干部管理創(chuàng)新思考(文件)
【正文】 估；既有組織考察，又有社會民意調(diào)查。 ” 體現(xiàn)了民主、共識為基本的管理理念?？冃f(xié)議是一種契約，具有雙向約束力，而不是軍令狀，這是法律地位的問題。這方面主要體現(xiàn)在，第一，績效結(jié)果的激勵性?？冃Ч芾碇械纳暝V是指領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對績效考核結(jié)果不服的，可在接到考核結(jié)果之后的 7 日內(nèi)，向各自考核主體申請復(fù)核；對復(fù)核結(jié)果不服的，可自接到復(fù)核決定之日起 7 日內(nèi)，向績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督辦公室提起申訴。 XX 縣區(qū)市委在進行績效管理的過程中，提出了績效管理過程中的法律（政策）依據(jù)是：《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，在此基礎(chǔ)上，制定出了 XX 縣區(qū)市委績效管理的政策依據(jù)是：《關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行績效管理的意見（試行）》；為了避免績效管理走過場，建立了市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督辦公室和績效管理監(jiān)督辦公室兩大機構(gòu)，具體負責(zé)對績效管理進行的正面指導(dǎo)，審核督察，設(shè)立專門績效管理和考評專門 機構(gòu)，這對績效管理工作的執(zhí)行和落實有極大好處。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對績效考核結(jié)果的申訴，改變了傳統(tǒng)自上而下、封閉的考核模式，進一步擴大了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對考核工作的知情權(quán)，擴大了考核工作中的民主和監(jiān)督，保證了績效考核的公正與公平性。一方面，把績效考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用和評先受獎的重要
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