4農(nóng)場加強和改進基層干部管理的調(diào)查與思考-閱讀頁
2024-08-27 03:51本頁面
【正文】 干部進行了提拔重用。 三、幾點啟示 從八農(nóng)場近一個時期的實踐看，新的基層干部管理辦法，符 第 8 頁 共 11 頁 合當前基層干部管理要 求，有利于加強基層管理，促進場域經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定；有利于增強基層黨組織的生機和活力，體現(xiàn)黨的先進性的時代特征；有利于團結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)工群眾增收致富，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)?？偨Y(jié)八農(nóng)場基層干部管理制度的制定、執(zhí)行、管理過程，我們獲得以下幾點啟示。一套制度是否行之有效，能否達到預(yù)期目的，關(guān)鍵是看其能否從工作實際出發(fā)，抓住問題的根源，制定出較為詳細合理的分解目標、任務(wù)和措施。八農(nóng)場的村隊干部管理制度在制定的過程中，從村隊管理的實際出發(fā)，圍繞村隊整體工作，將涉及村隊管理的各項工作任務(wù)歸類細化，把費用收繳支出、宣傳思想、組織建設(shè)、工青婦武、綜合治理等項常規(guī)工作確定為考核內(nèi)容，并進一步明確每項工作所對應(yīng)的責任目標、考核標準、考核分數(shù)和責任部門。實踐證明，制定科學(xué)有效的規(guī)章制度，必須從工作實際出發(fā)，統(tǒng)觀全局，量化、細化每一項工作，制定出切 第 9 頁 共 11 頁 合實際的目標、任務(wù)，為開展工作選準一個最佳切入點，使各項工作有的放矢，收到實效。一套好的制度制定出臺后，能不能得到嚴格貫徹執(zhí)行至關(guān)重要。歸咎其原因，一是 “ 說起來重要、忙起來不要 ” ，制度束之高閣，形同虛設(shè)；二是 “ 雷聲大、雨點小 ” ，執(zhí)行中打折扣；三是礙于情面、通融變通，打而不疼，落而不實。針對各項考核內(nèi)容，改變以往領(lǐng)導(dǎo)說了算的考評方法，抽調(diào)農(nóng)場各相關(guān)科室同志組成考核小組，并將被考核村隊干部的工資與考核結(jié)果直接掛鉤，根據(jù)百分考核結(jié)果確定工資核發(fā)比例，嚴格考核，落實獎懲，有效調(diào)動激發(fā)了村隊干部工作的積極性，形成了相互競爭、互相趕超的生動局面，促進了村隊各項工作的提高。 三是制度效力上要突出 “ 恒 ” 。半年多來，八農(nóng)場在村隊干部管理制度實施過程中，嚴格按照要求，堅持每月逐項對所規(guī)定內(nèi)容考核，做到堅持目標不變、標準不變、獎懲不變、力度不減，維護了規(guī)章制度的嚴肅性，激發(fā)了村隊干部遵守制度照章辦事的積極性、長 期性，由 “ 他律 ”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 自律 ” ，由開始 “ 不習(xí)慣 ” 變?yōu)橹饾u “ 很習(xí)慣 ” ，進而轉(zhuǎn)化為自覺行動，推動了各項工作的上檔升級。要讓嚴格的管理規(guī)章制度在農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展和各項事業(yè)中發(fā)揮出事半功倍的機制作用。規(guī)章制度的出發(fā)點和落腳點在于促進工作發(fā)展事業(yè)。八農(nóng)場在村隊干部管理過程中注重將各項制度活化到農(nóng)場的每一項重點、熱 點工作中去，注重與村隊的每一項任務(wù)結(jié)合起來，以工作凝集制度，以制度強化管理，使村隊工作與農(nóng)場中心工作同拍互動，變死制度成為活管理，發(fā)揮出了活效應(yīng)，形成場鎮(zhèn)與村隊上下貫通、反應(yīng)靈活、調(diào)度有序、高效閉合、動態(tài)效能的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保農(nóng)場經(jīng)濟建設(shè)的中心工作不動搖，改革發(fā)展穩(wěn)定的大局工作不旁落，熱點難點重點工作不疏漏，黨建文明建設(shè)等工作不松懈。
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