【文章內容簡介】 趣愛好選擇參加相關培訓；c)公司指定培訓對象必須參加規(guī)定的培訓課程,人力資源部將嚴格實行培訓考勤管理；d)參訓的員工須準時到指定地點參加培訓，不得遲到、早退、曠課；e)培訓時須關閉手機、傳呼（或設置為無聲狀態(tài)）等通訊工具；f)有特殊情況不能參加培訓的，應向人力資源部辦理請假手續(xù)；g)在特殊情況必須穿公司制服參加培訓的須按要求著裝；外訓管理h)因工作需要，員工外出參加培訓，應填寫《融僑員工培訓申請表》，報部門經理審批，經人力資源部審核后，呈報總經理批準，公司承擔其培訓費用。i)員工報銷培訓費，須持畢業(yè)證書、結業(yè)證書或有關證明文件。超過一年以上的學習，可持本年度學業(yè)合格成績單申請報銷，未能結業(yè)的或者不能提交有關證明的公司不予以報銷。j)公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司給予一次性獎勵。k)對于培訓金額在1000元以上者，須簽訂培訓合同,人力資源部對培訓合同進行統(tǒng)一管理；五、部門業(yè)務培訓業(yè)務培訓目的為創(chuàng)建“學習型組織”，在公司內營造濃郁的學習氛圍，加強部門內部信息溝通及業(yè)務交流，提升員工的業(yè)務素質，建立以業(yè)務為導向的人力資源開發(fā)與管理體系，公司各部門每月至少組織一次內部業(yè)務學習或培訓。a)業(yè)務培訓操作流程來自.... 中國最大的資料庫下載i.各部門于每月28日前將培訓需求（培訓項目、內訓教師、參訓人員名單、所需資源支持）書面告知人力資源部；ii.人力資源部接到培訓需求后，負責組織調配相關培訓資源，為各部門業(yè)務培訓的開展提供后勤保障支持；iii.部門經理為業(yè)務培訓第一負責人，負責組織本部門的業(yè)務培訓，培訓開展情況將作為部門經理季度績效考核指標之一；iv.部門必須認真填寫《業(yè)務培訓簽到表》，員工請事假須提前請假，并填寫《培訓請假單》，經部門經理確認后交人力資源部認可生效，請假手續(xù)不得事后補辦；v.每月28日，部門將當月培訓記錄表提交至人力資源部存檔分析，每期業(yè)務培訓結束后，部門提交人力資源部負責開展培訓效果評估；vi.總經理室與人力資源部采取隨堂聽課或調查問卷的形式對各部門業(yè)務培訓進行隨機抽查，抽查結果作為部門經理年度績效的考核指標之一。六、輪崗培訓目的：幫助員工更好了解公司運作情況，為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展空間，培養(yǎng)綜合素質強、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的復合型人才。 操作流程：輪崗培訓實施前人力資源部將對輪崗交流員工進行前期訪談，了解員工輪崗培訓的目標和自我期望，確保輪崗培訓實施的目標達成；部門結合職位說明書和員工輪崗培訓的目標擬定輪崗培訓的實施方案，并報人力資源部進行審核，經審核后，部門按計劃實施輪崗培訓；輪崗培訓期間，部門結合人力資源部發(fā)放輪崗職位說明書定期與輪崗員工進行溝通，提出輪崗員工期間的工作目標，并實施崗位指引；輪崗期間部門需作好輪崗員工的相關輪崗管理指引卡，部門經理需督促崗位指引人與輪崗員工的培訓與溝通；人力資源部負責跟蹤員工輪崗情況，并作好輪崗訪談記錄，形成完整的員工輪崗管理記錄，以便在員工輪崗結束后，對員工進行客觀有效評價；輪崗結束，部門需客觀地填寫輪崗評價表，對輪崗員工作出輪崗情況作出有效評價，并提出員工職業(yè)成長期望和目標，所形式的培訓記錄資料交至人力資源部存檔，作為員工晉升的參與依據；激勵管理a)提高學歷獎　對?？破瘘c，通過繼續(xù)教育獲得本科文憑者，一次性獎勵1000元人民幣。如所學專業(yè)與目前從事的工作直接相關，在原有基礎上再獎勵500元人民幣?！　Ρ究破瘘c，通過繼續(xù)教育獲得碩士學位者，一次性獎勵2000元人民幣。如所學專業(yè)與目前從事的工作直接相關，在原有基礎上再獎勵500元人民幣。b)晉升職稱獎　　對在職期間評上中級職稱者，一次性獎勵500元人民幣。　　對在職期間評上高級職稱者，一次性獎勵1000元人民幣。c)員工必須在評上更高職稱、獲得更高文憑后及時向人力資源部繳驗原件，確認受獎資格。七、服務年限管理　　公司支出的培訓金額　　　須為公司服務的年限　　10002000元人民幣　　　　　　　1年　　20005000元人民幣　　　　　　　2年　　50008000元人民幣　　　　　　　3年　　8000元人民幣以上　　　　　　　 5年　　凡員工培訓后在公司工作時間（從培訓之日起算）不滿上述年限者，離職時公司有權按違約時間對應的培訓金額扣回員工培訓費用。