干部管理創(chuàng)新思考-文庫吧資料
2024-09-29 04:34本頁面
【正文】 亮點(diǎn)之四。績效協(xié)議是一種契約，具有雙向約束力，而不是軍令狀，這是法律地位的問題。 XX縣區(qū)市委運(yùn)用績效協(xié)議的基本理念，一改以前 直接下任務(wù)的做法，年初由績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)商確定領(lǐng)導(dǎo)班子的績效 第 4 頁 共 5 頁 工作指標(biāo)，黨委書記根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部上年度分管工作的完成情況，溝通協(xié)商確定領(lǐng)導(dǎo)干部新的績效工作指標(biāo)，使績效目標(biāo)的達(dá)成具有科學(xué)合理的溝通過程和良好的責(zé)任承諾機(jī)制，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對績效目標(biāo)的心理認(rèn)可度和實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的自覺性。 ” 體現(xiàn)了民主、共識為基本的管理理念。在績效指標(biāo)體系確立的過程中，從用軍令狀式確立方法初步向用績效協(xié)議的方法轉(zhuǎn)變。在考核主體上，既有條線主管部門的考核，又有群眾評議；既有鄉(xiāng) 鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的評定，又有領(lǐng)導(dǎo)干部的自我評估；既有組織考察，又有社會民意調(diào)查?？冃Э己瞬捎冒俜挚己说姆椒?，由績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考 核。在確定具體工作指標(biāo)時，如財政收入、實(shí)際利用外資等指標(biāo)，結(jié)合上年度的完成情況，充分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位競爭優(yōu)勢、發(fā)展基礎(chǔ)和功能定 第 3 頁 共 5 頁 位等，區(qū)別對待，不搞 “ 一刀切 ” 。工作指標(biāo)的考核，既立足當(dāng)前，又放眼長遠(yuǎn)，既考核發(fā)展成效，又考核發(fā)展成本，進(jìn)一步加大了萬元能耗降低率、環(huán)境保護(hù)、土地利用、幸福指數(shù)等可持續(xù)發(fā)展工作指標(biāo)的考核權(quán)重，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1