【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及勘察、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。（5）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要求 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和現(xiàn)行相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)要求施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并行形成驗(yàn)收文件。6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。（6）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4）主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。1．旁站監(jiān)理部位（1）CFG樁，筏基砼澆筑（2）地下防水工程施工（3）主體結(jié)構(gòu)砼澆筑（4）屋面防水及衛(wèi)生間防水工程（5）電氣埋管及穿線（6）要求施工單位進(jìn)行整改的項(xiàng)目等2．旁站監(jiān)理措施 1）項(xiàng)目監(jiān)理部制訂旁站監(jiān)理方案； 2）對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行交底，明確要求，落實(shí)職責(zé)； 3）配備旁站監(jiān)理需要的檢測(cè)設(shè)備； 4）建立旁站監(jiān)理記錄 5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得脫崗?？偙O(jiān)對(duì)其檢查考核，作為年終評(píng)比的主要內(nèi)容 ； 6）旁站監(jiān)理人員及時(shí)準(zhǔn)確的記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，并簽字。重要問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)； 7）監(jiān)理部安排人員住宿工地，及時(shí)解決問題。夜間施工時(shí)，安排旁站監(jiān)理人員值班。投資控制應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可控過程?？刂?，是當(dāng)活動(dòng)的過程的任何環(huán)節(jié)偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)進(jìn)行糾正，使之按計(jì)劃目標(biāo)正常進(jìn)行的一種職能?；蛘咧赴凑找欢ǖ念A(yù)定目標(biāo)和條件，對(duì)一個(gè)過程和一系列事件施加影響，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種組織活動(dòng)。（1）控制的要素 監(jiān)理工程師應(yīng)在投資控制的不同階段，明確其：；；；；。（2）對(duì)投資實(shí)施有效控制的條件：；；。 （1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、工程變更及洽商記錄； （2）市場(chǎng)價(jià)格信息； （3）河南省現(xiàn)行的建設(shè)工程概、預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，工期定額等；（4）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議書；（5）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；（6）國(guó)家和本省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。（1）嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；（2）在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量；（3）工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持、合理公正；（5）有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定；（6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同中所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。（1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳；（2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃；（3）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策；（4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較；（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；（6）通過《監(jiān)理通知》與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。（1）工程計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日；（2）承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；（3）監(jiān)理工程師的對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商），經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；（4）對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主和承包單位協(xié)商約定。（5）對(duì)一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量；（1）工程量清單的項(xiàng)目，均附有相應(yīng)的說明，這些說明均以設(shè)計(jì)文件和圖紙為依據(jù)，并與合同文件中的施工技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范相呼應(yīng)。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其說明，把工程量清單與招標(biāo)條件、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范聯(lián)系起來閱讀，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、工作方式、計(jì)量方法。有關(guān)工程與材料的說明一般在工程量清單及其說明中不再重復(fù)。（2）工程量清單是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制的，該清單包括工程項(xiàng)目施工過程中所有的工程量；對(duì)不能準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目，也應(yīng)估算出近似的工程量。工程量清單中開列的工程量，它們不能作為承包人履行合同規(guī)定的義務(wù)過程中應(yīng)予完成的工程的實(shí)際和確切的工程量。在實(shí)施合同中所完成的實(shí)際工程量要通過監(jiān)理工程師的實(shí)際計(jì)量來核實(shí)。（1）在編制工程量清單時(shí)所采用的測(cè)量方法，在測(cè)量實(shí)際完成的工程量時(shí)也使用同一種方法。所采用的方法，是計(jì)算工程量清單的統(tǒng)一依據(jù)，及用于在建工程，也用于該工程的竣工測(cè)量。（2）所采用的測(cè)量方法，如用于特殊地段、特殊部位的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)具情況制定補(bǔ)充規(guī)定。（3）所計(jì)算的工程量，不論采用什么方法，其計(jì)算結(jié)果都應(yīng)該是凈尺寸工程量。一律測(cè)量?jī)糁担ǔ贤辛碛姓f明或規(guī)定者外）。計(jì)量結(jié)果中不包括施工中必然發(fā)生的“合理超量”。超量?jī)r(jià)值應(yīng)包括在凈量單價(jià)內(nèi)。（4）實(shí)際測(cè)算工程項(xiàng)目的工程量，在履行合同過程中，監(jiān)理工程師的一項(xiàng)主要工作，是同承包人的技術(shù)人員一起測(cè)定每天完成的工程量，測(cè)定每個(gè)施工項(xiàng)目的工程量，核對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定要求，防止工期拖延，并為支付提供依據(jù)。（5）測(cè)算每月完成的工程量 在按日記錄的基礎(chǔ)上，按月測(cè)算出該月的工程量實(shí)際完成情況?？梢杂袃煞N方法：1）每月測(cè)量出工程的實(shí)際進(jìn)展，與上期對(duì)比，確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。