干部管理促經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查(文件)
【正文】 用，不拘一格，給群眾擁護的干部以施展才智的舞臺。干部普遍掌握了過硬的本領(lǐng)。比如， *年是 *縣起步發(fā)展黃姜產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵年，但多數(shù)種慣了糧食的農(nóng)民群眾由于不了解 *縣是黃姜優(yōu)生區(qū)，對當?shù)厣a(chǎn)的黃姜品質(zhì)好、市場價格高的優(yōu)勢認識不足，因而，心存疑慮，黃姜生產(chǎn)阻力很大。機關(guān)黨員干部就一家一戶做工作，并從縣煙草局請來技術(shù)人員作指導，還以風險共擔的方式同農(nóng)民簽定合同，解除了群眾種煙的后顧之憂。主要采取了 兩條十分管用的硬措施。這些舉措，對防止和鏟除形式主義、官僚主義、弄虛作假等不良風氣，促進干部密切聯(lián)系群眾、勤勤懇懇為人民群眾服務(wù)，起到了重 要作用。幾年來，有包村任務(wù)的縣直部門的干部每年至少有 60％的時間在基層一線工作；除人員極少的部門外，每個部門至少有 3 人常年在村上蹲點。負有包村任務(wù)的縣直部門紛紛派領(lǐng)導干部和機關(guān)人員下去抓落實。發(fā)展烤煙生產(chǎn)，也是 *縣調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一大目標。我們在 *縣調(diào)查干部隊伍建設(shè)情況時，感受最深的是上下一致發(fā)揚 “ 領(lǐng)導苦抓、干部苦幫、群眾苦干 ”的三苦精神。 三、抓培育，提高干部隊伍艱苦創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng) 貧困山區(qū)要盡快實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗目標，作為中堅力量的干部隊伍，必須具有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想覺悟，開拓創(chuàng)新的能力和過硬的作風。
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