干部管理促經濟發(fā)展的調查-免費閱讀
【正文】 第一 第 5 頁 共 5 頁 條是在實行年度目標百分制綜合考核中，將縣直部門得分比例劃分為部門業(yè)務工作和機關自身建設占 55 分，包村工作占 45 分，并且實行包村對象一定三年不變，防止短期行為。針對這種情況，縣委要求各級領導干部 XX 縣區(qū)直部門要深人農村宣傳示范，說給群眾聽，做給群眾看，領著群眾干。在 *縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員中，既有 “ 小字輩 ” ，也有 “ 老把式 ” ，實現(xiàn)了老中青三結合。選拔任用的決策環(huán)節(jié)，不是由少數(shù)人拍板定案，而是嚴格按照民主集中制原則，由領導班子集體把關。 特點之一。二是將考核結果與評優(yōu)掛鉤。 20*年榮獲省 “ 黨的基層組織建設先進縣 ” 稱號。在此基礎上，加強考核，做到憑實績論獎懲，賞罰嚴明。幾年來，在科局級干部的管理任用上，全縣共有50多名優(yōu)秀干部被提拔任用，同時有三個不思發(fā)展的 “ 懶班子 ” 、兩個鬧不團結的 “ 散班子 ” 、四個發(fā)展不力的 “ 軟班子 ” 被果斷調整， 41 名科局級干部因工作失誤或無所建樹等，被免職或降職。在縣級機構改革期間的縣直部門領導干部調整配備中，絕大多數(shù)單位談話面都在 60％以上。凡數(shù)量較多的科局級干部調整配備和選拔任用，在縣委作出決定后，及時按照有關規(guī)定和程序，向全縣副科級
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