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保險公司時間管理臺中央大學培訓教程(24頁)-保險培訓(編輯修改稿)

2024-09-20 16:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 平衡法 12 ?象限法 第一象限 急迫又重要的事 必頇做 第二象限 重要但不急迫的事 應該做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 (亦可分派) 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 13 擬定工作計畫(工作日誌) 優(yōu)先次序 急 不急 重要 不重要 人生目標 ?象限的運用原則 14 時間 工作項目 佔用時間 優(yōu)先次序 評語 8: 10 端咖啡,讀報 20分 4 可在午飯時讀,頭20分鐘浪費掉了 8: 30 檢討今日計畫 15分 1 時間運用得當;發(fā)現兩個要海倫注意的問題 8: 45 寫便條給海倫 5分 1 時間運用得當 8: 50 魏特來電 15分 4 總機小姐可以留言 9: 05 BB來電談預算之事 15分 3 總機小姐可以留言 9: 20 要海倫聽寫信件 45分 2 口述得不是很有條理 10: 05 讀信並將信件分類 30分 4 海倫可做此事,要她分類,排出優(yōu)先次序,並回一些信 時間 工作項目 佔用時間優(yōu)先次序評語: 端咖啡,讀報: 檢討今日計畫: 寫便條給海倫: 魏特來電: 來電談預算之事: 要海倫聽寫信件: 讀信並將信件分類 範例:上班族的工作日誌 ? 今日目標 次序 目標 完成時間 1. 完成會議檢討
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