干部管理創(chuàng)新思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效管理監(jiān)督辦公室審查 第 5 頁 共 5 頁 績(jī)效考核結(jié)果不當(dāng)?shù)?，?zé)成相關(guān)考核主體及時(shí)予以糾正。不僅僅是對(duì)下級(jí)的約束，對(duì)上級(jí)也 有約束，績(jī)效契約的精神是我們倡導(dǎo)的一種政府的誠(chéng)信精神。 亮點(diǎn)之三。其次，指標(biāo)體系的合理性。在績(jī)效管理的框架流程上，從單純的年終考核向科學(xué)的績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。 第 1 頁 共 5 頁 干部管理創(chuàng)新思考 溫家寶在第十一屆全國(guó)人大《政府工作報(bào)告》上指出。在績(jī)效管理中，運(yùn)用一種 pdca 的績(jī)效管理工具和方法。工作指標(biāo)的考核，既立足當(dāng)前，又放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既考核發(fā)展成效，又考核發(fā)展成本，進(jìn)一步加大了萬元能耗降低率、環(huán)境保護(hù)、土地利用、幸福指數(shù)等可持續(xù)發(fā)展工作指標(biāo)的考核權(quán)重，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求。在績(jī)效指標(biāo)體系確立的過程中，從用軍令狀式確立方法初步向用績(jī)效協(xié)議的方法轉(zhuǎn)變。 亮點(diǎn)之四。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴，改變了傳統(tǒng)自上而下、封閉的考核模式，進(jìn)一步擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)考核工作的知情權(quán)，擴(kuò)大了考核工作中的民主和監(jiān)督，保證了績(jī)效考核的公正與公平性。績(jī)效管理中的申訴是指領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不服的，可在接到考核結(jié)果之后的 7 日內(nèi)，向各自考核主體申請(qǐng)復(fù)核；對(duì)復(fù)核結(jié)果不服的，可自接到復(fù)核決定之日起 7 日內(nèi)，向績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督辦公
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