【文章內(nèi)容簡介】 、施工圖對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。，為處理費用索賠提供證據(jù)。，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。：：（1）工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全施工方案是否符合強制性標準要求。其審查的主要內(nèi)容：* 施工單位編制報審的地下室管線保護措施方案；* 基坑支護與降水、土方開挖與邊坡支護、模板起重吊裝、腳手架、現(xiàn)場安全防護等分部、分項工程專項施工方案的編制與審核；* 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施的制定與審核：* 冬季、雨季季節(jié)性施工方案的制定報審；* 施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公室、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置及排水、防火措施安排的合理性。（2）工程開工之前，由總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)和安全管理機構(gòu)及安全保證體系的建立情況。（3）檢查施工單位在工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及專職安全管理人員的配備情況，督促施工單位檢查分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。（4）審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的合法有效性。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的合法資格是否與投標文件相一致。審查項目的特殊作業(yè)人員的特殊作業(yè)操作資格證書。（5）分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理人員審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。（6）審查施工單位報送的應(yīng)急救援預(yù)案和安全施工措施費用使用計劃。：（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)，控制各種不安全因素，嚴防事故發(fā)生。（2）督促施工單位逐級做好安全技術(shù)交底工作，重點檢查腳手架、臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡支護、起重吊裝等危險性較大的工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進行整改。（3）加強現(xiàn)場巡視檢查，堅持旁站監(jiān)理，督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位的自查情況進行抽查，參加相關(guān)單位組織的安全專項檢查驗收工作。（4）檢查施工現(xiàn)場的施工起重機械、現(xiàn)場防護、模板、提升架、施工機械等安全設(shè)施和臨時用電系統(tǒng)的驗收手續(xù)，并由安全監(jiān)理人員簽收備案，不符合要求，嚴禁在工程上使用。（5）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全施工措施費用的使用情況。（6）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故及時下達停工指令，指示承包單位保護好施工現(xiàn)場，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報主管部門，配合相關(guān)單位做好事故的調(diào)查工作：。：、傳遞、判斷和決策的過程，通過信息管理的實際工作幫助建設(shè)單位對建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、進度進行控制和施工階段的安全管理。 以建設(shè)工程項目的目標（投資、質(zhì)量、進度、安全）管理為中心通過規(guī)劃與實施中的目標控制和安全管理，盡可能的滿足建設(shè)單位要求。：日志、月報、對施工單位的指令、通知、會議紀要、施工過程中的各種報表、文字報告或說明。，提出可行的改進措施以保證建設(shè)目標的實現(xiàn)。，定期向業(yè)主提供所需要的信息資料。：、設(shè)計單位、施工單位的關(guān)系，做好各方面協(xié)調(diào)工作。，做好為建設(shè)單位的服務(wù)。，不違背國家的法律、法規(guī)和合同約定，劃清合同責(zé)任，尊重各方自己的利益，公正、公平的解決問題。四、監(jiān)理工作目標：：合格。：總工期要求330天。：。：執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。五、監(jiān)理工作依據(jù)：、法規(guī)及項目審批文件；、規(guī)范、設(shè)計文件及技術(shù)資料；、法規(guī)、標準、規(guī)范及技術(shù)資料；。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師質(zhì) 進 投 安 合 信量 度 資 全 同 息控 控 控 管 管 管制 制 制 理 理 理七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備：序 號姓 名專 業(yè)職 稱職 務(wù)備注1靳解濤工民建工程師總監(jiān)理工程師2張福軍土 建工程師土建專業(yè)監(jiān)理工 程 師3岳 鵬電 氣工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工 程 師4吝紅軍暖 衛(wèi)工程師暖衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理工 程 師5姜向東建 筑工程師監(jiān) 理 員八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)：： 總監(jiān)理工程師受公司法定代表人的書面授權(quán)，主持項目監(jiān)理部工作的負責(zé)人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員完成監(jiān)理合同約定的各項任務(wù)，對工程項目監(jiān)理合同實施全面負責(zé)，確保項目監(jiān)理部業(yè)務(wù)的實施。，確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，制定項目監(jiān)理部工作制度；，根據(jù)工程項目的進展情況，可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員可通過公司進行調(diào)整；，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀現(xiàn)象要及時制止并上報公司；、監(jiān)理細則、質(zhì)量控制點；，著眼于為建設(shè)單位服務(wù)；，熟悉各專業(yè)的標準、規(guī)范，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織審查工程變更文件，提出合理化建議；，了解設(shè)計意圖，針對圖紙存在的問題，提出書面意見，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并對本工程的重點、難點、主要工序控制要有針對性的處理方案，做到事前控制；，并主持定期召開工地例會及專題會議，督促和檢查會議議定事項的執(zhí)行情況；（方案），開工報審表。