公司戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 價(jià)值，除非企業(yè)具有特殊優(yōu)勢、或是該市場的早期進(jìn)入者而具有排他性收益、或該市場一定時(shí)期內(nèi)總會(huì)供不應(yīng)求 市場分析應(yīng)應(yīng)用五力分析，而不僅執(zhí)著于增長率 過程（數(shù)字游戲陷阱） 管理者堅(jiān)信要經(jīng)過許多風(fēng)險(xiǎn)投資嘗試后，才能找到合適的新事業(yè)，因此投入大量資源培育新想法、投資于多樣化的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目 本書研究中發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)中的巨大部分都不成功 新事業(yè)的 6個(gè)準(zhǔn)則 繼續(xù)在核心事業(yè)上投資 不要被迷人的行業(yè)所誘惑，但是要辨認(rèn)出難得的機(jī)會(huì) 尋找優(yōu)勢，不要玩數(shù)字游戲 對你的技能保持謙虛的態(tài)度 將人當(dāng)作事業(yè)潛能來搜尋 保持對目標(biāo)抱負(fù)的現(xiàn)實(shí)主義態(tài)度 四、新事業(yè)的信號燈 我們觀察到，有許多不同事業(yè)的企業(yè)僅在母公司的技能和資源與事業(yè)的需要相適應(yīng)時(shí)，才能成功。 原因：由于學(xué)習(xí)成本難以量化，因此它常被置于方程之外。這并沒有為戰(zhàn)略決策提供正面或負(fù)面的信息。 應(yīng)用：大部分的新事業(yè)分散了現(xiàn)有事業(yè)的注意力。 在現(xiàn)實(shí)主義時(shí)代，管理者會(huì)更加有耐心。一些人則擁護(hù)技術(shù)創(chuàng)新，另一些人為經(jīng)營模式創(chuàng)新而奮斗，二者都定位于成為到達(dá)新經(jīng)濟(jì)的通路 —— 在這樣的經(jīng)濟(jì)中，利潤很容易獲得，所有的企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)增長。它將引導(dǎo)管理者思考，并在一些主要決策上握有否決權(quán)。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 41分 39秒 22:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :41:3922:41:39March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:41:3922:41:3922:41Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 41分 39秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:41:3922:41:3922:413/17/2023 10:41:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:3922:41Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:41:3922:41:3922:41Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。重點(diǎn)在于規(guī)劃上，提高組織價(jià)值創(chuàng)造的成功概率。一些人強(qiáng)調(diào)這種幻覺，他們提出低增長是創(chuàng)新和創(chuàng)造性缺乏的現(xiàn)象。 五、現(xiàn)實(shí)主義的時(shí)代 在現(xiàn)實(shí)主義時(shí)代，管理者將會(huì)在現(xiàn)有事業(yè)上表現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)造性。 原因：一旦管理者發(fā)現(xiàn)其核心事業(yè)發(fā)展不足時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)將過多的注意力轉(zhuǎn)向新事業(yè)。因此，盡管對增長率與可獲利潤的詳細(xì)分析，對于財(cái)務(wù)計(jì)劃來說十分重要，但對于戰(zhàn)略決策的做出時(shí)常是不必要的。 由于許多類型的價(jià)值，如品牌或?qū)＠膬r(jià)值能夠通過許可轉(zhuǎn)讓或合資方式轉(zhuǎn)換為收益，因此價(jià)值優(yōu)勢方程時(shí)常是中立的（黃）或負(fù)向的（紅）。 飛利浦在 1980年代中期開發(fā)出互動(dòng) CD技術(shù)時(shí)。核心業(yè)務(wù)可能只是公司想傾力投入的業(yè)務(wù)，與公司能否很好地對該業(yè)務(wù)進(jìn)行母公司管理無關(guān)；只有在母公司能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造價(jià)值的情況下，該業(yè)務(wù)才屬于公司的核心區(qū)業(yè)務(wù)。 聯(lián)接影響：母公司通過決策的制定過程和結(jié)構(gòu)、政策和指導(dǎo)、轉(zhuǎn)移價(jià)格的機(jī)制個(gè)人壓力，鼓勵(lì)或者管理各業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“整體”的價(jià)值大于“部分之和”。母公司必須認(rèn)識(shí)到自己在開發(fā)已確認(rèn)的機(jī)會(huì)方面應(yīng)該發(fā)揮的作用，獲得價(jià)值創(chuàng)造洞見；價(jià)值創(chuàng)造洞見往往與特定的業(yè)務(wù)類型相聯(lián)系；往往可以濃縮為幾個(gè)基本的主題；成功的母公司對其所有的業(yè)務(wù)使用統(tǒng)一的價(jià)值創(chuàng)造洞見，而不是對不同業(yè)務(wù)使用不同的價(jià)值創(chuàng)造洞見（即使是擁有寬泛業(yè)務(wù)的通用電氣公司，也要求其各個(gè)業(yè)務(wù)單位力爭在各自的市場上獲得第一或第二，要求他們分享最佳實(shí)踐，并通過群策群力過程來釋放員工的能量和創(chuàng)意）；價(jià)值創(chuàng)造洞見可以是明確宣示的，也可以隱含在公司的文化和管理方法中。 而普拉哈拉德和貝提斯則提出了“一般管理的主導(dǎo)邏輯”論。 到 1979年時(shí)，財(cái)富 500強(qiáng)中有 45％的公司采用了某種形式的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃技術(shù)。 哈佛商學(xué)院的首席企業(yè)政策專家肯尼思 .安德魯斯在總結(jié)了基本前提后聲稱 ， “ 成功的多元化 —— 由于它總是意味著對一些重大管理難題的克服 —— 會(huì)形成管理訣竅 ， 并由進(jìn)一步的多元化加以充實(shí) （ 資本化 ） 和擴(kuò)展 ” 。第十四講 公司戰(zhàn)略 —— 新事業(yè)的選擇 本講主要內(nèi)容 一、 公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn) 二 、 佑護(hù)功能與核心區(qū)業(yè)務(wù) 三 、
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