【正文】 令行禁止的，堅(jiān)決不做。
　　(三)實(shí)施干部召回管理制度，必須落實(shí)主體責(zé)任。干部召回管理是手段，不是目的。一名已從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)縣直部門的干部，因三天打漁兩天曬網(wǎng)，不假外出等問題被召回并退回原單位工作，他接受采訪時(shí)說：通過集中學(xué)習(xí)，讓自己真正認(rèn)識(shí)到自己身上存在的問題和不足，現(xiàn)在在工作中，我常常檢查自己，隨時(shí)提醒自己嚴(yán)守規(guī)矩，別犯錯(cuò)。一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因不按時(shí)完成任務(wù)、上班期間飲酒被建議召回，在座談會(huì)上談?wù)J識(shí)時(shí)說：干部召回是縣委關(guān)心干部的加油站和助推器，雖然被召回后，年終考核時(shí)，經(jīng)濟(jì)上損失了1萬多塊錢，但是在這里學(xué)到的東西，在這里得到的改變，那是你花1萬多塊錢都買不到的。二是策劃“你如何看待干部召回管理制度”大家談?？己撕细竦母刹?，由其所在單位黨委(黨組)安排重點(diǎn)工作開展跟蹤考察。二是突出從嚴(yán)抓實(shí)集中教育。在借鑒黔西南州實(shí)施干部召回管理的經(jīng)驗(yàn)上，辦公室起草干部召回管理辦法和干部召回管理方案，對(duì)召回管理的對(duì)象、召回管理方式、處理辦法、結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)、科學(xué)的規(guī)定，然后召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，修改后再次下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門，廣泛征求干部職工意見，形成共識(shí)后，報(bào)經(jīng)縣委常委會(huì)研究確定。有的干部干不成事。軟環(huán)境的關(guān)鍵在“人”，軟環(huán)境的差距主要就是“人”的差距，所以，鳳岡通過干部召回管理，真正讓干部轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，凝聚起推動(dòng)鳳岡發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。黨中央表明全面從嚴(yán)治黨的強(qiáng)硬態(tài)度和政治決心，各級(jí)黨委政府就必須順應(yīng)形勢，按照要求，堅(jiān)定不移地抓好貫徹落實(shí)。堅(jiān)持平時(shí)考核、擂臺(tái)比武、集中點(diǎn)驗(yàn)、年度考核相結(jié)合，以日?？己藶榛A(chǔ)，突出擂臺(tái)比武，將考核評(píng)價(jià)貫穿于大比武活動(dòng)全過程，較好發(fā)揮了考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，要在“學(xué)”上抓重點(diǎn)，在“做”上創(chuàng)實(shí)效，在“?！鄙铣鰧?shí)招，唐河縣順應(yīng)時(shí)機(jī)，在全縣村(社區(qū))黨支部書記中開展了“大比武”活動(dòng)，把“學(xué)與做、比與創(chuàng)”貫穿“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育全過程，同步推進(jìn)，同頻共振，持續(xù)開展，找準(zhǔn)了學(xué)習(xí)教育和基層組織建設(shè)的契合點(diǎn)，較好地發(fā)揮了載體平臺(tái)的引領(lǐng)、牽動(dòng)、督導(dǎo)和落實(shí)功能, 豐富了學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，在建立村黨支部書記隊(duì)伍長效管理機(jī)制上進(jìn)行了有效的探索，為加強(qiáng)這一群體的管理和考核提供了有益的借鑒。上屯鎮(zhèn)高莊村70多歲的支部書記，任職30余年，是一位德高望重的功勛村支部書記，因一心為民、踏實(shí)干事贏得了群眾的尊重和擁護(hù)，近年因年齡偏大萌生退意，思想上出現(xiàn)了滑坡，導(dǎo)致工作動(dòng)力不足。涌現(xiàn)出像城郊鄉(xiāng)劉馬洼村黨支部書記魯俊合、源潭鎮(zhèn)李灣村黨支部書記袁德國等一批善于抓班子聚民心的先進(jìn)典型，使這些村實(shí)現(xiàn)了由亂到治、后進(jìn)變先進(jìn)。對(duì)20個(gè)獲勝村(社區(qū))，每村獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，獎(jiǎng)勵(lì)李中林等20名村(社區(qū))支部書記每人3000元。按照具體考評(píng)方案，綜合考評(píng)排隊(duì)、比武競賽、集中點(diǎn)驗(yàn)等方面成績，形成大比武結(jié)果，并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)“四項(xiàng)重點(diǎn)”，結(jié)合本地實(shí)際，按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，分別篩選樹立本地工作標(biāo)桿，引導(dǎo)村(社區(qū))黨組織書記進(jìn)一步牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)、看齊意識(shí)和競賽意識(shí)，積極參與比武競賽，努力掀起學(xué)榜樣當(dāng)標(biāo)兵的工作熱潮。
　　二是強(qiáng)化素能打基礎(chǔ)。
　　基于此，唐河縣在廣泛調(diào)研座談、反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《關(guān)于在全縣村(社區(qū))黨支部書記中開展“抓發(fā)展、提形象、強(qiáng)黨建、促和諧”大比武活動(dòng)的實(shí)施意見》，明確提出把大比武活動(dòng)作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要載體，通過活動(dòng)開展，進(jìn)一步增強(qiáng)村支部書記爭先創(chuàng)優(yōu)的榮譽(yù)感、不負(fù)重托的使命感、擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感和不敢懈怠的壓力感，促其履職盡責(zé)，把廣大群眾的事情辦好。開展村(社區(qū))黨組織書記大比武活動(dòng)，就是要通過抓好村支部書記這一基層黨組織中的“關(guān)鍵少數(shù)”，讓大家進(jìn)一步明白新常態(tài)下農(nóng)村工作怎么抓、抓什么，進(jìn)一步明白怎樣才能干成事、不出事，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的宗旨意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和先鋒意識(shí)，激發(fā)工作熱情，進(jìn)而影響和帶動(dòng)村“兩委”班子成員、全體黨員“絕大多數(shù)”，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康進(jìn)程中發(fā)揮“火車頭”作用?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。參與駐村工作不但使駐村干部進(jìn)一步豐富閱歷、增強(qiáng)能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，還增強(qiáng)了他們對(duì)基層的理解、對(duì)群眾的感情，發(fā)至內(nèi)心地感恩在基層和群眾中受到的教育使其受益終身。駐村干部側(cè)重于對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，推動(dòng)行政工作任務(wù)落實(shí)，民選干部則側(cè)重于對(duì)選民負(fù)責(zé)，重視解決村民關(guān)心的問題，雖然側(cè)重不同，但都需要配合才能更好推進(jìn)完成，自然形成了相互監(jiān)督制約的工作格局，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，只有充分調(diào)動(dòng)了駐村干部的主觀能動(dòng)性，村級(jí)組織才能成為“廣闊天地”，駐村干部才能大有作為。
