【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)單獨(dú)填寫驗(yàn)收記錄節(jié)能驗(yàn)收資料應(yīng)單獨(dú)組卷。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審核設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的要求可能來自業(yè)主或監(jiān)理工程師也可能來自設(shè)計(jì)或施工。由于設(shè)計(jì)變更將影響或進(jìn)度不由誰提出來都應(yīng)嚴(yán)格審查控制未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核施工不得擅自對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)展修改變更設(shè)計(jì)。建筑節(jié)能工程施工圖應(yīng)通過施工圖設(shè)計(jì)審查審查。未通過施工圖設(shè)計(jì)審查審查合格的施工圖不得用于施工。 事后質(zhì)量控制 開工驗(yàn)收對(duì)到達(dá)開工驗(yàn)收條件的工程建立應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等進(jìn)展驗(yàn)收工程開工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括：完成建立工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完好的技術(shù)和施工理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等分別簽署的質(zhì)量合格；有施工簽署的工程保修書等。 工程質(zhì)量審核與建檔整理有關(guān)工程工程質(zhì)量的技術(shù)按存檔要求進(jìn)展編目、建檔。 工程開工驗(yàn)收和有關(guān)的備案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程開工驗(yàn)收和有關(guān)報(bào)建立行政理部門備案。 工程工程質(zhì)量影響因素的控制影響工程工程質(zhì)量的因素主要有人員、材料、機(jī)械設(shè)備、和環(huán)境五大方面。 對(duì)“人〞的控制人是直接參與工程建立的組織者、指揮者和操作者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者要使其盡量防止失誤并發(fā)揮其主觀積極作用。為此應(yīng)從人的技術(shù)程度、思想責(zé)任、生理缺陷、心理行為和錯(cuò)誤行為等方面加以控制。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作應(yīng)由技術(shù)純熟、經(jīng)歷豐富的工人來完成；反響遲鈍、應(yīng)變才能差的人不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作一定要分析人的心理行為、控制人的思想活動(dòng)、穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為。此外應(yīng)嚴(yán)格制止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)圖事、有意違章的行為必須及時(shí)制止。 對(duì)材料的控制對(duì)材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制、主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收正確合理使用防止將不合格的原材料用到工程上。對(duì)材料控制的要點(diǎn)是： 材料進(jìn)場(chǎng)要按材料質(zhì)量的進(jìn)展嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。 合理使用材料減少材料損失；重視材料的使用認(rèn)證以防錯(cuò)用或使用不當(dāng)；針對(duì)工程的特點(diǎn)和環(huán)境考慮材料的性能、質(zhì)量、適用范圍等因素慎重選擇和使用材料。 對(duì)機(jī)械設(shè)備控制施工機(jī)械設(shè)備是工程建立必不可少的物質(zhì)根底工程建立的進(jìn)度、質(zhì)量都與施工機(jī)械嚴(yán)相關(guān)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制主要是選用技術(shù)先進(jìn)、消費(fèi)適用的機(jī)械設(shè)備正確使用、理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備進(jìn)步設(shè)備的完好率和利用率。 對(duì)的控制對(duì)的控制主要是對(duì)施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)組織措施等的控制。是實(shí)現(xiàn)工程建立的重要手段對(duì)一個(gè)工程工程而言恰當(dāng)與否直接關(guān)系到工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、因此在選擇施工時(shí)以質(zhì)量為核心并綜合考慮對(duì)進(jìn)度、的影響。 對(duì)環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多如技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、理環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)因此要根據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。 施工過程質(zhì)量預(yù)控施工過程質(zhì)量的預(yù)控就是針對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患分析可能的原因并提出相應(yīng)的對(duì)策制定對(duì)策并采取有效的措施進(jìn)展預(yù)先控制以防止在施工生質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控是一種主動(dòng)控制應(yīng)根據(jù)工程工程的詳細(xì)情況對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控以到達(dá)保證工程質(zhì)量的目的。 施工過程中質(zhì)量問題的處理質(zhì)量問題處理的目的是消除缺陷或隱患以保證建筑物平安和正常使用滿足建筑物各項(xiàng)功能要求保證施工正常進(jìn)展。由于工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性和可變性的特點(diǎn)對(duì)質(zhì)量問題的處理要認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因?qū)ふ移渥兓?guī)律及可能產(chǎn)生的后果。質(zhì)量問題分析處理程序圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題編定防護(hù)措施調(diào)查研究不清楚防護(hù)措施施行原因分析清楚不要處理確定是否處理補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因處理確定處理方案設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié) 經(jīng)濟(jì)及合同措施工程監(jiān)理部嚴(yán)格施行過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予認(rèn)可。 質(zhì)量信息理工程監(jiān)理部及時(shí)搜集有關(guān)工程建立質(zhì)量資料進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析糾正偏向以實(shí)現(xiàn)工程工程建立質(zhì)量總目的。3 旁站監(jiān)理在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量施行全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視?！