公司戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 相關(guān)的業(yè)務(wù)。邁克爾 . 波特發(fā)表的研究報(bào)告表明，美國(guó)公司的并購(gòu)中有相當(dāng)一部分以失敗而告終，同時(shí)指出，許多公司的多元化戰(zhàn)略未能創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)理們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，必須在資源分配、目標(biāo)確定和并購(gòu)方面有所選擇。 安索夫等戰(zhàn)略學(xué)家宣稱(chēng)協(xié)同效應(yīng)是公司戰(zhàn)略的首要基礎(chǔ) 。 ? 20世紀(jì) 60年代 ， 理論研究者和企業(yè)的經(jīng)理們普遍認(rèn)為可以以一般管理技能及與原來(lái)的基本業(yè)務(wù)相關(guān)的協(xié)同機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)開(kāi)展多元化來(lái)謀求成長(zhǎng) 。 1940~50年代，分部化 1960年代，多元化 1970年代，業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 1980年代，企業(yè)重組 1990年代至今，核心業(yè)務(wù)與持續(xù)成長(zhǎng) 分部化 20世紀(jì)四 、 五十年代 ， 通用汽車(chē) 、 杜邦和標(biāo)準(zhǔn)石油等公司為了利用來(lái)自其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和能力的獲利機(jī)會(huì)而進(jìn)入了越來(lái)越寬泛的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域 ， 原有的職能組織已經(jīng)無(wú)法管理過(guò)于龐大和復(fù)雜的公司 ， 被迫采取分部或事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 。在過(guò)去的幾十年里，公司戰(zhàn)略管理的實(shí)踐在每個(gè)階段都有其突出的特征。 分步化與多元化相伴隨 ， 或由其驅(qū)動(dòng) 。 ? 多元化既可以作為實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)目標(biāo)的手段 ， 也可以把風(fēng)險(xiǎn)分散于不同的產(chǎn)業(yè)部門(mén) 。 多元化 業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 20世紀(jì) 70年代早期，良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境被低增長(zhǎng)、高通脹和更激烈的競(jìng)爭(zhēng)所取代，多元化公司都遭遇到了業(yè)績(jī)方面的問(wèn)題。 公司業(yè)務(wù)重組 20世紀(jì) 80年代，接管活動(dòng)的興起，促使人們對(duì)大型公司總部的作用，以及何為多元化公司的適當(dāng)戰(zhàn)略進(jìn)行反思。 核心業(yè)務(wù) 重組意味著公司的某些業(yè)務(wù)應(yīng)予保留，某些業(yè)務(wù)應(yīng)予剝離。企業(yè)所屬業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略多樣性才是更有意義的衡量多元化程度的指標(biāo)，“一般管理的主導(dǎo)邏輯是管理者概括其業(yè)務(wù)和制定關(guān)鍵的資源配置決策的方式，無(wú)論在這種決策是關(guān)于技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告還是人力資源管理的。 這些價(jià)值創(chuàng)造洞見(jiàn)為公司所有的護(hù)佑決策制定和業(yè)務(wù)組合決策提供了依據(jù)。 價(jià)值創(chuàng)造洞見(jiàn)是公司文化、經(jīng)驗(yàn)以及首席執(zhí)行官和母公司管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人遠(yuǎn)見(jiàn)共同孕育出來(lái)的。一般來(lái)講，公司戰(zhàn)略是隨著獨(dú)特的護(hù)佑特征的逐漸發(fā)展、調(diào)整和應(yīng)用而演進(jìn)的。 職能和服務(wù)影響：母公司的參謀職能和服務(wù)部門(mén)通過(guò)為業(yè)務(wù)單位提供職能方面的領(lǐng)導(dǎo)和具有成本有效性的服務(wù)，以及協(xié)助直線(xiàn)經(jīng)理實(shí)施其業(yè)務(wù)或聯(lián)接影響來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)對(duì)核心區(qū)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越明確，它們就越能夠使其業(yè)務(wù)組合遠(yuǎn)離那些易造成價(jià)值毀損的業(yè)務(wù)，并將重心放到能夠創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)上來(lái)。相關(guān)業(yè)務(wù)也不同于核心業(yè)務(wù)，因?yàn)?相關(guān)性概念沒(méi)有把重點(diǎn)放在母公司創(chuàng)造凈價(jià)值的能力上： 業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的成因很多，這些相關(guān)性維度雖然也能為公司提供一些創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，但其本身卻無(wú)法保證母公司能夠或?qū)⒁獙?shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，抑或不會(huì)因?yàn)槠渌矫娴挠绊懚斐筛蟮膬r(jià)值毀損。母公司應(yīng)該針對(duì)其起初的核心區(qū)業(yè)務(wù)，建立其適用的價(jià)值創(chuàng)造洞見(jiàn)和護(hù)佑特征，并能夠?qū)诵膮^(qū)進(jìn)行修正和拓展，使其適應(yīng)新市場(chǎng)、新技術(shù)和新的關(guān)鍵成功因素。該項(xiàng)目失敗的原因在于已經(jīng)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這種更優(yōu)越的技術(shù)，但飛利浦直到 1990年代中期才終止該項(xiàng)目。 我們對(duì)新事業(yè)的定義是“是一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)單位，并具有和已有事業(yè)不同的事業(yè)模式”。 第二種決策盲區(qū) 盲區(qū)：在運(yùn)營(yíng)層面和公司層面，管理者通常不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)新事業(yè)的可能成本進(jìn)行評(píng)估。因此，價(jià)值優(yōu)勢(shì)方程時(shí)常是中立的（黃）或負(fù)向的（紅）。 應(yīng)用：由于多數(shù)的市場(chǎng)不屬于任何一種極端的情況，因此這些市場(chǎng)在信號(hào)燈上顯示為黃色。他們還假設(shè)他們能夠?qū)W會(huì)大多數(shù)的新事業(yè)。而且新成長(zhǎng)事業(yè)常會(huì)為公司更優(yōu)秀的管理者提供更具吸引力的職業(yè)機(jī)會(huì)。任何一個(gè)因素上的紅燈都說(shuō)明成功的幾率是很低的，即使其他的因素上都是綠燈。較少?gòu)呢S厚的利潤(rùn)事業(yè)分散注意力，更多的力量將投入到充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有事業(yè)潛力中。 無(wú)盡的成長(zhǎng)？ 仍然有許多人在制造這種幻覺(jué)。并認(rèn)為，只要管理者更有創(chuàng)造性并且在創(chuàng)新方面投資更多，就可以根除低增長(zhǎng)。當(dāng)前，仍有太多的管理者、咨詢(xún)顧問(wèn)甚至學(xué)者相信，戰(zhàn)略只是一種解決處理如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作。 戰(zhàn)略職能將會(huì)發(fā)揮更強(qiáng)的作用。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :41:3922:41:39March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 10時(shí) 41分 39秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:41:3922:41:3922:41Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 41分 39秒 22:41:3917 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :41:3922:41Mar2317Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 41分 39秒 22:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自
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