【正文】 際化戰(zhàn)略 一、規(guī)模增長戰(zhàn)略 也稱為集中化戰(zhàn)略 ? 指企業(yè)在原有生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力 ， 求得成長發(fā)展 。 一、規(guī)模增長戰(zhàn)略 好處： —— 規(guī)模經(jīng)濟(jì) —— 將時間 、 精力 、 資源等集中到企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品上 ， 提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢 。 對于科技發(fā)展速度快、產(chǎn)品壽命周期短的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來說，就更為重要。 這些規(guī)模雖然不大的企業(yè)都已經(jīng)在世界市場上縱橫多年，成績卓然。它們是中國中小企業(yè)當(dāng)中值得尊敬的優(yōu)秀代表。 格力電器實(shí)現(xiàn) 2023年“開門紅” (202304) ? 一季度銷售勁增 % 在 2023年銷量突破 1000萬臺 、 銷售額突破 182億元 、 順利實(shí)現(xiàn) “ 世界冠軍 ” 目標(biāo)的基礎(chǔ)上 ， 空調(diào)巨頭 —— 珠海格力電器股份有限公司 2023年一開局又實(shí)現(xiàn)了“ 開門紅 ” 。 ? 家樂福中國總部為此專門組成了招標(biāo)采購項(xiàng)目小組，在廣泛考察了眾多的中央空調(diào)生產(chǎn)廠家之后，最終選擇了在業(yè)內(nèi)以專業(yè)品質(zhì)和領(lǐng)先技術(shù)著稱的格力中央空調(diào)。 從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售的過程 ， 被稱為縱向鏈條 。 ? 后向一體化 （ 與產(chǎn)品流向相反 ） 是指企業(yè)通過建立或購買一個或若干個企業(yè)而進(jìn)入其原材料生產(chǎn)行業(yè) 。 ? 在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的條件下，采用“縱向一體化”戰(zhàn)略是有效的。 案例分析 我們以 GM的內(nèi)部供應(yīng)商為例 。 案例分析 在過去的幾十年里， GM在世界上擁有最高產(chǎn)量的同時，它的許多零部件供應(yīng)部門的成本也是世界上最高的。 重組的結(jié)果是 IBM被分割成 13個半獨(dú)立性質(zhì)的單位 ， 每個單位各自擁有自己的帳簿 。 他們指出 ， 正是由于通用汽車公司的頑固做法 ， 不得不經(jīng)受著多方面競爭的壓力 。 據(jù) 1996年的統(tǒng)計(jì) ， 美國工業(yè)當(dāng)年有 1 000多億美元的外包業(yè)務(wù) 。 ? 爭議很多的一種戰(zhàn)略 ? 已成為大規(guī)模的國際化企業(yè)的一種主流選擇 ? 全球化浪潮的沖擊，使越來越多的中國企業(yè)站在多元化的十字路口。從此之后，關(guān)于這些企業(yè)造車的報道不絕于耳，令人目不暇接。 接下來的企業(yè)便是堅(jiān)持造車夢想時間最長的奧克斯 。 ” 家電企業(yè)的多元化沖動由來已久 ， 從最早的試驗(yàn)田PC開始 ， 直到后來的手機(jī) 、 地產(chǎn) 、 金融和最近的汽車投資 ， 每一個行業(yè)無不是當(dāng)時最具有暴利的行業(yè) 。 但是在眾多宣布進(jìn)軍汽車的家電企業(yè)中 ， 人們發(fā)現(xiàn)很難了解這些企業(yè)究竟是出自怎樣的戰(zhàn)略考慮 。 十年河?xùn)| ， 十年河西 。 波導(dǎo)：車來車往的多元化 寧波波導(dǎo)股份有限公司剛從汽車業(yè)撤出 ，波導(dǎo)又看上了平板電視 。 （一）多 元 化戰(zhàn)略的含義 、分類 多元化戰(zhàn)略的分類 普遍 /簡單的劃分 （ 1） 相關(guān)多樣化 /同心多樣化 指企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù) 、 特長 、 經(jīng)驗(yàn)及資源等 ，以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù) 。 這種戰(zhàn)略通常適合于規(guī)模龐大 、 資金雄厚 、市場開拓能力強(qiáng)的大型企業(yè) 。 外部誘因 處在行業(yè)生命周期后期的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展多元化 。又生產(chǎn)出迎合各種顧客需要的萊特牌啤酒，這樣就使菲利普公司的銷售量和利潤都大幅上升。 范圍經(jīng)濟(jì)的存在 ， 本質(zhì)上在于企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)可以共享企業(yè)的資源 。 百事通過發(fā)展快餐業(yè)務(wù)提高了百事飲料的零售市場控制力，并且使整個公司收入大幅提高。 (3)提高運(yùn)作費(fèi)用。從此，春都引領(lǐng)中國火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有，市場占有率曾經(jīng)一度高達(dá) 70%，資產(chǎn)達(dá)到 29億元。 春都的多元化 春都在建筑、食品、醫(yī)藥以及高科技等行業(yè)全面的開展多元化經(jīng)營，如何能有充足的資金保證、人力資源保證。可是春都的做法使企業(yè)的核心能力越來越模糊與削弱。 總結(jié) 突出主業(yè)與相關(guān)性擴(kuò)張是多元化的兩個基本點(diǎn)。隨著資本的積累和技術(shù)的創(chuàng)新，適時、適度的多元化經(jīng)營成為大多數(shù)企業(yè)追求的成長戰(zhàn)略。 （四） 企業(yè)多元化經(jīng)營實(shí)踐 ? 