　　四、幾點(diǎn)啟示
　　——長期堅(jiān)持“三個(gè)傾斜”是推動(dòng)駐村工作的必要提前。
　　三是激發(fā)了創(chuàng)新活力。通過選派國家干部駐村工作，把“精兵強(qiáng)將”充實(shí)到基層一線，有效解決了農(nóng)村干部年齡偏大、文化偏低、能力偏弱的“三偏”問題，切實(shí)提升了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　建立村級(jí)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。建立了“村選干部、干部選村”的“雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理”機(jī)制，全面推行國家干部擔(dān)任村支部書記、村計(jì)生專干、村財(cái)務(wù)人員，切實(shí)讓國家干部成為村級(jí)建設(shè)的“主心骨”、干事創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。規(guī)范設(shè)置了支書、主任、計(jì)生專干、黨建、綜治調(diào)解、群眾休息室等辦公室，配套建立了會(huì)議室、圖書室、宿舍、食堂和服務(wù)大廳。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各級(jí)黨組織書記的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)進(jìn)一步提升，基層黨組織建設(shè)、黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步加強(qiáng)，公司基礎(chǔ)管理和基層管理能力隨之提高，業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展，為下一步持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)后，各黨支部書記迅速行動(dòng)起來，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大黨員更加積極的參加黨的組織生活，按黨的組織原則辦事，工作上積極進(jìn)取，黨員黨性鍛煉和道德修養(yǎng)不斷提高?；鶎狱h支部書記全面掌握了工作防范，開展工作時(shí)首先想到的是如何進(jìn)一步完善黨的基層組織，強(qiáng)化基層堡壘作用。題目由各小組在展示前隨機(jī)抽取，現(xiàn)場模擬展示。培訓(xùn)將全體學(xué)員分成10個(gè)小組，圍繞黨支部的各項(xiàng)日常工作，設(shè)定了支部換屆、選舉黨代會(huì)代表、三會(huì)一課、發(fā)展黨員、組織生活會(huì)、民主生活會(huì)、民主評(píng)議、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、處置不合格黨員、處分違紀(jì)黨員等15個(gè)場景。培訓(xùn)改變傳統(tǒng)的單一授課、討論的模式，采用全新的應(yīng)景式培訓(xùn)和實(shí)景模擬演練，通過對(duì)支部各項(xiàng)工作的模擬、各個(gè)角色的扮演、各個(gè)環(huán)節(jié)的演練，使支部書記迅速熟悉黨務(wù)工作要求，掌握了支部工作規(guī)范流程。
　　【基層干部管理創(chuàng)新范文】二
　　一、主要背景
　　中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱“中國信達(dá)”)前身中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司成立于1999年4月，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，為有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融體系穩(wěn)定、推動(dòng)國有銀行和企業(yè)改革發(fā)展而成立的首家金融資產(chǎn)管理公司。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部實(shí)施微信公眾平臺(tái)精細(xì)化管理，在于督促干部精準(zhǔn)職責(zé)、精準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)象、精準(zhǔn)發(fā)力，幫助群眾共同查找致貧根源、制定脫貧計(jì)劃、實(shí)施脫貧措施。順利實(shí)現(xiàn)“減貧摘帽”目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了很大提升，為決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝同步小康奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過實(shí)施微信公眾平臺(tái)信息報(bào)告，強(qiáng)化核查，建立專門的工作檔案，使干部作風(fēng)、工作實(shí)績一目了然，成為評(píng)定干部優(yōu)劣重要參考。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班子成員周報(bào)告，及時(shí)掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在困難和問題，并及時(shí)加以調(diào)度，確保重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目正常推進(jìn)。
　　(三)強(qiáng)化日常研判，突出干部培養(yǎng)精細(xì)化。在縣委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)微信平臺(tái)上開通舉報(bào)投訴平臺(tái)，專門受理干部群眾來信來訪舉報(bào)。通過微信公眾平臺(tái)，中層干部每天向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報(bào)告工作情況，重點(diǎn)報(bào)告“在哪里、干什么、干得怎么樣”，便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面掌握中層干部每天工作情況。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于基層干部管理創(chuàng)新范文，希望對(duì)大家有所幫助!
