【摘要】第四章公司戰(zhàn)略本章要點(diǎn)?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類(lèi)型?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
2025-02-27 16:33
【摘要】第十四講公司戰(zhàn)略——新事業(yè)的選擇本講主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)二、佑護(hù)功能與核心區(qū)業(yè)務(wù)三、企業(yè)成長(zhǎng)的陷阱四、信號(hào)燈理論五、現(xiàn)實(shí)主義的時(shí)代一、公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)大公司戰(zhàn)略管理的實(shí)踐不僅影響著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,也會(huì)受到這種理論的影響。在過(guò)去的幾十年里,公司戰(zhàn)略管理的實(shí)踐在每個(gè)階
【摘要】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)?在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-19 14:14
【摘要】杜元華2023年11月29日拜特公司戰(zhàn)略推演你今天戰(zhàn)略了嗎?戰(zhàn)略邏輯——“與灰熊賽跑”?戰(zhàn)略包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)——來(lái)了一只灰熊,危險(xiǎn)無(wú)可避免;?戰(zhàn)略包括了一系列重要決策——坐以待斃、趕快離開(kāi),還是與大灰熊搏斗;?戰(zhàn)略包括行動(dòng)——準(zhǔn)備鞋、穿運(yùn)動(dòng)鞋、快跑;?戰(zhàn)略包括要達(dá)到的目的——比競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-16 12:40
【摘要】西氣東輸工程選修二實(shí)現(xiàn)雙贏的能源戰(zhàn)略——江陰市華士高中封其漢思考:結(jié)合上節(jié)課所學(xué)的地理背景,說(shuō)明我國(guó)進(jìn)行天然氣資源的跨區(qū)域調(diào)配的原因。一、工程建設(shè)的原因1、天然氣的優(yōu)點(diǎn)2、調(diào)整我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)3、我國(guó)天然氣資源的生產(chǎn)與消費(fèi)地區(qū)不平衡
2025-03-04 11:01
【摘要】黃嫚麗博士,副教授華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心投入input戰(zhàn)略strategy第二章外部環(huán)境externalenvironment第三章內(nèi)部條件internalcondition戰(zhàn)略意圖/愿景StrategicIntent/
2025-03-09 14:30
【摘要】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)公司 合伙人 高級(jí)副總裁第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實(shí)施第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-02-27 16:32
【摘要】公司戰(zhàn)略分析俏江南第11組成員:余曉磊(0103110330)、陳小娟(0203120304)、張疏桐(0203120312)、聞嫚嫚(1703120727)、馬小雅(0402120232)、代垚(0909121415)、劉賢超(1107120230)、陸曉宇(1208121119)目錄Contents
2025-02-27 16:31
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研究報(bào)告鄭州宇通客車(chē)股份有限公司中國(guó),鄭州,2023年4月10日1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalyses
2025-03-01 19:49
【摘要】YOURLOGO寶潔公司戰(zhàn)略分析YOURLOGOTitleofyourpresentationSubtitle,AuthororDateYOURLOGO企業(yè)戰(zhàn)略?目錄戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略舉措企業(yè)理念企業(yè)宗旨企業(yè)文化一、企業(yè)理念眾志成城創(chuàng)造未來(lái)二、企業(yè)宗旨親近
2025-02-25 13:49
【摘要】華為公司戰(zhàn)略分析目錄l公司簡(jiǎn)介l公司層戰(zhàn)略?l在競(jìng)爭(zhēng)中華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l華為公司環(huán)境分析l華為今后應(yīng)該制定的戰(zhàn)略及原因公司簡(jiǎn)介l名稱(chēng):華為技術(shù)有限公司l成立:1988年??中國(guó)·深圳l主營(yíng)業(yè)務(wù):面向固定網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。?l業(yè)績(jī):圖表說(shuō)明
2025-02-22 12:00
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策。由定義來(lái)看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀(guān)性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-19 14:07