才哉颈O(jiān)理的內(nèi)容詳見旁站監(jiān)理方案〕 旁站監(jiān)理的范圍 根底工程方面包括：土方回填混凝土澆筑后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。 在主體構(gòu)造工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程混凝土澆筑。 旁站監(jiān)理程序 施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案在需要施行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時(shí)書面工程監(jiān)理部。對(duì)建筑節(jié)能施工檢驗(yàn)試〔件〕樣制作進(jìn)展見證對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程進(jìn)展旁站。 工程監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案施行旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強(qiáng)迫性情況； 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)等并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記保存旁站監(jiān)理原始資料。 旁站監(jiān)理人員對(duì)施行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的不得進(jìn)展下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員施行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違背工程建立強(qiáng)迫性行為的有權(quán)責(zé)施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師下達(dá)部分暫停施工指或者采取其他應(yīng)急措施。 對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工凡沒有施行旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)上簽字。 (二)進(jìn)度控制:合同規(guī)定要求工為240天。根據(jù)承包方案工為2021年10月28日〔以實(shí)際開工日為準(zhǔn)〕至2021年06月30日。工控制點(diǎn)是將工程施工分解為假設(shè)干施工階段明確各階段施工進(jìn)度目的找出進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作為控制點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)控制詳細(xì)做法是以施工總進(jìn)度方案〔已經(jīng)建立批準(zhǔn)的〕為根據(jù)。地基與根底完成時(shí)間 綜合館：2021年12月25日主體構(gòu)造工程完工時(shí)間綜合館：2021年1月23日屋面、裝修、安裝工程完成時(shí)間綜合館：2021年6月10日工程開工驗(yàn)收時(shí)間綜合館、泳館：2021年6月30日以批準(zhǔn)的開工時(shí)間計(jì)算工總工不變。 按工程施工順序主要控制點(diǎn)為：根底、主體、鋼屋面、門窗安裝、裝飾裝修、水電暖衛(wèi)安裝、收尾初驗(yàn)、開工驗(yàn)收。 按季、月、旬〔周〕設(shè)形象進(jìn)度控制點(diǎn)出現(xiàn)偏向及時(shí)調(diào)整。 本工程施工周遇冬季〔是主體施工階段又是施工搶工的時(shí)間監(jiān)理增設(shè)冬施工控制重點(diǎn)?？刂品职氖褂?。便于施工進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)、組成施工整體組織規(guī)劃平面流水、立體穿插施工作業(yè)、以確保工總目的的實(shí)現(xiàn)。 工程開工前及主要分項(xiàng)工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況落實(shí)。包括業(yè)主方應(yīng)做的設(shè)計(jì)圖紙、資料、批準(zhǔn)的各種開工批文、手續(xù)、資金、物資到位完善情況。承包施工準(zhǔn)備應(yīng)具備的各項(xiàng)工作情況。 圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作會(huì)。 施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、進(jìn)度方案等的審批。 現(xiàn)場(chǎng)施工條件、周圍地理、社會(huì)、交通環(huán)境因素情況。 施工時(shí)間遇冬施工應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況適時(shí)編制施工方案。同時(shí)要注意塔吊、腳手架租賃占用周質(zhì)量、工藝要求因素等。 冬雨季對(duì)工影響較大的客觀不利因素情況。 預(yù)審、巡查協(xié)調(diào)總、分包施工理才能、幫助有關(guān)進(jìn)步理程度。 重大設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽談、及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更監(jiān)視施行。適時(shí)建議、鼓勵(lì)有關(guān)采用新工藝、新技術(shù)、高效設(shè)備技術(shù)措施應(yīng)用。 進(jìn)度控制手段 按總工目的方案在工程開工前向承包下達(dá)監(jiān)理交底書提出詳細(xì)要求使建立三方作到目的明確、責(zé)任清楚。 催促承包及時(shí)提出施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、施工進(jìn)度方案、及時(shí)審核召開審批會(huì)議。及時(shí)落實(shí)修改后施工過程的進(jìn)度方案施行情況。 協(xié)助監(jiān)視業(yè)主及承包做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作適時(shí)下達(dá)工程及分項(xiàng)工程開工。 審核簽署承包提出的月、周進(jìn)度方案、審批工程款支付憑證。 組織、定召開工作協(xié)調(diào)會(huì)〔周例會(huì)〕。不定召開有關(guān)工進(jìn)度專項(xiàng)工作會(huì)議落實(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作、協(xié)助監(jiān)視承包做好進(jìn)度方案的施行。 向業(yè)主方提供月進(jìn)度方案。 審批開工申請(qǐng)協(xié)助并組織業(yè)主、承包及時(shí)做好開工收尾初驗(yàn)工作。 做出初驗(yàn)催促承包及時(shí)作好質(zhì)量整改以及合同內(nèi)施工工程的完善參加工程開工驗(yàn)收。進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制程序工程總工程目的承包提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度方案不同意總監(jiān)理工程師審核同意承包施行過程分段提交詳細(xì)方案或變更方案不同意監(jiān)理工程師審核同意承包整改施行不符合監(jiān)理工程師進(jìn)展實(shí)際值與方案的比擬符合按方案執(zhí)行1 進(jìn)度控制措施 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度確保工程進(jìn)度。(三)控制 控制工作流程控制程序?qū)徍朔桨负唾Y金使用方案接收承包工程計(jì)量申請(qǐng)表不同意工程量復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)審核同意不同意審核承包付款申請(qǐng)單同意業(yè)主付款狀態(tài)分析未完畢完畢審核開工結(jié)算審核總結(jié)2. 風(fēng)險(xiǎn)與防