制程能力分析釋義(doc20)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-17 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 8 / 2020 制程能力評價 .doc 會隨著時間長而穩(wěn)定。 ，只好修改數(shù)據(jù) ， 『 表面 』 的 Cpk非?！?良好 』 ，卻冒著被退貨的高風險。 『 變異 』起伏太大時，只好用人海戰(zhàn)術來克服，不斷重工，現(xiàn)場人仰馬翻。 Cpk不好，而針對『 共同因 』或『 特殊因 』， 采取矯正措施。 (尺寸 )多 ，就愈接近事實 (群體 )， 就愈能符合客 戶的要求 ？ ？ Cpk，才去做？ 三、執(zhí)行制程能力分析前有那些步驟 ? 1. 確定制造流程 : 確定流程 (圖 )，訂定 QC工程表，列 出管制之生產(chǎn)條件、品質(zhì)特性 … 等。 2. 制造流程解析 : 利用 5W1H手法，將制程各作業(yè)單元 的變異因素加以掌握，并可得知制程 所處的狀態(tài)。 3. 決定管制項目 : 依制程之生產(chǎn)條件、品質(zhì)特性、制程 現(xiàn)況來決定管制項目。 4. 實施標準化 : 訂定各項標準，并對相關人員實施各 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 9 / 2020 制程能力評價 .doc 項標準之教育與訓練。 5. 管制圖的運用 : 應先建立解析用管制圖，評估管制界 限，再實施 管制用管制圖，持續(xù)觀察 制程的穩(wěn)定性與異常矯正。 6. 制程能力分析 : 收集數(shù)據(jù)，進行分析，以了解是否符 合規(guī)格或客戶要求，如不能符合，立 即采取矯正行動。 之持續(xù) 管制 : 除非有證據(jù)顯示制程平均值或全距 值發(fā)生變化，否則仍然使用原管制界 限，不能隨意修改。 四、制程能力分析的數(shù)據(jù)要如何評價 ? Ca (Capability of accuracy) 評價等級 分級基準 處置原則 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 10 / 2020 制程能力評價 .doc A |Ca|?％ 作業(yè)員遵守 SOP操作并達到規(guī)格之要求，所以持續(xù)維持。 B ％＜ |Ca| ? 25％ 如有必要時，盡可能改進為 A級。 C 25％＜ |Ca | ? 50％ 作業(yè)員可能看錯規(guī)格不 按SOP操作或檢討規(guī)格及作業(yè)標準。 D 50 ％＜ |Ca| 應采取緊急措施，全面檢討有可能影響之因素，必要時得停止生產(chǎn)。 *對策方法是以制造單位為主、技術 /品管單位為輔。 Cp (Capability of precision ) 評價 分級基準 處置原則 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 11 / 2020 制程能力評價 .doc 等級 A 1..33 ? Cp 甚為穩(wěn)定，可考慮將規(guī)格公差縮小或此制程可勝任更精密之工作。 B ? Cp＜ 有發(fā)生不良品的危險，必須加以注意，并設 法維持不要使其變壞及迅速追查。 C ? Cp＜ 檢討規(guī)格及作業(yè)標準，可能本制程不能勝任如此精密的工作。 D Cp＜ 應采取緊急措施，全
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