干部管理創(chuàng)新思考(完整版)
【正文】 分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位競爭優(yōu)勢、發(fā)展基礎和功能定 第 3 頁 共 5 頁 位等，區(qū)別對待，不搞 “ 一刀切 ” 。 ” 體現了民主、共識為基本的管理理念。這方面主要體現在，第一，績效結果的激勵性。 XX 縣區(qū)市委在進行績效管理的過程中，提出了績效管理過程中的法律（政策）依據是：《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》和《體現科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》，在此基礎上，制定出了 XX 縣區(qū)市委績效管理的政策依據是：《關于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部進行績效管理的意見（試行）》；為了避免績效管理走過場，建立了市績效管理領導小組監(jiān)督辦公室和績效管理監(jiān)督辦公室兩大機構，具體負責對績效管理進行的正面指導，審核督察，設立專門績效管理和考評專門 機構，這對績效管理工作的執(zhí)行和落實有極大好處。一方面，把績效考核結果作為領導干部提拔使用和評先受獎的重要依據，績效考核結果存入干部本人檔案；另一方面，專門設立人均一萬元的績效考核獎，按照績效考核得分進行考核兌現，進一步調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的工作積極性。 XX縣區(qū)市委運用績效協(xié)議的基本理念，一改以前 直接下任務的做法，年初由績效管理領導小組與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)商確定領導班子的績效 第 4 頁 共 5 頁 工作指標，黨委書記根據領導干部上年度分管工作的完成情況，溝通協(xié)商確定領導干部新的績效工作
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