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二線干部管理調(diào)查與思考(完整版)

2024-09-28 16:04上一頁面

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【正文】 三是自我約束不夠嚴(yán)格。一些“二線”干部在改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后,受思維定勢制約,難以接受與自己過去不同工作方式和方法,不愿從事非領(lǐng)導(dǎo)崗位的具體工作,成為“閑人”。我們在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),由于受傳統(tǒng)觀念和社會環(huán)境的影響,許多“二線”干部往往怕工作過頭,擔(dān)心被誤認為出風(fēng)頭而不敢放手工作。“二線”干部自身在認識上大體存在三種心態(tài):一是自我失落。從調(diào)查統(tǒng)計的情況看,參與問卷調(diào)查的133名“二線“干部中,目前仍正常上班的17人,幫辦服務(wù)的25人,專業(yè)招商的6人,僅占被調(diào)查總數(shù)的36%,閑置在家的76人,其他的9人。絕大多數(shù)“二線”干部心態(tài)較好,但是由于受社會輿論和家庭壓力等影響,有的責(zé)任意識減退,享樂意識增強;有的工作態(tài)度消極,作息由剛性變彈性,工作由帶頭變被動;有的組織原則性下降,聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少,回避矛盾多、講原則少。有的單位負責(zé)人不敢管,認為“二線”干部資格老,難以駕馭,管不住不如不管,干脆不聞不問。如果按在職人員管理,“二線”干部思想上或多或少有一定的包袱和的壓力,加之無統(tǒng)一的制度和辦法,導(dǎo)致所在單位處于兩難境地。 因勢利導(dǎo),搭建“二線”能干事的平臺。組織“二線”干部圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策開展調(diào)研、督查工作。依據(jù)《公務(wù)員法》以及干部管理的相關(guān)法律法規(guī),盡快出臺加強“二線”干部管理工作的辦法,作為黨政人才資源“二次”開發(fā)的依據(jù),對二線干部在思想教育、組織建設(shè)、政治生活待遇、考核管理等方面作出明確要求。督促“二線”干部自覺遵守《公務(wù)員法》規(guī)定的相關(guān)規(guī)章制度,認真履行工作職責(zé),接受組織管理,杜絕既不上班也不請假等問題。六是建立符合“二線”干部工作實際的考核制度。在職領(lǐng)導(dǎo)要堅持與“二線”干部“零距離”接觸,經(jīng)常主動與其交流思想、溝通感情,
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