20xx年財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理精華版-文庫吧資料
2025-05-20 00:29本頁面
【正文】 傭金、回扣的處理模式 之二：協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的矛盾 費(fèi)用預(yù)算、資金投放 之三：財(cái)務(wù)激勵(lì)與業(yè)績(jī)控制 股票激勵(lì) 之四：固定成本變動(dòng)化處理 提成工資 之五：現(xiàn)金流管理策略 收支兩條線 風(fēng)險(xiǎn)管理下的五大理財(cái)規(guī)則 ? 經(jīng)營(yíng)杠桿 概念：企業(yè)在一定時(shí)期通過固定成本的利用增加獲利能力的一種客觀現(xiàn)象。 內(nèi)部結(jié)算中心的基本模式 資金集中統(tǒng)一管理 統(tǒng)一對(duì)外籌資與納稅 統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)原料 統(tǒng)一投與資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)結(jié)算中心存貸款 統(tǒng)一對(duì)內(nèi)外辦理結(jié)算 財(cái)務(wù)控制八大方略（ 7） 人員控制 財(cái)務(wù)總監(jiān)制 （ 1）審核重要財(cái)務(wù)報(bào)告 （ 2）重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與總經(jīng)理聯(lián)簽制度 （ 3）參與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、制度、預(yù)算及利潤(rùn)分配方案的擬訂工作 財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，而不進(jìn)入經(jīng)營(yíng)班子。 組織分工 相互牽制 ， 相互協(xié)調(diào) 。 防線三：內(nèi)部審計(jì)部門 業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查，信息反饋。 財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 蔡 昌 博士 /教授 財(cái)務(wù)控制 與風(fēng)險(xiǎn)管理 主 要 議 題 ? 財(cái)務(wù)控制八大方略 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析 第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)控制 八大方略 CFO 財(cái)務(wù)組織架構(gòu) 董事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 總經(jīng)理 CKO CFO CSO CRO COO 財(cái)務(wù)長(zhǎng) 會(huì)計(jì)長(zhǎng) 內(nèi)部審計(jì)長(zhǎng) 內(nèi) 部 控 制 財(cái) 務(wù) 報(bào) 告 預(yù) 算 管 理 信 用 管 理 成 本 會(huì) 計(jì) 總 會(huì) 計(jì) 稅 收 籌 劃 投 資 關(guān) 系 出 納 管 理 財(cái) 務(wù) 分 析 資 金 管 理 帳簿 工資 發(fā)票 財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ) ? 財(cái)務(wù)控制目標(biāo) ? 消除隱患 ? 防范風(fēng)險(xiǎn) ? 規(guī)范經(jīng)營(yíng) ? 提高效率
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