公司戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 財富 500強中開展相關(guān)多元化的企業(yè)大約有 44％ ， 而開展不相關(guān)多元化的公司僅為 12％ 。 康斯坦提諾斯 .馬凱斯關(guān)于財富 500強多元化狀況的研究發(fā)現(xiàn)，多元化公司的比例已經(jīng)從 1974年的 63％下降到 1987年的 41％，扭轉(zhuǎn)了此前 20年的趨勢。 價值創(chuàng)造洞見 成功的母公司之間最根本的共同點是，它們的公司戰(zhàn)略建立在基于各自的價值創(chuàng)造洞見 —— 如何使它們的業(yè)務(wù)組合創(chuàng)造價值的洞察力 —— 之上。建立獨特的護佑特征所需要的時間，視個人技能、態(tài)度以及工作方式而定。 核心區(qū)業(yè)務(wù) 公司往往根據(jù)護佑機會的特點、產(chǎn)業(yè)部門和技術(shù)以及它們認定的關(guān)鍵成功因素來規(guī)定其核心區(qū)。新戰(zhàn)略成功與否將依賴于與其相應(yīng)的護佑特征能否建立起來；這時候就要小心前行，直到計劃中的改變?nèi)缙趯崿F(xiàn)。我們相信這一管理不同事業(yè)的邏輯已被廣泛理解，因而我們對于負責(zé)擴展事業(yè)組合的管理者的高失敗率感到有些疑惑。 應(yīng)用：由于學(xué)習(xí)成本很少低于利潤的 10%，并且至少在幾年內(nèi)是利潤的 50%或更高。 原因：企業(yè)管理者，特別是大企業(yè)管理者認為，他們的管理資源是相當(dāng)可觀的，或者那些優(yōu)秀人才能夠從市場上獲得。 選擇的思路 紅燈表示我們在這項新的風(fēng)險投資項目上具有顯著的劣勢，或這一細分市場具有很少的可獲利潤，或我們的管理者和贊助人不及他們的競爭者，或會對已有事業(yè)產(chǎn)生很大的消極影響。他們將會花費更多的時間檢查它們的價值優(yōu)勢，考慮他們是否具有足夠優(yōu)勢克服競爭對手的獨特性以及新事業(yè)的學(xué)習(xí)成本。 戰(zhàn)略的角色 戰(zhàn)略將會成為更受尊敬的信條。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 17日星期五 10時 41分 39秒 22:41:3917 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 下午 10時 41分 :41March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :41:3922:41:39March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 41分 :41March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 41分 39秒 下午 10時 41分 22:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:41:3922:41:3922:413/17/2023 10:41:39 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。如果你定下每年增長 15%的目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃就是解決如何實現(xiàn)此目標(biāo)的問題。分析家、管理者、金融記者、咨詢顧問、學(xué)者等等都對此做出了“貢獻”。 綠燈表示我們在這一新投資項目上有顯著的優(yōu)勢，或這一細分市場容易獲益，或我們的管理者和贊助人在這一市場上明顯優(yōu)于競爭者，或?qū)σ延惺聵I(yè)十分有利。 應(yīng)用：當(dāng)通過與現(xiàn)有的和潛在的競爭對手相比較，對新項目的管理者和發(fā)起人的素質(zhì)進行客觀評價時，我們時常會發(fā)現(xiàn)，后者素質(zhì)較差（紅）或至少沒有超過前者（黃）。 第三種決策盲區(qū) 盲區(qū)：市場分析應(yīng)將注意力集中在辨別出極端的情況：很好的情況 —— 即使毫無優(yōu)勢的競爭者也能賺得高回報，或很差的情況 —— 即使擁有明顯優(yōu)勢的競爭者也無法賺取高于資本成本的收益。 選擇新事業(yè)的工具 —— 信號燈 GO GO GO GO ？？ ？？ ？？ ？？ Stop Stop Stop Stop 現(xiàn) 有 事 業(yè) 利 潤 池 價值優(yōu)勢 領(lǐng)導(dǎo) /發(fā)起 新事業(yè)評估時考慮的因素 價值優(yōu)勢 我們的獨有貢獻 我們的貢獻中可交易部分的更低比重 競爭對手更少的獨有貢獻 更少的新事業(yè)學(xué)習(xí)成本 利潤池潛力 獲取高收益的事業(yè)模式潛力 獲取高收益的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)潛力（考慮可能的增長率的五力分析） 使我們成為市場領(lǐng)先者的機會 相對于利潤池規(guī)模的嘗試成本 事業(yè)模式脆弱性（對關(guān)鍵變量的敏感性） 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)者團隊的相對素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者對新事業(yè)的個人洞察力的重要性 贊助人在母公司中的地位 對現(xiàn)有事業(yè)的影響 積極協(xié)同與消極協(xié)同的程度 注意力分散風(fēng)險 第一種決策盲區(qū) 當(dāng)評估新事業(yè)時，管理者通常不考慮他們所具有的獨特價值的交易性。 護佑匹配矩陣 低 核心區(qū)業(yè)務(wù)
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