǒng)〞軟件將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進度方案方面的信息輸入計算機；　?、菍彶闃I(yè)主及施工提出的材料設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量質(zhì)量是否滿足工程進度的要求；⑷在工程進展的全過程中檢查工程進度隨時將有關(guān)信息輸入計算機進展方案值與實際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏離及時提出協(xié)助施工修改網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整資源配置實現(xiàn)進度方案總目的。 ⒊進度控制工作流程簽發(fā)承包合同〔建立與施工〕編制施工總進度方案〔施工〕NO審查施工總進度方案〔監(jiān)理〕同意否YES修改施行進度方案編制年/季/月度施行方案〔施工〕NO動態(tài)理跟蹤控制審查施工方案〔監(jiān)理〕同意否YESYES施工組織施行進度方案實際值與方案值比擬監(jiān)理檢查方案施行情況偏離否NO根據(jù)總進度控制方案編制下施行性進度方案根據(jù)形象進度方案編寫監(jiān)理月報　 ⒋進度控制措施　　⑴審查施工施工理組織機構(gòu)、人員裝備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)程度不否適應(yīng)工程的需要并提出?！　、茖徍耸┕ぬ岢龅墓こ坦こ炭傔M度方案并催促其執(zhí)行?！　、菍彶槭┕つ?、季度的進度方案并催促其執(zhí)行。　?、纫笫┕っ吭?5下月的進度方案和本月的完成工程量報表監(jiān)理工程師審核月報進度方案和月工程量報表作為結(jié)算和付款根據(jù)?！　、杀O(jiān)理工程師對進度方案和實際完成方案定進展比擬找出影響進度的原因并報總監(jiān)理工程師對客觀原因造成進度拖的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案?！　、蕦κ┕ぬ嵩缤瓿煞桨覆]有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的建議業(yè)主予以獎勵；因施工主觀原因造成工拖后建議業(yè)主予以適當罰款?！　≈灰覀冊诠こ踢M度控制中采取上述的一些控制措施和手段盡工程在施工中會出現(xiàn)不少問題和困難工程進度仍然是可以按合同工控制的也將會給工程帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益。六、控制　 ⒈控制的原那么　?、鸥鶕?jù)業(yè)主和施工正式簽訂的工程總承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程總價款作為控制的總目的。　?、聘鶕?jù)業(yè)主和施工正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款支付方式審核撥付簽認。　?、歉鶕?jù)業(yè)主和施工正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款結(jié)算方式進展開工。 ⒉控制的內(nèi)容　?、藕藢嵐こ塘窟M展實物量簽訂?！　、瓶刂圃O(shè)計變更洽商：　　其中：〔A〕建立決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進展修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等?！　　　?〔B〕設(shè)計的設(shè)計和現(xiàn)場情況不符或設(shè)計與說明不一致或設(shè)計圖紙部分誤差?！　　　?〔C〕施工由于施工的需要而提出的變更由于材料、設(shè)備的供給問題而產(chǎn)生的變更以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等?！? ⒊控制的措施　　⑴組織措施　?、僭诠こ汤戆嘧又新鋵嵖刂频娜藛T、明確職能分工?！　、诰幹票倦A段控制工作方案和詳細的工作流程圖?！　、平?jīng)濟措施　?、倬幹瀑Y金使用方案確定、分解控制目的?！　、谶M展工程計量?！　、蹚秃斯こ谈犊顜魏灠l(fā)付款證書?！　、茉谑┕み^程中進展跟蹤控制定地進展實際支出值與方案目的值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施?！　、輰こ淌┕み^程中的支出作好分析與經(jīng)?；蚨ㄏ驑I(yè)主提交工程控制及其存在問題的?！　、羌夹g(shù)措施　?、賹υO(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比擬嚴格控制設(shè)計變更。　?、诶^續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約的可能性?！　、蹖徍顺邪叹幹频氖┕そM織方案對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析。　?、群贤胧　、僮龊霉こ淌┕び涗洷４娓鞣N圖紙?zhí)貏e是注有施工變更設(shè)計情況的圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。參予處理索賠事宜。　?、趨⑴c合同修改、補充工作著重考慮它對控制的影響。七、信息理⒈信息表信 息 目 錄 表信息類型時間供給信息者信息承受者上級業(yè)主承包監(jiān)理設(shè)計有關(guān)工作上級工作指標不定時部、有關(guān)部門√√定時業(yè)主、施工、監(jiān)理√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理√√備忘錄定時監(jiān)理√√√質(zhì)量驗收不定時施工√工程量申報定時施工√工程款申報定時施工√監(jiān)理不定時監(jiān)理√√√ ?、残畔⒗碇贫取　、判畔⒗韱T負責本工程施行階段全過程的信息搜集整理按規(guī)定編目輸入計算機工作。　?、瓶偙O(jiān)理工程師組織定工地會議或監(jiān)理工作會議信息理員負責整理睬議記錄并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)?！　、菍I(yè)監(jiān)理工程師定或不定檢查承建的原材料構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認?！　、葘I(yè)監(jiān)理工程師催促檢查承建及時整理施工技術(shù)資料?！　、呻S時向總監(jiān)理工程師工作