干部管理促經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查(完整版)
【正文】 結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。 第 1 頁 共 5 頁 干部管理促經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查 地處陜西、湖北交界，山大溝深、土地貧瘠、經(jīng)濟發(fā)展長期處于滯后狀態(tài)的 XX 省 *縣，近五年來發(fā)生了巨大的變化?？h上每年從縣鄉(xiāng)地方財政收人中提取 5％作為實績考核獎勵基金，獎勵實績突出的單 位和個人，同時對因主管原因造成工作失誤、實績很差的單位和個人處以罰金，而且都是在每年一度的縣委工作會議上以現(xiàn)金形式當場發(fā)放、收繳。參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 特點之二。實事求是，擇賢而用，不拘一格，給群眾擁護的干部以施展才智的舞臺。比如， *年是 *縣起步發(fā)展黃姜產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵年，但多數(shù)種慣了糧食的農(nóng)民群眾由于不了解 *縣是黃姜優(yōu)生區(qū)，對當?shù)厣a(chǎn)的黃姜品質(zhì)好、市場價格高的優(yōu)勢認識不足，因而，心存疑慮，黃姜生產(chǎn)阻力很大。主要采取了 兩條十分管用的硬措施。幾年來，有包村任務(wù)的縣直部門的干部每年至少有 60％的時間在基層一線工作；除人員極少的部門外，每個部門至少有 3 人常年在村上蹲點。發(fā)展烤煙生產(chǎn)，也是 *縣調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一大目標。 三、抓培育，提高干部隊伍艱苦創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng) 貧困山區(qū)要盡快實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗目標，作為中堅力量的干部隊伍，必須具有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想覺悟
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