集團員工關系管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 11:02 本頁面
【文章內容簡介】 的工作環(huán)境。崗前培訓溝通：對員工上崗前必須掌握的基本內容進行溝通培訓，以掌握公司的基本情況、提高對企業(yè)文化的理解和認同、全面了解公司管理制度、知曉員工的行為規(guī)范、知曉自己本職工作的崗位職責和工作考核標準、掌握本職工作的基本工作方法，從而比較順利的開展工作，盡快融入公司，度過“磨合適應期”。試用期間溝通：（1）為幫助新員工更加快速的融入公司，度過“磨合適應期”，應盡量給新員工創(chuàng)造一個合適、愉快的工作環(huán)境。（2）由人力資源部、新員工所屬直接和間接上級與新員工進行溝通。人力資源部負責人主要負責對管理人員進行試用期間的溝通；管理人員以外的新員工溝通、引導，原則上由其所屬上級及人力資源部招聘主管負責。（3）溝通頻次要求： A、人力資源部： 新員工試用第一個月：至少面談2次（第一周結束時和第一個月結束時）； 新員工試用第二、三個月（入司后第二、三個月）：每月至少面談或電話溝通1次。 B、新員工的入職指引人和所屬直接上級：可以參照人力資源部的溝通頻次要求進行。（4）除面談、電話等溝通方式外，人力資源部須在每月的最后一個星期組織新員工座談會進行溝通。轉正溝通：（1）根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，結合《績效管理制度》進行轉正考核，在《轉正申請表》上做出客觀評價。（2）溝通時機： A、新員工所屬直接上級：進行新員工轉正評價時，并且形成部門意見。 B、人力資源部：在審核員工轉正時，并且形成職能部門意見。工作異動溝通：（1）為了使員工明確工作異動的原因和目的、新崗位的工作內容、責任，更順利的融入到新崗位中去，同時以期達到員工到新崗位后更加愉快、敬業(yè)的工作之目的。（2）溝通時機： A、人力資源部：在決定異動后正式通知員工本人前三天內。 B、異動員工原部門直接上級：在接到人力資源部的員工異動決定通知后立即進行。 C、異動員工新到部門直接上級：在異動員工報到上崗之日，相當于新員工的入職引導和崗前培訓溝通。離職面談：
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