3關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 13:17本頁(yè)面
【正文】 理的思考業(yè)，期滿按照雙向選擇的原則協(xié)商決定去留；四是積極推行末位淘汰制。突破條條框框，大膽公開(kāi)選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部；二是調(diào)整干部任用機(jī)制，由論資排輩、領(lǐng)導(dǎo)決定向群眾推薦、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部的責(zé)任心和事業(yè)心。 疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部入口和出口，形成能者上、庸者下、劣者出的有效機(jī)制，是激發(fā)干部隊(duì)伍活力的關(guān)鍵。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作久了，覺(jué)得干好干壞、干多干少一個(gè)樣，責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高，干事沒(méi)有熱情。目前除了到齡離、退休和自然死亡之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部基本上是只進(jìn)不出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺少約束，沒(méi)有危機(jī)感。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)實(shí)狀況是很多在崗人員年齡老化，知識(shí)陳舊，難以適應(yīng)新的發(fā)展要求。 三、疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部入口和出口是加強(qiáng)干部管理的關(guān)鍵 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革和農(nóng)村稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)施精簡(jiǎn)，政府職能由行政命令型向引導(dǎo)服務(wù)型 轉(zhuǎn)變，工作重心由收款向抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)群眾致富轉(zhuǎn)移。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的健康檢查、養(yǎng)老保險(xiǎn)、子女入學(xué)等方面著重考慮，發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活補(bǔ)貼，統(tǒng)一全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊密結(jié)合實(shí)際下達(dá)不同的考 核指標(biāo)，讓好的脫穎而出，差的迎頭趕上，形成你追我趕，奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。以工作業(yè)績(jī)論功過(guò)，樹(shù)立 “ 無(wú)為就是過(guò) ” 的意識(shí)，提拔重用能干事、肯干事、有事業(yè)心、責(zé)任心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。 加強(qiáng)干部管理，除了激勵(lì)干部外，必須創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，真正讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有發(fā)展的空間，有干事的空間，感覺(jué)當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 有價(jià)值。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的安排 也不如從前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與市直科局領(lǐng)導(dǎo)崗位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，仍是鄉(xiāng)巴佬不如城里人，一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部的安排就更不盡人意了。改革后領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，在干部提拔和使用中仍然存在一些不正之
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