第二章　人力資源核心管理制度 第五節(jié):薪酬福利制度一、薪酬組成：員工收入由基本工資、獎金及福利收入三部分構成，均以稅前數值計算。a)中高級員工薪酬實行年薪制，基薪以年薪的60%發(fā)給，貨幣形式發(fā)放的福利費為4700元/年（午餐補貼1200元/年、過節(jié)費2100元/年、高溫費800元/年、烤火費600元/年），績效薪酬在每年年終考核后視工作績效發(fā)給，績效薪酬為年薪的0—40%，特別優(yōu)秀的員工績效薪酬可增至年薪的60%。b)普通員工每年享有14個月基本工資待遇，基本工資以勞動合同約定為依據。c)員工享有獎金待遇，獎金依據公司效益及員工績效評定發(fā)放。d)員工福利收入組成部分：過節(jié)費、高溫費、烤火費、午餐補貼及各種保險和津貼；e)公司對福州駐渝人員實行600元/。二、薪酬制度a)公司按員工的實際工作天數支付工資，付薪日期為每月5日，支付的是員工的上月工資。若付薪日恰逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。員工工資直接存入指定的員工個人銀行賬戶。b)新員工試用期工資根據學歷、職稱、工作經驗、應聘崗位等條件設置參數及公式，由人力資源部與用人部門經理按照應聘人員的不同情況確定其試用期包干工資（高級員工試用期工資由總經理確定）。c)轉正定級：新員工3個月試用期滿、經轉正考核合格的，由部門經理會同人力資源部根據其崗位及工作能力擬定正式工資級別并上報總經理批準。d)公司的工資實行多元化管理，駕駛員及其他短期聘用人員工資另行確定。三、薪金調整機制a)公司薪酬委員會是員工薪酬管理的最高機構。b)公司薪酬管理是根據公司實際業(yè)務情況，聯(lián)系社會薪資水平與人力資源供求情況執(zhí)行“市場化薪酬管理”。人力資源部每年針對本地區(qū)、本行業(yè)的市場化薪酬進行調查，形成書面報告報公司薪酬委員會，同時根據公司效益會同行業(yè)薪酬變化情況及部門和員工績效，提出薪資水平合理化調整建議后報薪酬委員會審議。c)員工工資級別調整的依據：i.公司范圍的工資調整。根據經營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。ii.獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。 iii.職務變更：員工職務發(fā)生變動，相應調整其在該職務級別內的基本工資。iv.員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。四、員工福利組成a)假期 i.休息日：根據國家有關法規(guī)規(guī)定，公司全體員工享受雙休日。ii.法定假日：全體員工每年均享有以下10天有薪假日：1.元旦（公歷1月1日）2.春節(jié)（農歷新年初一、初二、初三）3.勞動節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）4.國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）iii.年假：1.凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工，均可享受有薪年假。普通及中級員工每年7天，高級員工每年10天（不含休息日或法定節(jié)假日）。2.員工休年假須提前1個月申請。普通及中級員工向部門經理提出申請，部門經理同意后報人力資源部批準生效；高級員工的年假申請經人力資源部審核后報總經理批準生效。 3.年假須一次性使用完畢，不能跨年度使用，當年未用之假期，不以薪金形式補償。iv.探親假：1.凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工，婚前父母在外地居住或婚后與配偶分居兩地的，每年可享有探親假14天（含休息日）；2.員工休探親假須提前1個月申請。探親假不能跨年度使用，當年未用之假期，不以薪金形式補償；3.由于公司業(yè)務拓展需要被派往非家庭所在地工作的，外派時間超過5個月即可享受探親假；4.員工探親假發(fā)生的旅費公司不予報銷。v.婚假：　　凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期，當年就取消年假或探親假；婚假因工作繁忙中斷的，可由部門經理安排在本年度內補假，未用之假期不以薪金形式補償。vi.產假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。vii.男員工護理假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式男員工，持其配偶之醫(yī)院證明書，可申請7天護理假（限在女方產假期間，不含休息日和法定節(jié)假日）。