【正文】 。面對新任務(wù)、融入新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，必須培養(yǎng)使用更多想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，全力打造一支能肩負起鎮(zhèn)雄改革發(fā)展穩(wěn)定重任的過硬隊伍，大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的勤政廉政氛圍。 鎮(zhèn)雄縣圍繞建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì) 干部隊伍為中心，每年開展 2 次以上領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子整體研判和領(lǐng)導(dǎo)干部個體研判相結(jié)合，由縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各股室組成研判工作組，分片對縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道辦事處 )領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行分析研判，重點分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部個性特點，評估領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況，全面收集領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部正負面信息，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題，及時向縣委報告并向被研判單位反饋，著力遏制領(lǐng)導(dǎo)班子運行和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的苗頭性、傾向性問題。 深入 “ 談 ” 。 運行狀況較差，必改。去年以來，提醒談話干部 48 人，調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部 18 人，不勝任現(xiàn)職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部 10 人。另一方面注重幫帶教育，采取新老結(jié)對、以老帶新的方式，讓經(jīng)驗豐富、工作能力強的老干部在平時的工作中言傳身教，及時彌補年輕干部工作技巧、方法、經(jīng)驗相對欠缺的短板，促進年輕干部健康成長。 (三 )解決了 “ 怎樣下 ” ，干部退出更規(guī)范。針對分析研判過程中發(fā)現(xiàn)的班子和個人存在的問題，要進行分類定級，并建立規(guī)范的檔案，提出具有針對性的處理意見。臨滄市 “ 村干部學(xué)歷提升計劃 ” 主要依托云南省 “ 一村一名大學(xué)生計劃 ” 項目 (以下簡稱 “ 一村一 ” 項目 )開展。 (四 )實行學(xué)分制教學(xué)管理。 三、取得成效 (一 )增加了村級人才儲備。結(jié)合臨滄邊境地區(qū)工作實際，將邊境村武裝干事納入學(xué)歷提升計劃范圍，著力建設(shè)高素質(zhì)邊境維穩(wěn)基層干部隊伍 。 【基層干部管理創(chuàng)新范文】三 一、干部心理健康關(guān)愛 “ 陽光行動 ” 背景及發(fā)展情況 基層干部是直接面對群眾、深受社會監(jiān)督、承擔(dān)基層基礎(chǔ)工作的群體。 ，建強陣地，打造 “ 身邊的關(guān)愛中心 ” 。挖掘體制內(nèi)人才資源，組建有心理專業(yè)背景的干部人才庫，目前庫內(nèi)持國家二級、三級心理咨詢師證書的干部有 76 名，各自在本單位 (系統(tǒng) )發(fā)揮心理輔導(dǎo)作用。如換屆試點結(jié)束后，該市新河鎮(zhèn)組織全體班子成員到中心開展以 “ 溝通無極限 ” 和 “ 生命年輪 ” 為主題的團體心理輔導(dǎo)活動，促進了班子成員的相互了解溝通，凝聚了共事感情。 ，全程跟蹤，打造 “ 長效的關(guān)愛品牌 ” 。對心理壓力較大的 “ 黃色 ” 干部，提前介入，積極開展談心談話 。緊抓 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育和 “ 四鐵 ” 干部隊伍建設(shè)的契機，大抓黨建引領(lǐng)作用，打破 “ 零散化 ” 心理幫扶格局，形成心理援助的系統(tǒng)思維，構(gòu)建起立體化的心理援助模式，即依托縣級干部心理健康關(guān)愛中心主陣地作用發(fā)揮，在轉(zhuǎn)變心理健康工作理念的基礎(chǔ)上，建立以心理 援助機制為核心，隊伍組建、機制改革和組織文化建設(shè)為保障的 “ 一核三翼 ” 心理援助模式。 四、討論與啟示 黨的十八大中提出要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。 2024 年中紀(jì)委、中組部聯(lián)合發(fā)文要求成立干部心理健康援助的專門機構(gòu)，形成心理健康援助的專業(yè)體系。遵章守紀(jì)的多了，主動服務(wù)的少了，干部干事創(chuàng)業(yè)動力不足正在成為一個突出問題。推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，重點是解決干部能下問題。