組織監(jiān)理部人員，經(jīng)現(xiàn)場檢查落實具備開工條件，簽署開工意見；，月進度計劃，定期進行工程進度計劃的檢查。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，要求承包單位提交調(diào)整后的進度計劃；，需要暫停施工的應(yīng)通過建設(shè)單位簽發(fā)《工程暫停指令》，并及時上報公司，待停工原因消除后應(yīng)及時恢復(fù)施工，結(jié)合相關(guān)單位簽發(fā)《工程復(fù)工指令》；，并提出審查意見，報建設(shè)單位批準；《工程暫停指令》，責(zé)成承包商單位提出質(zhì)量問題報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位的同意，批復(fù)承包單位處理。對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時上報公司；，簽發(fā)工程款支付證書。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求，維護建設(shè)單位和監(jiān)理公司的經(jīng)濟利益；，做好合同管理工作，進行跟蹤管理；，審查竣工驗收申請，組織地基驗槽、分部工程驗收及單位工程預(yù)驗收工作，涉及到地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工預(yù)驗收工程，應(yīng)邀請公司參加。參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告；、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核簽字。，于工程竣工驗收合格后10日內(nèi)移交公司質(zhì)安辦審查備案；，應(yīng)組織監(jiān)理部人員，清點監(jiān)理及建設(shè)單位投入的辦公用品及監(jiān)理設(shè)施，屬于建設(shè)單位的應(yīng)移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)；，根據(jù)項目監(jiān)理部人員分工和考評情況，負責(zé)本工程項目的獎勵分配，并報公司備案；，匯報項目監(jiān)理部的工作情況和工程情況，以及工作中存在的問題。會后應(yīng)及時向項目監(jiān)理部人員傳達公司例會精神，落實會議議定事項；， 服從公司領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理，執(zhí)行公司對各項技術(shù)工作及管理工作的要求；。 總監(jiān)代表崗位職責(zé)；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示；，應(yīng)認真做好本職工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常工作，不得超越總監(jiān)理工程師代表工作的職責(zé)權(quán)限；（或發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部的各方面工作情況，做好項目監(jiān)理部的日記。 現(xiàn)場監(jiān)理崗位職責(zé)，接受總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照崗位職責(zé)分工，盡職盡責(zé)完成監(jiān)理工作；，在監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，編制專業(yè)監(jiān)理細則，根據(jù)本工程的特點和確定的重點、難點、關(guān)鍵工序制定相應(yīng)的質(zhì)量控制點；，了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，提出書面意見，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審；，向總監(jiān)理工程師匯報本工程的監(jiān)理工作情況，對重大問題應(yīng)形成書面意見，并應(yīng)有合理化的建議；，簽署初步審查意見，報總監(jiān)理工程師審查批準，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；、檢驗批及分項工程的質(zhì)量檢查和驗收，重要的隱蔽工程、復(fù)雜工序應(yīng)向總監(jiān)理工程師報告，參與地基驗槽，分部工程及單位工程的驗收工作；、監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)的編寫工作，負責(zé)完成本專業(yè)的進度計劃、方案、申請、變更的審查工作，并向總監(jiān)理工程師報告；，完成工程質(zhì)量控制、進度控制、計量控制的工作，審核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證；，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)成施工單位提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理單位批復(fù)后處理，對于重大問題，嚴重質(zhì)量缺陷應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報；，負責(zé)施工現(xiàn)場進行巡視、檢查、檢驗、量測和驗收等基礎(chǔ)工作，對重要的隱蔽、檢驗批工程或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站，并做好旁站記錄。、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備報審表及其相關(guān)的質(zhì)量證明文件、檢驗報告進行審查，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按相關(guān)規(guī)定進行見證取樣或平行檢查；，負責(zé)監(jiān)理資料的搜集、匯總、整理和歸檔工作，督促施工單位整理竣工資料，并檢查其資料的真實性，準確性和完善性；，重點記錄施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、計量、合同管理及組織協(xié)調(diào)和文明施工問題等解決情況，日記要簡練、扼要、還要完整，且能說明問題；，對施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題應(yīng)及時向施工單位提出書面整改意見，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師或公司報告；，定期參加公司組織的學(xué)習(xí)，講究監(jiān)理人員的職業(yè)道德，保守公司的任何秘密；。 安全監(jiān)理工作崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師安全崗位職責(zé)；，明確項目監(jiān)理部人員安全監(jiān)理職責(zé)分工；，審核監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。督促監(jiān)理工程師按安全監(jiān)理細則實施監(jiān)理，做安全監(jiān)理工作；、明確監(jiān)理目標，檢查監(jiān)理部人員監(jiān)理職責(zé)執(zhí)行落實情況；、簽署《建