制程能力分析釋義(doc20)-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)
【正文】 ty of precision ) 評(píng)價(jià) 分級(jí)基準(zhǔn) 處置原則 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 11 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc 等級(jí) A 1..33 ? Cp 甚為穩(wěn)定，可考慮將規(guī)格公差縮小或此制程可勝任更精密之工作。 5. 管制圖的運(yùn)用 : 應(yīng)先建立解析用管制圖，評(píng)估管制界 限，再實(shí)施 管制用管制圖，持續(xù)觀察 制程的穩(wěn)定性與異常矯正。 ，只 是一味要求算 Cpk，而 制程并不企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 8 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc 會(huì)隨著時(shí)間長(zhǎng)而穩(wěn)定。 (單邊公差時(shí)， Ca為 0) (＋ ) 時(shí)表示偏高； 負(fù)值 (－ ) 時(shí)表示偏低。企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 1 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc e 1999年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，可定義為 OEM品質(zhì)年，此話怎講 ?因?yàn)閺娜ツ?HP的 PIGLET開(kāi)始生產(chǎn)后，陸陸續(xù)續(xù)接到 OEM客戶的訂單，諸如 NEC、 PANASONIC、廣宇、以及最近的通用、 INTEL等等； 我們可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與事實(shí)，去觀察與分析 OEM客戶非常重視產(chǎn)品的品質(zhì)管制，認(rèn)為供貨商是產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的源頭或重要的一部份，足以影響產(chǎn)品是否能及時(shí)推上市，獲得好評(píng)的重要關(guān)鍵之一。 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 3 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc 1. 制程準(zhǔn)確度 Ca (Capability of accuracy) 凡從制程中所獲得之?dāng)?shù)據(jù) (實(shí)績(jī) )， 其 平均值 ( x ) 與 規(guī)格 中心值 (μ) 之間偏差的程度，稱為制程準(zhǔn)確度 Ca X μ Ca＝ ( X － μ ) / ( T / 2 ) T＝ SU － SL ＝ 規(guī)格上線 － 規(guī)格下線 ※如系單邊公差時(shí)，則不適用 由上述可知 : ( x ) 愈接近 規(guī)格中心值 (μ) 愈好 (盡量趨近或相等 ) 標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)曲線 (設(shè)計(jì)規(guī)格 ) 制程常態(tài)曲線 (生產(chǎn)實(shí)績(jī) ) 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 4 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc Ca值愈小愈好 (盡量趨近于 0) ，才能使用 Ca做制程能力 分析 。 因此回憶過(guò)去我們所做的，可以發(fā)現(xiàn)到一些問(wèn)題： ，就徑行將所算得Cpk當(dāng)做『 真正 』的制程能力。 4. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 : 訂定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)人員實(shí)施各 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 9 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之教育與訓(xùn)練。 *對(duì)策方法是以制造單位為主、技術(shù) /品管單位為輔。 （ 2） 由于總評(píng)是根據(jù) Ca及 Cp推定不良，其處置是要視 下一工程或客戶之要求。 （ 2） 制程能力較公差為寬時(shí)，須調(diào)整一適當(dāng)中心值， 以獲得最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)。 當(dāng)然以少數(shù)樣本的成績(jī)代表群體的真實(shí)面貌，會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)； 如好批誤判壞批，壞批
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