將推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下作為巡察和干部選拔任用工作 “ 一報 告兩評議 ” 的內(nèi)容，對工作不力的，嚴格追究黨委 (黨組 )及其組織人事部門主要負責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部受到問責(zé)追責(zé)時，認為符合容錯情形之一的，經(jīng)所在單位集體研究后書面向區(qū)委、區(qū)政府提出申請，也可由本人直接向區(qū)委、區(qū)政府書面提出申請。實施分類處置，通過咬耳扯袖、紅臉出汗，開展批評和自我批評，幫助干部認識錯誤、及時糾偏 。根據(jù)年度目標(biāo)管理績效考 核總分，對當(dāng)年考核獲獎的單位，給予黨政主要負責(zé)人記三等功或嘉獎，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核等次 “ 優(yōu) ” 的比例提高到 20%。進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。關(guān)注干部任職訴求，在干部考察中設(shè)置個人訴求表達環(huán)節(jié)，聽取干部本人對職位和工作的意見，統(tǒng)籌安排長期在艱苦一線、在同一職位長期任職的干部輪崗交流，激發(fā)干部內(nèi)生動力。對查無實據(jù)的信訪問題，在一定范圍內(nèi)澄清事實，消除負面影響，幫助干部恢復(fù)名譽。容錯糾錯工作應(yīng)將支持改革發(fā)展與嚴格執(zhí)紀(jì)相結(jié)合，正確處理執(zhí)行政策、嚴明紀(jì)律與調(diào)動和保護干部積極性的關(guān)系，歷史辯證地分析干事創(chuàng)業(yè)中的失誤和偏差，綜合考慮問題發(fā)生的背景原因、動機目的、政策依據(jù)、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果等方面因素，認真甄別、準(zhǔn)確研判、妥善處置。關(guān)心愛護是態(tài)度，關(guān)注訴求、正向激勵調(diào)動的是干部謀事創(chuàng)業(yè)、崗位奉獻的源動力。 習(xí)近平總書記批示強調(diào) “ 要從鞏固黨的執(zhí)政地位的高度出發(fā)，堅持問題導(dǎo)向，進一步加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，完善各項村級民主管理制度，特別是選好、用好、管好村兩委帶頭人，加大嚴肅查處不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為的工作力度，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障 ” 。基層黨員干部數(shù)量大、離群眾近，村干部作為黨在農(nóng)村基層的骨干力量，必須引導(dǎo)村干部尤其是村主職干部全身心履行管黨責(zé)任，下大力氣管好黨員、開展活動，全面從嚴治黨才能真正落地，提升黨組織形象和威信，夯實黨的執(zhí)政根基。 2024 年以來，有 9 名村干部因保證不了在村時間被勸辭職。一是設(shè)置負面清單。 工薪化報酬發(fā)放。村集體經(jīng)濟獎勵報酬據(jù)實提取、年底兌現(xiàn)。將村干部培訓(xùn)納入全區(qū)干部培訓(xùn)規(guī)劃，在 3 月集中培訓(xùn)月統(tǒng)一部署，采取區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上課、村書記現(xiàn)身說法、專家輔導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)等方式，通過 “ 四個結(jié)合 ” ，做到方式活、效果實。 持續(xù)化推動成長。建立村干部經(jīng)常性調(diào)整機制，對村干部引咎辭職、責(zé)令辭職和職務(wù)自行終止等作出明確規(guī)定，讓村干部退出有章可循、有據(jù)可依。村級共性目標(biāo)區(qū)委組織部牽頭梳理，包括黨建、經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)、計生、綜治信訪、規(guī)劃管理等工作，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門負責(zé)督 考。評議得分明顯靠后的，黨組織納入后進村進行整頓，主職干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記進行約談問責(zé)。年度重點工作事項否決超過 2 項的，直接免去村黨組織書記職務(wù)，依法罷免村委會主任職務(wù) 。實行村級班子、村主職干部、 其他村干部一體化考核，推動班子團結(jié)齊心，提升了班子整體的戰(zhàn)斗力。設(shè)置群眾滿意度測評指標(biāo)，讓全體黨員、村民代表、村監(jiān)委負責(zé)人等人來評判村干部履職盡責(zé)情況，對滿意度低于 60 分的直接不合格，不發(fā)績效報酬，倒逼村干部眼睛向下，同時，全面推行袁少敏工 作法，引導(dǎo)村干部深入灣組、深入群眾，提升組織發(fā)動群眾能力，最大限度發(fā)揮社會力量實現(xiàn)自治，推動落實黨的惠民利民政策，幫助群眾解決實際困難，弱勢群體得到普遍關(guān)照、群眾生活愿望得到較好實現(xiàn)、群眾精神需求得到有效滿足。專職化只是手段，推動履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)才是目的。孝南區(qū)統(tǒng)籌落實村主職、村副職干部、在職養(yǎng)老保險、離職生活補貼和落實運轉(zhuǎn)經(jīng)費，既解決了事與財不相稱的問題，也解決了村干部的后顧之憂。