干部管理創(chuàng)新思考-文庫吧在線文庫
【正文】 。領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核由工作指標(biāo)（ 70%）、民主測評（ 20%）、社會民意調(diào)查（ 10%）三部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，工作指標(biāo)含經(jīng)濟(jì)工作（ 60%）、精神文明建設(shè)（ 20%）、黨的建設(shè)（ 20%）三大具體考核指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核由領(lǐng)導(dǎo)班子績效（ 25%）、工作指標(biāo)（ 50%）、民主測評（ 25%）三部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，其中黨委書記的績效考核由領(lǐng)導(dǎo)班子績效（ 70%）和民主測評（ 30%）兩部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作指標(biāo)由分管工作（ 70%）和日常表現(xiàn)（ 30%）兩部分構(gòu)成。主要表現(xiàn)在四個方面：首先，兩套績效評估體系分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估體系?？冃Ч芾響?yīng)用于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，是干部工作一種新的探索和嘗試，標(biāo)志著 XX 縣區(qū)委在創(chuàng)新加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)上又邁開了新的一步。政府績效評估已經(jīng)列為了我國 “ 十一五 ” 期間行政體制改革和政府管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。通過 pdca 的績效管理 第 2 頁 共 5 頁 工具和方法的運用，變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理為動態(tài)管理，變過去的注重結(jié)果為過程結(jié)果并重，把績效管理作為一個不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，實現(xiàn)階梯式螺旋上升、完整連續(xù)的過程 。在確定具體工作指標(biāo)時，如財政收入、實際利用外資等指標(biāo)，結(jié)合上年度的完成情況，充
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