　　【基層干部管理創(chuàng)新范文】一
　　一、背景介紹
　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委關(guān)于極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作會(huì)議及文件精神，督促石朝鄉(xiāng)中層以上干部精準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力、全力以赴、不折不扣完成脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)。20xx年9月，務(wù)川自治縣對(duì)石朝鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部實(shí)行精細(xì)化管理，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作接受群眾監(jiān)督，倒逼干部認(rèn)真履職，確保早日實(shí)現(xiàn)“脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周向黨委書記報(bào)告工作情況，重點(diǎn)報(bào)告“上周工作完成情況及下周工作打算”，便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記全面掌握脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)度，同時(shí)為黨委書記做好全鄉(xiāng)工作調(diào)度提供準(zhǔn)確依據(jù)。對(duì)反映內(nèi)容具體的舉報(bào)或?qū)嵜麃黼妬硇?，由縣委組織部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委明確專人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做到有訪必查，有查必果。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)干部的履職研判。二是完善過程檔案。20xx年，石朝鄉(xiāng)通過精準(zhǔn)管理，向縣委組織部各推薦了1名正科級(jí)、2名副科級(jí)人選納入后備干部管理，提拔了1名股級(jí)干部到副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。
　　四、幾點(diǎn)啟示
　　極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)行精細(xì)化管理，運(yùn)用“四級(jí)報(bào)告”①創(chuàng)新不同職級(jí)干部管理方式，為極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧提供人力保障，切實(shí)督促干部認(rèn)真履職，積極發(fā)揮黨員干部在脫貧攻堅(jiān)中的示范帶動(dòng)作用，管理成效也在較短時(shí)間得到顯現(xiàn)，從精細(xì)化管理探索實(shí)踐中，我們?nèi)〉萌缦聠⑹尽Ｗ栽摴ぷ鏖_展以來，在定期調(diào)度和示范引領(lǐng)下，石朝鄉(xiāng)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，干部深入村組、深入農(nóng)戶、深入一線開展工作，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，有利于干部群眾克服畏難情緒，有效提振“脫貧攻堅(jiān)20xx年6月改制為股份有限公司。得到了參訓(xùn)學(xué)員和上級(jí)黨委的一致認(rèn)可，在中國銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)予以宣傳推介，并上報(bào)中央組織部，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新示范效應(yīng)。每個(gè)小組結(jié)合這些場景，在組內(nèi)輪流分派不同角色進(jìn)行模擬演練。題目涉及召開黨員大會(huì)進(jìn)行選舉、研究部署支部工作、組織生活會(huì)、專題學(xué)習(xí)研討、接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員延期轉(zhuǎn)正、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、處理不合格黨員、民主評(píng)議、處分違紀(jì)黨員中可能出現(xiàn)的問題，并設(shè)置疑點(diǎn)和易混淆的環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)員知識(shí)點(diǎn)的掌握情況進(jìn)行針對(duì)性考察。如何進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的教育管理，發(fā)揮先鋒模范作用。
　　(四)創(chuàng)新黨建工作的意識(shí)進(jìn)一步樹立。
　　培訓(xùn)期間，中國銀監(jiān)會(huì)黨委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程觀摩了演練，高度肯定培訓(xùn)效果。統(tǒng)一對(duì)桌椅、文柜、電腦等室內(nèi)辦公設(shè)施進(jìn)行配置和優(yōu)化，對(duì)辦公陣地環(huán)境進(jìn)行綠化、亮化，打造出一批功能齊全、環(huán)境優(yōu)美