酒店管理公司合同(編輯修改稿)
2024-12-16 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方正常合法經(jīng)營管理有所影響的任何約束行動。 第四條：委托事項 甲方委托乙方對前條所述酒店物業(yè)代為使用、經(jīng)營管理。 第三章：管理架構(gòu) 第五條：酒店決策機構(gòu)酒店的業(yè)主管理單位為：四川旅游開發(fā)有限公司。酒店的決策機構(gòu)：業(yè)主董事會授權(quán)下的酒店管理委員會。酒店的日常經(jīng)營管理實行酒店管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部執(zhí)行各級管理人員層級責(zé)任制。酒店管理決策形式：酒店總經(jīng)理辦公會議。 第六 條：高級管理人員的委任乙方派人擔(dān)任酒店執(zhí)行總經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)營服務(wù)部門管理人員。如因甲方工作需要增減乙方派員，由甲、乙雙方協(xié)商后調(diào)整。乙方根據(jù)酒店的籌建進度、管理需求等實際情況，向甲方提出委任高級管理人員（副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及酒店除乙方人員之外的其余各部門經(jīng)理），經(jīng)甲方批準(zhǔn)后的若干個工作日到職。乙方所派酒店高級管理人員未經(jīng)雙方批準(zhǔn)，不能從事兼職工作，否則按違反第七十條執(zhí)行。 第七條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的委任資質(zhì) 乙方委任酒店執(zhí)行總經(jīng)理的資質(zhì)必須符合以下條件（不僅局限于此） 健康要求：身體健康，能承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé)的身體條件。 工作經(jīng)驗：擁有五年以上五星級酒店管理崗位工作經(jīng)驗，擁有豐富的客房、餐飲、銷售、行政、財務(wù)管理經(jīng)驗、擁有一定的酒店設(shè)施設(shè)備使用維修養(yǎng)護常識。 個人質(zhì)素：具備非常強的責(zé)任感及職業(yè)道德，具備較高的個人素質(zhì)，擁有較強協(xié)調(diào)工作能力，能吃苦耐勞，適應(yīng)能力強，作風(fēng)正派，無不良劣跡。 第八條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的職級關(guān)系酒店執(zhí)行總經(jīng)理人事關(guān)系屬乙方員工，由乙方委派，履行大酒店執(zhí)行總經(jīng)理職責(zé)，對本合同約定的管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。乙方所派酒店執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方代表對甲方項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 第九條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理 的職責(zé)關(guān)系代表乙方履行本管理合同中各項管理工作條款。帶領(lǐng)酒店全體員工完成酒店經(jīng)營目標(biāo)。保證在任期間對酒店的硬件設(shè)施及各項固定資產(chǎn)的維護及正常運轉(zhuǎn)。保證在管理期間對酒店的軟件服務(wù)達到并保持乙方承諾的水平。保證在管理期間建立及完善酒店正常的管理流程、管理制度。遵守國家的各項法律法規(guī)，遵守乙方的《管理人員守則》、《任期職責(zé)承諾書 》及酒店的各項規(guī)章制度。兼管酒店銷售部、客房部、前廳部的服務(wù)及管理工作。兼管酒店餐飲部的服務(wù)、出品及管理工作。兼管酒店工程部的服務(wù)及管理工作。定期向甲、乙雙方負(fù)責(zé)人真實匯報酒店的運行管理工作。1填寫酒店月工作匯報并提交甲乙雙方負(fù)責(zé)人。1主持召開酒店總經(jīng)理辦公會及相關(guān)工作例會。1負(fù)責(zé)與行業(yè)主管單位各部門的協(xié)調(diào)工作。1策劃主持酒店的銷售推廣活動。1同酒店客戶保持緊密聯(lián)系，擁有一定的客戶關(guān)系。1組織制定酒店各項投訴及突發(fā)事件的處理預(yù)案并督促實施。1主持酒店高級管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作及評估工作。1完成酒店總經(jīng)理日常的行政工作。1其它 第十條；行政及財務(wù)行政管理人員由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方設(shè)立健全的行政管理體系，包括編訂酒店各項管理制度、編制開業(yè)工作計 劃表及其他有關(guān)酒店運行所需的文件。酒店高級財務(wù)管理人員由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方制定符合酒店實際的財務(wù)管理控制系統(tǒng)，建立有效的財務(wù)工作程序。酒店實行計劃財務(wù)管理，酒店所有財務(wù)支出實行分級控制并會簽報銷。 第十一條：人力資源行政人事部經(jīng)理由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方建立符合酒店發(fā)展的人力資源管理體系，審定人力資源規(guī)劃方案報酒店管理委員會審批執(zhí)行。乙方在管理期內(nèi)將高度重視酒店中層管理隊伍職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平提升工作，為確保酒店正常經(jīng)營管理及未來發(fā)展需求，擁有對中層管理人員
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