4農(nóng)場加強和改進基層干部管理的調查與思考(完整版)
【正文】 的逼著學、看著學轉變?yōu)樽杂X學、自愿學，而且在學習的深度、廣度上不斷拓展，在理論聯(lián)系實際、解決實際問題的能力上下功夫，基層干部的理論素質有了明顯提高。除考核工資外，并視村隊干部的工作業(yè)績，實行特別獎勵工資，對農(nóng)業(yè)結構調整有特色、集體經(jīng)濟有創(chuàng)收等實績特別突出的干部進行獎勵。為使干部考核工作落實到日常工 作之中，八農(nóng)場對場部機關工作的考核實行周考核、月總結。在考核工作中，對管理干部工作實績認定的民主化，主要體現(xiàn)在三個方面：一是考核對象自認分值。兩個《辦法》對各項考核目標的原則、方式、內容、工資及核定等方面都作出了明確規(guī)定。運行幾個月來，取得了初步成效。場直機關工作根據(jù)崗位特點，將考核內容分為干部學習、機關衛(wèi)生、干部出勤、工作責任目標完成情況和突出工作業(yè)績等方面，對一個月的工作責任目標以百分制形式細化到項、劃分到人、量化到分；村隊考核內容重 點包括土地發(fā)包、承包費收繳、集體經(jīng)濟收入管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織情況、水電費收繳、財務收支管理、清欠挖潛、養(yǎng)老保險金收繳、黨建及精神文明建設和突出業(yè)績等項責任目標，以百分制的形式進行分解細化，制定出具體的評分標準和分值，并明確了負責督導考評的責任部門。對一些與群眾利益密切相關的工作，如信訪工作、民政工作、計劃生育工作等，還要看群眾的認可度和滿意度，并占相當?shù)谋壤种?。通過經(jīng)常性、短期化的干部考核，加強了對村隊工作日?；?、全方位的管理，能夠及時糾正工作的不合理部分，加強 了督促指導，保證了工作效率和工作質量。也就是干部考評考核的不單是一個人，而是科室或（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）村隊班子的整體，從而逐步培養(yǎng)團隊精神，督促機關科室或基層村隊一班人團結協(xié)作、互幫互助、同舟共濟?；鶎哟尻牴ぷ?“ 上面千條線，下面一根針 ” ，既有經(jīng)濟發(fā)展、招商引資等方面的硬指標，又有文化發(fā)展、環(huán)境衛(wèi)生等方面軟任務，基層村隊干部普遍存在著 “ 硬骨頭難啃不敢啃，軟骨頭好啃沒人啃 ” 的現(xiàn)象。績效考評的實施，充分調動了機關和村隊干部的工作積極性，有效消除了一些干部作風拖沓、責任心不強等現(xiàn)象。如果一個人的目標任務完成不好，就會影響班子集體，促進了干部的團結協(xié)作精神，增強了干部的全局意識和集體榮譽感，形成 “ 班子帶著個人干、個人圍著班子轉 ” 的良好局面。這一套行之有效地制度實施后，群眾擁護，干部響應，領導滿意，值得推廣。 二是制度貫徹上要突出 “ 嚴 ” 。制度出臺后，能不能發(fā)揮出 第 10 頁 共 11 頁 調節(jié)人們行為規(guī)范的 “ 法規(guī) ” 作用，貴在持之以恒，切忌朝令夕改。實踐證明，一套制度只 第 11 頁 共 11 頁 有作到與具體工作有機結合，靈活運用，才能最大限度地發(fā)揮其效能，才能形成巨大的合力。實踐證明，一項制度制定出臺后，凡是認準了的，必須一竿子插到底，雷打不動，一以貫之，決不能虎頭蛇尾甚至有頭無尾。過去我們各場鎮(zhèn)、縣直機關都制定過一系列規(guī)章制度，有些之所以收效不大。
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