通過對村干部待遇發(fā)放、日常管理、年度考核三個辦法進行 “ 抽絲剝繭 ” ，形成的 “ 濃縮版 ” 、 “ 精華本 ” ，條條精準(zhǔn)觸碰村干部 “ 興奮點 ” 和 “ 痛處 ” ，既是以往的改進和完善，又沒有把問題復(fù)雜化，讓大家 “ 愿意看 ” 、 “ 看得懂 ” 。 。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由黨委書記主導(dǎo)、副書記主抓、黨政班子分 工負責(zé)、鎮(zhèn)直部門和總支參與的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各方，最大限度整合各方資源推進落實。新鋪鎮(zhèn)將 “ 村平一個生態(tài)灣、灣平一個休閑廣場 ” 建設(shè)作為村主職干部承諾事項，掀起了建設(shè)新高潮。堅持把 “ 組織覺得值、干部認為妥、群眾心里贊 ” 作為推進專職化的重要目標(biāo)。新鋪鎮(zhèn)黨委書記在座談中反映，以前是 “ 陣地空心化、群眾辦事打電話、上級檢查說假話、考核形式化 ” ，現(xiàn)在陣地敞亮、設(shè)施完備、干部也隨時能找到、人氣也慢慢旺起來了。 【主要成效】 激活了村級黨組織帶頭人隊伍。年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核專班到村組織召開由全體村干部、黨員、村民代表、第一書記、駐村干部、村監(jiān)委和理事會協(xié)會負責(zé)人參加的會議，聽取村干部述職述廉情況，接受村干部評議。二是注重平時考核，抓好過程控制。對年滿 60 歲的村干部，原則上不再推薦提名擔(dān)任村干部，可聘為村級名譽職務(wù)，并給于相應(yīng)待遇 。一是打破村干部成長天花板。區(qū)財政每年列支 20 萬專項經(jīng)費，集中輪訓(xùn)村主職干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中培訓(xùn)全體村干部，區(qū)直部門根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目分布，分片對村干部培訓(xùn)不少于 1 次， 提高培訓(xùn)的針對性、實效性。三是提高離任保障水平。區(qū)委堅持待遇留人，2024 年至今村干部報酬翻了三番，讓村干部干好 有 “ 甜頭 ” 、退后有保障，讓村干部崗位成為 “ 香餑餑 ” 。二是拓寬干部來源。明確村干部聯(lián)村聯(lián)戶、實事承諾、代辦服務(wù)崗位職責(zé)規(guī)范，制定村書記責(zé)任、問題、任務(wù) 3 個清單，每年簽訂目標(biāo)責(zé)任書明確年度任務(wù)，村干部年初向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員群眾雙承諾，年底兌現(xiàn)獎懲，引導(dǎo)他們由 “ 當(dāng)官的農(nóng)民、種田的干部 ” 變?yōu)?“ 主責(zé)主業(yè) ” ，確保村干部有事可做。 專職化設(shè)崗定責(zé)。村主職干部參照副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工資標(biāo)準(zhǔn)落實工作報酬，讓他們有地位、有政治價值、有經(jīng)濟保障，理所當(dāng)然要強化監(jiān)督管理，按照副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的 工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求和工作狀態(tài)進行專職化管理，推動認真履職盡責(zé)。 【基層干部管理創(chuàng)新范文】五 【背景意義】 孝南區(qū)是孝感市唯一市轄行政區(qū)，下轄 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、 4 個街道、 1 個省級開發(fā)區(qū)， 409 個村、 40個街道社區(qū)，是一個典型的農(nóng)業(yè)大區(qū)。 三是強化干部鼓勵激勵重在落實。 【探討】 一是推進干部能上能下重在嚴明。重視干部心 理健康，在干部教育培訓(xùn)中統(tǒng)籌安排心理保健、心理調(diào)適等課程，組織專業(yè)機構(gòu)開展多種形式的心理健康輔導(dǎo)和咨詢活動，幫助干部化解不良情緒、調(diào)優(yōu)心理狀態(tài)，提升壓力疏導(dǎo)、心理調(diào)適的能力。堅持老中青相結(jié)合的梯次配備，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌使用好不同年齡段干部，充分調(diào)動各年齡段干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是優(yōu)化干部選拔任用機制。對極少數(shù)心存僥幸、隱瞞問題、拒不改錯、對抗組織的，應(yīng)當(dāng)從嚴處理。調(diào)查中應(yīng)廣泛收集相關(guān)證據(jù)材料，充分聽取有關(guān)單位或個人的意見，以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定為準(zhǔn)繩，形成調(diào)查報告。堅持寬嚴相濟，建立容錯糾錯機制，著力解決干部干事創(chuàng)業(yè)放不開手腳的問題。二是大力調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部。《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》強調(diào)，對干部必須既嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關(guān)愛，建立容錯糾錯機制，寬