4煤炭企業(yè)建設項目管理問題與對策(完整版)
【正文】 成功率。對此，本文主要在簡述煤炭企業(yè)基本項目管理中存在的主要問題的基礎上，進一步探討了改進項目管理的相應對策，以此為改進煤炭企業(yè)基本項目管理提供一定參考。 （ 二）對設計階段監(jiān)督力度較弱。要想通過減少煤炭企業(yè)項目成本，來提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，就必須對煤炭企 第 3 頁 共 5 頁 業(yè)基本建設項目全過程造價實施控制。第二，創(chuàng)建流 暢的內(nèi)外部信息溝通共享途徑。在同招標單位踐行合約過程中進行監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，對合約進行嚴格檢查，主要檢查合約當中相關條款的執(zhí)行情況和法律落實情況，從而避免不必要的法律紛爭和有效提高項目建設進程。 總之，煤炭企業(yè)基本建設項目管理是一項繁雜的系統(tǒng)工程，煤炭企業(yè)應嚴格遵守我國相關律法和產(chǎn)業(yè)政策，整合企業(yè)自身實際情況，落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷改進和強化項目整個過程系統(tǒng)管理，整改企業(yè)內(nèi)部項目管理體系和手段，從而有效預防和避免投資風險，造就優(yōu)良高效的煤炭企業(yè)建設項目，助推煤炭企業(yè)不斷發(fā)展。從目前至往后一個階段來看，煤炭企業(yè)面對著政策風險、市場風險、融資風險及環(huán)境風險等眾多主要風險，且由始至終都隨同著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。第三，創(chuàng)建合理有效的項目懲罰與激勵機制。在投資目的上缺乏正確認識，側(cè)重于追求經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益，不符合實際，不能合理使用資金。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，設
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