干部管理創(chuàng)新思考(完整版)
【正文】 分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位競爭優(yōu)勢、發(fā)展基礎(chǔ)和功能定 第 3 頁 共 5 頁 位等，區(qū)別對待，不搞 “ 一刀切 ” 。 ” 體現(xiàn)了民主、共識為基本的管理理念。這方面主要體現(xiàn)在，第一，績效結(jié)果的激勵性。 XX 縣區(qū)市委在進(jìn)行績效管理的過程中，提出了績效管理過程中的法律（政策）依據(jù)是：《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，在此基礎(chǔ)上，制定出了 XX 縣區(qū)市委績效管理的政策依據(jù)是：《關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效管理的意見（試行）》；為了避免績效管理走過場，建立了市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督辦公室和績效管理監(jiān)督辦公室兩大機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對績效管理進(jìn)行的正面指導(dǎo)，審核督察，設(shè)立專門績效管理和考評專門 機(jī)構(gòu)，這對績效管理工作的執(zhí)行和落實(shí)有極大好處。一方面，把績效考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用和評先受獎的重要依據(jù)，績效考核結(jié)果存入干部本人檔案；另一方面，專門設(shè)立人均一萬元的績效考核獎，按照績效考核得分進(jìn)行考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。 XX縣區(qū)市委運(yùn)用績效協(xié)議的基本理念，一改以前 直接下任務(wù)的做法，年初由績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)商確定領(lǐng)導(dǎo)班子的績效 第 4 頁 共 5 頁 工作指標(biāo)，黨委書記根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部上年度分管工作的完成情況，溝通協(xié)商確定領(lǐng)導(dǎo)干部新的績效工作
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