二線干部管理調(diào)查與思考(完整版)
【正文】 三是自我約束不夠嚴(yán)格。一些“二線”干部在改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，受思維定勢(shì)制約，難以接受與自己過去不同工作方式和方法，不愿從事非領(lǐng)導(dǎo)崗位的具體工作，成為“閑人”。我們?cè)谡{(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，由于受傳統(tǒng)觀念和社會(huì)環(huán)境的影響，許多“二線”干部往往怕工作過頭，擔(dān)心被誤認(rèn)為出風(fēng)頭而不敢放手工作?！岸€”干部自身在認(rèn)識(shí)上大體存在三種心態(tài)：一是自我失落。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)的情況看，參與問卷調(diào)查的133名“二線“干部中，目前仍正常上班的17人，幫辦服務(wù)的25人，專業(yè)招商的6人，僅占被調(diào)查總數(shù)的36%，閑置在家的76人，其他的9人。絕大多數(shù)“二線”干部心態(tài)較好，但是由于受社會(huì)輿論和家庭壓力等影響，有的責(zé)任意識(shí)減退，享樂意識(shí)增強(qiáng)；有的工作態(tài)度消極，作息由剛性變彈性，工作由帶頭變被動(dòng)；有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少，回避矛盾多、講原則少。有的單位負(fù)責(zé)人不敢管，認(rèn)為“二線”干部資格老，難以駕馭，管不住不如不管，干脆不聞不問。如果按在職人員管理，“二線”干部思想上或多或少有一定的包袱和的壓力，加之無統(tǒng)一的制度和辦法，導(dǎo)致所在單位處于兩難境地。 因勢(shì)利導(dǎo)，搭建“二線”能干事的平臺(tái)。組織“二線”干部圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策開展調(diào)研、督查工作。依據(jù)《公務(wù)員法》以及干部管理的相關(guān)法律法規(guī)，盡快出臺(tái)加強(qiáng)“二線”干部管理工作的辦法，作為黨政人才資源“二次”開發(fā)的依據(jù)，對(duì)二線干部在思想教育、組織建設(shè)、政治生活待遇、考核管理等方面作出明確要求。督促“二線”干部自覺遵守《公務(wù)員法》規(guī)定的相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，接受組織管理，杜絕既不上班也不請(qǐng)假等問題。六是建立符合“二線”干部工作實(shí)際的考核制度。在職領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持與“二線”干部“零距離”接觸，經(jīng)常主動(dòng)與其交流思想、溝通感情，
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