干部管理創(chuàng)新思考(存儲版)
【正文】 室提起申訴?？冃f(xié)議是一種契約，具有雙向約束力，而不是軍令狀，這是法律地位的問題。在考核主體上，既有條線主管部門的考核，又有群眾評議；既有鄉(xiāng) 鎮(zhèn)主要領導的評定，又有領導干部的自我評估；既有組織考察，又有社會民意調(diào)查。評估指標體系的指標，由于工作職責、工作對象、工作職能的不同，每套體系的每一級指標的內(nèi)容和數(shù)量均不相同，且評估主體、評估標 準、評估程序和方法也不相同。 XX 縣區(qū)委在對績效管理以及績效評估的做法上有五大亮點： 亮點之一。 “ 要抓緊研究建立科學的政府績效評估體系 ” 。 pdca循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，又稱為 “ 戴明環(huán) ” ， pcda 循環(huán)是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，對績效管理尤其適用。第三，個體指標的差異性。 XX 縣區(qū)市委在《關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部進行績效管理的意見》中規(guī)定， “ 領導班子的績效指標由市績效管理領導小組根據(jù)上年度有關(guān)工作指標的完成情況，與各鎮(zhèn)溝通、協(xié)商確定。在績效報告與信息反饋利用上，從年終考核形式主義向績效信息利用上轉(zhuǎn)變。 亮點之五：在績效管理實施的機制上，從年底 臨時突擊性的工作逐步向政策基礎、正面指導、審核督察轉(zhuǎn)變。第二，績效申訴的民主性 。強調(diào)績效協(xié)議是平等協(xié)商的結(jié)果，而不是上級單方面強加給下級的，也不是下級對上級的單向承諾，而是績效溝通協(xié)商的結(jié)果
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