2）按施工記錄和施工圖紙計(jì)算。監(jiān)理工程師取得承包人同意后， 根據(jù)每月的施工記錄和施工圖紙進(jìn)行計(jì)算。（6）項(xiàng)目預(yù)算控制 1）造價(jià)控制首先是以預(yù)算為基礎(chǔ)，并貫穿于工程實(shí)施的全過程，審查預(yù)算是否合理，通過不間斷的監(jiān)測(cè)施工過程中各種費(fèi)用支出，并與各分部、分項(xiàng)工程的預(yù)算進(jìn)行比較，達(dá)到控制投資的目的。 工程建設(shè)中常見的超預(yù)算因素有：；，或提高標(biāo)準(zhǔn)；、設(shè)備調(diào)價(jià)的價(jià)差2）直接費(fèi)的監(jiān)控。直接費(fèi)是工程造價(jià)的主要組成部分，直接費(fèi)監(jiān)控的重點(diǎn)是材料費(fèi)，即材料用量和價(jià)格。其次是看人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是否符合有關(guān)定額規(guī)定。通過每月對(duì)比、累計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)工程費(fèi)用超支的趨勢(shì)，并協(xié)助解決，達(dá)到控制投資的目的。3)洽商增減帳。對(duì)于設(shè)計(jì)變更及工程洽商，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。工程師則對(duì)審核承包商的增減帳是否有洽商變更依據(jù)，以及取費(fèi)依據(jù)是否合理。 （1）支付概述1）承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》；3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計(jì)算工程款，并填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。2）監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)業(yè)主。（1）工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查，并與承包單位、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，提出審查意見。（3）總監(jiān)理工程師可根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》；（4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。 缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理工程師主要控制保留金的使用、支付與退還。（1）保留金的用途1）永久建筑物、設(shè)備的保修；2）承包人免費(fèi)維修的擔(dān)保；3）另雇他人維修的費(fèi)用；4）零星的施工的未盡事宜；（2）監(jiān)理工程師主要控制任務(wù)，不是利用保留金節(jié)約投資，而是充分利用保留金為控制手段，使工程正常運(yùn)用，在設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定方面達(dá)到盡善盡美。（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針；（2）實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則；（3）以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施項(xiàng)目合同約定的安全目標(biāo)；（4）建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作的范疇，在實(shí)施安全監(jiān)理時(shí)，根據(jù)《安全條例》要求，須遵循“該審的審、該查的查、該管的管、該報(bào)的報(bào)”的工作原則；（5）對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全保證體系和安全責(zé)任制落實(shí)到位；（6）安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)理應(yīng)實(shí)行過程監(jiān)管，采用“事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)”的工作方法；（7）“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素或安全事故隱患時(shí)，應(yīng)要求施工單位立即整改，不整改的不準(zhǔn)繼續(xù)施工。（1）督促建設(shè)單位與承包單位簽定工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任（或承諾）書。督促總包單位與分包單位簽定工程項(xiàng)目安全施工協(xié)議；（2）審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證（原件）或?qū)I(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)資質(zhì)（原件）。（3）督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工總包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，并檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施實(shí)施；（4）審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案；（5）審查施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證（原件），以及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格證（原件）；（6）督促施工單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作，監(jiān)理應(yīng)參與技術(shù)交底并記錄交底情況；（7）督促檢查施工承包單位開展經(jīng)常性的教育活動(dòng)、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況；（8）制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全監(jiān)理工作交底；（9）在會(huì)審施工圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)有關(guān)不符合工程建設(shè)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工承包單位提出；（10）檢查施工承包單位是否有針對(duì)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定的應(yīng)急救援預(yù)案和建立的應(yīng)急救援體系；（11）審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全仿護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。（1）檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況；（2）監(jiān)督施工承包單位按照國(guó)家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，制止違章作業(yè)；（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工承包單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令，并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門書面報(bào)告；（4）檢查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)（必須持原件），對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用；（5）督促施工承包單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）。（6）監(jiān)督施工承包單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境；（7）在定期召開的監(jiān)理工作會(huì)議上，將安全生產(chǎn)列入會(huì)議主要內(nèi)容之一，評(píng)述現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；（8）對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗(yàn)等手段，加大監(jiān)督力度；（9）檢查安全文明施工措施費(fèi)的落實(shí)情況，督促施工承包單位按安全文明施工措施費(fèi)用規(guī)定正確使用，及時(shí)投入并必須用于安全措施上。對(duì)未按照規(guī)定使用該費(fèi)用的或挪作他用的，總監(jiān)理