4煤炭企業(yè)組織變革研究(完整版)
【正文】 多，導致信息傳輸時間長，這樣一來的話，導致煤炭企業(yè)組織很難對快速變化的市場做出及時迅速的反應和變化。有學者研究表示，影響煤炭企業(yè)重組能否成功的關鍵因素就在與重組過程中是否對涉及到的企業(yè)員工進行了妥善處理，只有盡心保證這些人員的利益，才能避免社會矛盾的激化，減少威脅企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。 參考文獻： 第 4 頁 共 4 頁 [1]王卓 .煤炭企業(yè)組織模式現(xiàn)狀分析及變革的推動力研究[j].煤炭技術， 2024， 04： 45 。 （三）加大投資，推進科技創(chuàng)新 “ 科技是第一生產(chǎn)力 ” ，煤炭企業(yè)應該通過對技術的投入來更新陳舊設備，可以采取產(chǎn)學研結合的方式，利用各方面的人力資源、實驗手段等進行科技創(chuàng)新，借此來加強煤炭企業(yè)科技管理體制機制創(chuàng)新的
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