對黨外干部培養(yǎng)、選拔、使用工作的思考(完整版)
【正文】 在前進，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。 三、對加強對黨外干部培養(yǎng)、選拔、使用的幾點意見 長期以來，在培養(yǎng)、選拔、使用管理黨外干部的實際工作中，存在說法重要，選拔次 要，使用脫節(jié)的現(xiàn)象，統(tǒng)戰(zhàn)部門負責黨外干部的培養(yǎng)選拔，而使用、管理工作又是組織部門，統(tǒng)戰(zhàn)部門又無提拔的權力，造成選拔和使用脫節(jié)，形成 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，導致了統(tǒng)戰(zhàn)部門對黨外干部培養(yǎng)工作僅限于建立檔案等簡單的善 第 5 頁 共 9 頁 后工作，沒有起到應有人盡其才，唯賢是舉的作用。從年齡結構、學歷結構、知識結構、任職結構等方面建立完善黨外干部人才庫，實行動態(tài)管理，逐步培養(yǎng)一支數(shù)量充足、充滿活力的黨外后備干部隊伍，把那些德才兼?zhèn)?、可進領導班子的優(yōu)秀后備干部作為培訓重點對象，采用靈活多樣地的方式對其進行培訓，真正有效地提高黨外干部的思想政治素質 和政策理論水平。培養(yǎng)教育黨外干部的目的在于使用，在黨外干部的選拔使用上，各級黨委應站在戰(zhàn)略的高度，認真貫徹落實黨與黨外人士合作共事的方針政策，切實做好選拔任用工作。 ⒌ 完善機制，搞好黨外干部的使用工作。要著重改善后備干部隊伍的年齡、文化、專業(yè)結構，特別要注意充實周歲以下的優(yōu)秀年輕干部。第二，堅持新老結合，在安排好老的代表人士的同時，更好地舉薦各方面的新人，逐步實現(xiàn)老一代向新生一代的過渡。 總之，黨外干部是 干部隊伍的重要組成部分，做好黨外干部工作是黨與黨外人士合作共事的基礎，有利于調動一切 第 9 頁 共 9 頁 積極因素、團結一切可以團結的力量，有利于改善各級領導班子結構和加強黨的自身建設，鞏固我們黨的執(zhí)政地位。后備干部的選拔必須經過民主推薦、組織（人事）部門考察、黨委（黨組）集體討論和上級組織部門審定方可培養(yǎng)、選拔、任用。即不以做到為最終目的，而是要跟蹤監(jiān)督考核、加強民主評議、嚴格考核制度、及時調離任免，且不以書記辦公會、少數(shù)人研究或者圈閱等形式代替黨 委（黨組）會集體討論決定干部任免；不臨時動議，不準個人決定干部任免或者個人改變黨委（黨組）會集體做出的干部任免決定。對經過多年培養(yǎng)，政治素質高，工作成績突出，在社會上有一定知名度，在群眾中有較高威信的黨外干部按照文件規(guī)定委以重任，搞好黨內外合作共事，合理地安排他們的工作，創(chuàng)造寬松穩(wěn)定、團結和諧的政治
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