中國企業(yè)的多元化經(jīng)營 三個階段： 80年代：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的專業(yè)化經(jīng)營 8090年代中期：多元化颶風(fēng) 以后：冷靜、反思 — 不是在實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略，偶然進(jìn)入而已 （四） 企業(yè)多元化經(jīng)營實(shí)踐 有人認(rèn)為 ， 中國企業(yè)集團(tuán)在過分地追求多元化 ， 甚至還有人建議中國企業(yè)應(yīng)走專業(yè)化發(fā)展道路 。 （五） 企業(yè)多元化經(jīng)營的成功法則 ? 多角化增長戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，不能簡單說是“餡餅”還是“陷阱”。 這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不奇怪 ，做公司的目的無非是做大做強(qiáng) ， 而做大做強(qiáng)的出路只有兩種：要么是專業(yè)化 ， 要么是多元化 。 Ｇ E多元化成功的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)： ? 擁有一個超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略 ? 強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變革的核心競爭力 ? 競爭性的遠(yuǎn)景與極高道德要求的文化 ? 最基本的是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) Ｇ E多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn) GE多元化成功的幾個原因： ? 第一 ， 多元化公司必須擁有一個超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略 ， 從而使公司戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制 ， 避免業(yè)務(wù)單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤中心 。 Ｇ E多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn) ? 第三，多元化公司必須擁有一個競爭性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”。 Ｇ E多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn) ? 第四， 擁有制度化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 就 GE讓分布在全球 100多個國家的幾十種業(yè)務(wù) 、 30多萬員工按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略去獲得高速增長 。 （五） 企業(yè)多元化經(jīng)營的成功法則 ? 判斷企業(yè)多元化經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè)，特別是企業(yè)股東的投資價值。 企業(yè)以內(nèi)部方式進(jìn)入新行業(yè)的成功率高于以外部方式進(jìn)入 。 尤其是 20世紀(jì) 90年代初 ， 環(huán)境的動蕩多變對企業(yè)的應(yīng)變能力提出了更高要求 ， 而取得 “ 協(xié)同效應(yīng) ” 的多業(yè)務(wù)公司就如同三國時期曹操的連環(huán)船 ， 龐大而遲鈍 。同時在除中東以外的全球各大市場均遭慘敗，在快餐業(yè)又有麥當(dāng)勞與之抗衡。 百事主業(yè)回歸的原因分析 (1)資金沖突。 百事主業(yè)回歸的原因分析 (2)管理能力。 百事主業(yè)回歸的原因分析 (3)多元化增加競爭壓力。 百事主業(yè)回歸的原因分析 (4)非核心業(yè)務(wù)迅速膨脹損害核心能力。百事對快餐業(yè)務(wù)進(jìn)行了購并，而可口可樂與快餐業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 購并的方式： 合并 、 重組 、 控股 、 收購或兼并 （一）購并的方式、類型 購并的類型：從行業(yè)角度劃分 (1)橫向并購 。 生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接 、 緊密聯(lián)系的企業(yè)之間的并購 。 (二）購并的動因 推動企業(yè)的快速發(fā)展 (1) 縮短企業(yè)擴(kuò)張時間。 順序組合 同時組合 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:41:4422:41:4422:41Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 10時 41分 44秒 22:41:4417 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :41:4422:41Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時 41分 :41March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:41:4422:41:4422:413/17/2023 10:41:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:4422:41:44March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 41分 44秒 下午 10時 41分 22:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