干部管理促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)查-免費閱讀
【正文】 第一 第 5 頁 共 5 頁 條是在實行年度目標(biāo)百分制綜合考核中，將縣直部門得分比例劃分為部門業(yè)務(wù)工作和機(jī)關(guān)自身建設(shè)占 55 分，包村工作占 45 分，并且實行包村對象一定三年不變，防止短期行為。針對這種情況，縣委要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部 XX 縣區(qū)直部門要深人農(nóng)村宣傳示范，說給群眾聽，做給群眾看，領(lǐng)著群眾干。在 *縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，既有 “ 小字輩 ” ，也有 “ 老把式 ” ，實現(xiàn)了老中青三結(jié)合。選拔任用的決策環(huán)節(jié)，不是由少數(shù)人拍板定案，而是嚴(yán)格按照民主集中制原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體把關(guān)。 特點之一。二是將考核結(jié)果與評優(yōu)掛鉤。 20*年榮獲省 “ 黨的基層組織建設(shè)先進(jìn)縣 ” 稱號。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)考核，做到憑實績論獎懲，賞罰嚴(yán)明。幾年來，在科局級干部的管理任用上，全縣共有50多名優(yōu)秀干部被提拔任用，同時有三個不思發(fā)展的 “ 懶班子 ” 、兩個鬧不團(tuán)結(jié)的 “ 散班子 ” 、四個發(fā)展不力的 “ 軟班子 ” 被果斷調(diào)整， 41 名科局級干部因工作失誤或無所建樹等，被免職或降職。在縣級機(jī)構(gòu)改革期間的縣直部門領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整配備中，絕大多數(shù)單位談話面都在 60％以上。凡數(shù)量較多的科局級干部調(diào)整配備和選拔任用，在縣委作出決定后，及時按照有關(guān)規(guī)定和程序，向全縣副科級
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