20xx年財務(wù)控制與風(fēng)險管理精華版(編輯修改稿)
2025-06-24 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自上而下 自下而上 內(nèi)外部環(huán)境分析 — 年度預(yù)算計劃大綱 確定預(yù)算原則與目標(biāo) — 預(yù)算計劃修正 預(yù)算分解 ， 編制部門預(yù)算草案 平衡部門預(yù)算 ， 編制總預(yù)算 預(yù)算方案的審批 ? 控制體系 ? 過程控制 ? 預(yù)算調(diào)整與追加流程 ? 內(nèi)部稽查 寶鋼集團全面預(yù)算管理 ? 預(yù)算管理創(chuàng)新之處 ? 預(yù)算的全面性 戰(zhàn)略與規(guī)劃的結(jié)合 ? 提出月度執(zhí)行預(yù)算 柔性與剛性控制 ? 預(yù)算與標(biāo)準結(jié)合 ? 現(xiàn)金流量管理與控制 ? 動態(tài)現(xiàn)金管理與月度預(yù)算 ? 資金流向與規(guī)模分析 ? 創(chuàng)造價值預(yù)算控制 ? 價值驅(qū)動因素分析 ? 協(xié)調(diào)股東、用戶、員工、社會四方利益 寶鋼集團財務(wù)控制模式 第二講 風(fēng)險管理技術(shù) 財務(wù)風(fēng)險的識別 稅項分析法 資產(chǎn)質(zhì)量分析法 應(yīng)收帳款和存貨分析 毛利分析法 現(xiàn)金流量分析法 子公司分析 并購重組與關(guān)聯(lián)交易 虛假銷售與虛擬經(jīng)營 之一：紅燈區(qū)不要闖，拓荒區(qū)要創(chuàng)新 傭金、回扣的處理模式 之二：協(xié)調(diào)經(jīng)營與財務(wù)的矛盾 費用預(yù)算、資金投放 之三：財務(wù)激勵與業(yè)績控制 股票激勵 之四：固定成本變動化處理 提成工資 之五：現(xiàn)金流管理策略 收支兩條線 風(fēng)險管理下的五大理財規(guī)則 ? 經(jīng)營杠桿 概念：企業(yè)在一定時期通過固定成本的利用增加獲利能力的一種客觀現(xiàn)象。 經(jīng)營杠桿 =息稅前利潤變動率 /銷售變動率 結(jié)論 ? 財務(wù)杠桿 概念：企業(yè)利用債務(wù)資本，在利息扣除與利息抵稅效應(yīng)下獲取財務(wù)效益的一種客觀現(xiàn)象。 財務(wù)杠桿 =每股收益變動率 /息稅前利潤變動率 結(jié)論 財務(wù)杠桿分析 ? 總杠桿 概念：企業(yè)經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿共同作用下對
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