美達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)(21頁)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-18 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期解除通知書》 第 三 部分 離職 一、制度： 《美達(dá)集團(tuán)有限公司員工離職管理辦法》 —— 待補(bǔ) 二、流程： ： ① 用人部門向人力資源部 /辦公室提出提前解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)，寫 明解除的原因。原因 原則上基于以下幾個(gè)方面： ? 員工無法勝任崗位，經(jīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整后任無法勝任崗位要求；（用人部門須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)） ? 當(dāng)月遲到、早退累計(jì) 10 次的； ? 無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，嚴(yán)重影響工作秩序的； ? 連續(xù)曠工時(shí)間超過 7 天，或者年內(nèi)累計(jì)曠工超過 15 天的； ? 同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)關(guān)系，影響本職工作或經(jīng)公司提出，拒不改正的； ? 其他嚴(yán)重違反公司制度規(guī)定的情形； ? 被依法追究刑事責(zé)任的。 ② 人力資源部 /辦公室對(duì)勞動(dòng)合同提前解除原因進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行審批； ③ 若原因?qū)賹?shí)，符合解除勞動(dòng)合同條件，由人力資源部 /辦公室美達(dá)集團(tuán) 員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) 9 完成審批手續(xù)后，向員工本人書面送達(dá)《公司解除勞動(dòng)合同通知書》，并要求員工簽收；若原因無法核實(shí)，由人力資源部 /辦公室與用人部門溝通； ④ 離職人員完成工作事項(xiàng)、財(cái)務(wù)、辦公用品等手續(xù)交接（離任交接表見附件） ⑤ 交接完成后，開具解除勞動(dòng)合同證明，并要求員工確認(rèn)簽收，隨后協(xié)助員工辦理社會(huì)福利的轉(zhuǎn)移； ⑥ 項(xiàng)目公司 /子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員離職時(shí)，應(yīng) 經(jīng) 集團(tuán) 審批 。 ： ① 離職人員向所在部門負(fù)責(zé)人提出離職申請(qǐng)并提交辭職報(bào)告，填寫《離職審批表》； ② 所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)離職人員的離職原因進(jìn)行了解并審批； ③ 人力資源部 /辦公室聽取部門負(fù)責(zé)人對(duì)離職人員的意見、進(jìn)行離職面談并審批； ④ 董事長 /總經(jīng)理聽取意見后進(jìn)行審批； ⑤ 審批同意后人力資源部 /辦公室通知離職人員辦理離職手續(xù)； ⑥ 離職人員完成工 作事項(xiàng)、財(cái)務(wù)、辦公用品等的交接； ⑦ 交接完成后，開具解除勞動(dòng)合同證明，并要求員工確認(rèn)簽收，隨后協(xié)助員工辦理社會(huì)福利的轉(zhuǎn)移； ⑧ 項(xiàng)目公司 /子公司 部門經(jīng)理級(jí)以上人員離職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果及離職手續(xù)辦理結(jié)果在辦理完畢的三個(gè)工作日內(nèi)一并報(bào)集團(tuán)人力資源部。 美達(dá)集團(tuán) 員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) 10 三、審批權(quán)限： 離職 類別 員工職級(jí) 項(xiàng)目公司 /子公司 集團(tuán)本部 用人 部門 辦公室 總經(jīng)理 用人部門 /項(xiàng)目 公司對(duì)口部門 人力資 源部 總經(jīng)理 董事長 公司提出解除合同 集團(tuán)本部各級(jí)員工 申請(qǐng) 審核 審核 審批 項(xiàng)目公司 /子公司部門級(jí)及以上員工 申請(qǐng) 審核 審核 審核 審批 項(xiàng)目公司 /子公司其他員工 申請(qǐng) 審核 審批 備案 員工提出解除合同 集團(tuán)本部各級(jí)員工 審核 審核 審核 審核 項(xiàng)目公司 /子公司部門級(jí)及以上員工 審核 審核 審核 審批 項(xiàng)目公司 /子公司其他員工 審核 審核 審批 備案 四、關(guān)鍵控制點(diǎn)： 30 天 ，未滿 30 天公司有權(quán)不批準(zhǔn)離職，若有員工自行離職，視作曠工。 離職申請(qǐng)且不正?？记诘膯T工，視為曠工，按照公司關(guān)于曠工的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 ，人力資源部 /辦公室通知相關(guān)部門關(guān)閉其 OA 權(quán)限，并就因其未辦理工作交接或離職審批而造成的經(jīng)濟(jì)損失追究責(zé)任。 五、注意事項(xiàng)： ；項(xiàng)目公司的總經(jīng)理 室成員、集團(tuán)部門經(jīng)理的工作交接由對(duì)應(yīng)的集團(tuán)總經(jīng)理室成員（可授權(quán)） 監(jiān)督進(jìn)行。 ： 美達(dá)集團(tuán) 員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) 11 ? 工作物品：包括電腦、 U 盤、辦公桌椅、衣柜等； ? 工作內(nèi)容：包括本年度工作計(jì)劃、已完成事項(xiàng)、未完成事項(xiàng)、崗位 相關(guān)公司文件和數(shù)據(jù)的紙質(zhì)版或電子版等； ? 對(duì)于只進(jìn)行物品交接的離職人員均不予辦理離職手續(xù)，在離職證明中注明此類行為。 六、工具表格： 附件一：《離職審批表》 附件二：《公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系審批表》 附件三：《離任交接表》 附件四：《解除勞動(dòng)關(guān)系證明》 附件五：《解除勞動(dòng)關(guān)系證明簽收確認(rèn)書》 第 四 部分 勞動(dòng)合同管理 一、制度： 《美達(dá)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)合同管理辦法》 —— 待修正 二、流程： ① 人力資源部 /辦公室在員工辦理入職手續(xù)的當(dāng)天應(yīng)與新進(jìn)員工書面簽訂勞動(dòng) 合同（附件一），并讓員
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