viii.慰唁假：　　凡試用期滿的公司員工，其直系親屬（指配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。ix.哺乳假：　　公司女員工子女在一周歲以內的，每天上班時間可享有哺乳假時間一小時。x.有薪病假：　　凡試用期滿的公司員工，一年可享有10天有薪病假，未用之病假不以薪金形式補償。b)休假規(guī)定i.員工轉正后可享受慰唁假及護理假；工作滿一年后，可享受探親假、年休假、婚假、產假等有薪假期。ii.年假和探親假不可同時使用，每年只可在年休假、探親假中選一種。請假的一般程序為：1.員工提前一個月向部門主管及人力資源部申報擬休假的種類和時間；2.具體休假時間：普通及中級員工由部門主管與個人協(xié)商安排；高級員工由部門主管與人力資源部協(xié)商安排。c)過節(jié)費及禮金i.公司員工在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)及公司紀念日（11月7日），均可獲得300元賀金，試用期員工和短期聘用人員可獲得100元賀金。ii.女員工在三八婦女節(jié)、50歲以下員工在五四青年節(jié)、50歲以上員工在重陽節(jié)，可享有100元活動費用，但不折成現(xiàn)金發(fā)放。iii.員工有子女在十四歲以下者，六一兒童節(jié)可獲得50元的兒童禮品。iv.員工生日可獲得生日賀卡及賀禮。v.員工申請婚假時，可同時獲得500元賀金或賀禮。vi.員工申請慰唁假時，可同時獲得500元慰唁費。d)保險、公積金及勞保i.公司為員工投保以下險種：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險等。ii.公司建立住房公積金制度，依規(guī)定為員工辦理繳存住房公積金。iii.員工健康體檢：1.人力資源部定期組織員工到市級以上醫(yī)院進行綜合體檢（男員工2年一次，女員工每年1次）。2.體檢報告單由人力資源部統(tǒng)一取回，對每位員工身體狀況進行評定并負責告知，對有重大疾病的人員安排其迅速治療或療養(yǎng)。3.員工在醫(yī)療期內，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按有關規(guī)定執(zhí)行。4.醫(yī)療期終結，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，予以勸退，終止勞動關系，并按國家勞動法規(guī)給予相應補償。e)員工購房優(yōu)惠　凡在公司工作滿三年以上的員工（包括公司本部員工及各分支機構中級以上員工），均可享受以優(yōu)惠價購買公司自建房的福利。i.普通員工在享受公司正常折扣情況下再下浮一點五個百分點。ii.中級員工（包括各分支機構中級員工）在享受公司正常折扣情況下再下浮兩個百分點。iii.高級員工（包括各分支機構高級員工）在享受公司正常折扣情況下再下浮兩點五個百分點。iv.公司員工購房的優(yōu)惠款差額（規(guī)定優(yōu)惠額與實際工作年限享受的優(yōu)惠額）在購房時一并交至公司財務部，員工工作每滿一年，財務部退還員工三分之一的購房優(yōu)惠款，工作未滿三年解除勞動關系的，其剩余的購房優(yōu)惠款不予退還。v.以上折扣每人只享受一次，不得重復（包括已享受過公司其他優(yōu)惠房政策的員工）。vi.公司員工購買優(yōu)惠房時只能使用本人或本人子女姓名進行產權登記。vii.如發(fā)現(xiàn)弄虛作假重復優(yōu)惠或套用他人姓名等不符合以上規(guī)定之現(xiàn)象，人力資源部將按《人事管理制度》嚴肅查處。第二章　人力資源核心管理制度 第六節(jié):績效考核制度一、試用期轉正考核a)新員工要經過三個月的試用考察期，在此期間須進行新員工入職培訓并通過培訓考核；b)新員工試用考察期間按公司《員工考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延；員工如果在試用期內請假時間超過一個月，將被視為自動離職；試用期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退；c)人力資源部在新員工試用期滿后一周內下發(fā)《試用期員工轉正定級考核表》，部門主管根據新員工于試用期內在崗位適應性、業(yè)務能力、工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評語并對該員工轉正與否及工資定級情況提出部門建議； d)人力資源部安排新員工轉正考核面談，根據該員工的轉正考核結果做出同意轉正定級、延長試用或不予錄用的決定，簽署人力資源部部門意見后報請總經理批準；e)