保險公司kpi報表分析與管理培訓教程(編輯修改稿)
2025-06-24 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主管全方位思考 ?增強判斷力 ?敢于創(chuàng)新，增加成功的機率 ?善于從一體兩面的角度去考慮 13 對組訓人員而言 ?了解主管的管理水平 ?全盤了解轄區(qū)狀況 ?發(fā)掘單位潛力 為完善的企劃方案 累積有價值的資訊 14 走 出 誤 區(qū) 15 一、相同的數(shù)字一定反映相同的事實 二、表報可取代一切的溝通 三、有了表報，主管不必再出門 四、表報越多越好 表報管理的誤區(qū) 16 五、數(shù)字是單位績效評估的只唯一標準 六、表報、數(shù)字管理都是高階主管的事情 七、沒有電腦就無法進行表報管理 表報管理的誤區(qū) 17 八、表報管理，不必再顧及人性 九、表報只總結(jié)過去，不具備前 瞻性 十、只要做好表報管理，單位績效自然提高。 表報管理的誤區(qū) 18 成功的表報管理所需具備的條件 ?正確、及時、完整地收集數(shù)
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