戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt 63頁)-預(yù)覽頁
【正文】 策與活動按一定順序結(jié)合成一個緊密的整體。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素* 經(jīng)營范圍： 活動領(lǐng)域* 資源配置： 資源和技能配置的水平和模式* 競爭優(yōu)勢： 在市場上形成的不同于對手的競爭地位* 協(xié)同作用： 綜合效果。戰(zhàn)略實(shí)施： 安排組織條件，對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或是根據(jù)戰(zhàn)略平衡狀態(tài)的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。 最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。發(fā)展、盈利、生存領(lǐng)導(dǎo)地位核心特征 /核心價值獲利性擴(kuò)張領(lǐng)域 /核心目標(biāo)體系：* 經(jīng)營目標(biāo)利潤目標(biāo)價值目標(biāo)： 創(chuàng)新投資 對職能效率的投資 兼并、收購、合并，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級 內(nèi)部職能活動投資或重新安排經(jīng)理目標(biāo)：所有權(quán)管理權(quán)分離程度， 存在對投資人的信息障礙， 企業(yè)在市場上的地位。產(chǎn)業(yè)環(huán)境 : 對處于同一產(chǎn)業(yè)的組織都會發(fā)生影響的環(huán) 境因素。 受管理者的背景 , 教育 , 經(jīng)驗(yàn)等因素影響 .戰(zhàn)略群體圖價格/質(zhì)量/形象高中低縱向一體化程度專業(yè)商 全產(chǎn)品線 有限多樣化 廣泛多樣化企業(yè)對環(huán)境的反應(yīng)類型：* 適應(yīng)環(huán)境，改變自己 在邊界處（輸入、輸出口）適應(yīng)： 設(shè)置緩沖器 平衡周期性波動 在核心處適應(yīng)：柔性工藝、大規(guī)模定制 （低成本、個性化）* 影響環(huán)境 獨(dú)立影響環(huán)境 戰(zhàn)略 行動競爭攻擊 挖掘獨(dú)特競爭力、提高內(nèi)部效率競爭妥協(xié) 與競爭者改善關(guān)系公共關(guān)系 在環(huán)境中建立和保持良好形象義務(wù)行為 參與各種利益集團(tuán)、活動、社會問題法律行為 與競爭者就不信任、欺騙等進(jìn)行司法活動政治行為 努力影響政策制定人及政府官員合作影響環(huán)境戰(zhàn)略 行動合同 與其他企業(yè)交換產(chǎn)品 /服務(wù)、信息、專利談判增添 在領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中增加有利于穩(wěn)定和生存的角色聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟、合伙、合資、與競爭者合并改變環(huán)境 戰(zhàn)略 行動選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域 改變市場、改變行業(yè)、改變地域多樣化 減少對單一業(yè)務(wù)和技術(shù)的依賴并構(gòu) 消滅對手撤資 出售業(yè)務(wù)內(nèi)部能力分析：優(yōu)勢、劣勢* 確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素* 評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素* 核心競爭力強(qiáng)勢： 企業(yè)擅長的，能夠提高競爭力的能力 * 某項(xiàng)技能、專門技術(shù)* 資產(chǎn)：有形、無形、人力、組織* 競爭能力* 某種使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的屬性* 聯(lián)盟 /合作關(guān)系弱勢 ：企業(yè)缺少的能力或作的不好的方面* 缺乏有重要競爭意義的技能和專門技術(shù)* 缺乏有重要競爭意義的資產(chǎn)* 在關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力在喪失或很弱SWOT 分析 企業(yè)核心專長( Core Competence )競爭力：競爭主體爭奪某種東西或資源的能力。* 產(chǎn)品競爭力：Hamel Prahalad的定義： 將一個有多項(xiàng)活動的企業(yè)視為一棵樹：樹的主干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務(wù)單位，花朵、樹葉和果實(shí)是最終產(chǎn)品。 洞察預(yù)見能力來源于：技術(shù)或科學(xué)知識、專 有數(shù)據(jù)、成功的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、卓越的 分析于
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