【正文】 理的組織要求 ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) – 組織 (組建項(xiàng)目小組、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖、明確小組成員職責(zé)、促進(jìn)小組內(nèi)外部有效溝通） – 計(jì)劃 （具體需要做哪些事情、什么時(shí)間做、誰去做、需要什么樣的材料 /設(shè)備 /工具、花多少錢去做、 做這些事情會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)等） – 指導(dǎo) （把握項(xiàng)目的方向、指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目決策等） – 監(jiān)督 （監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃中地各項(xiàng)活動(dòng)） – 控制 （控制項(xiàng)目范圍變更、控制成本 /進(jìn)度 /質(zhì)量） – 交流溝通 （負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部門的聯(lián)系、匯報(bào)、溝通和檢查） ? 使用標(biāo)準(zhǔn)工具 – 新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 項(xiàng)目月度審核報(bào)告 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 關(guān)控審核 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） ? 檢驗(yàn)?zāi)愕奈募先掌谝?guī)定 – 時(shí)間進(jìn)度表 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 問題清單 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 輸出文件 延鋒偉世通 七 .項(xiàng)目小組成員 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 項(xiàng)目小組成員組成但不限于： ? 項(xiàng)目工程師 /產(chǎn)品工程師 （負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程工作） ? 物流 /包裝工程師 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和供應(yīng)商的包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)、物流方案的制定） ? 測(cè)試工程師 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試測(cè)量） ? （前期）制造工程師 （負(fù)責(zé)過程設(shè)計(jì)、過程 FMEA等） ? 模具 /檢具工程師（ 負(fù)責(zé)本公司模具 /檢具設(shè)計(jì)與制造，供應(yīng)商模具 /檢具的設(shè)計(jì)與制造確認(rèn)） ? 設(shè)計(jì) /造型工程師（ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì) /造型、設(shè)計(jì) FMEA等） ? 工廠代表 （負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的布局，產(chǎn)品試制及批產(chǎn)的交接） ? 質(zhì)量 /APQP協(xié)調(diào)員（ 負(fù)責(zé)制定與監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)、控制計(jì)劃以及 APQP狀態(tài)的跟蹤） ? 成本分析員 （分析與監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、收益等） ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理 延鋒偉世通 七 .項(xiàng)目小組成員（續(xù)） II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 采購(gòu)工程師 （負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝等的采購(gòu)） ? 銷售 /市場(chǎng)代表 （負(fù)責(zé)與客戶信息傳遞、維護(hù)客戶關(guān)系） ? 人力資源代表 （負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組成員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、調(diào)配） ? 客戶代表 （負(fù)責(zé)客戶要求和信息輸出給項(xiàng)目小組） ? 主要供應(yīng)商代表 （負(fù)責(zé)關(guān)鍵外協(xié)零件的要求、信息輸入） 供應(yīng)商項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理（必須）和主要職能部門至少一人參與組成（小組成員必須覆蓋以上成員的職責(zé)） 延鋒偉世通 八 .權(quán)力和責(zé)任 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 通常負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，覆蓋了多個(gè)職能。延鋒偉世通 項(xiàng)目管理 延鋒偉世通 目 錄 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP） IV. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 V. 總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 一 . 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源，每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間以及最后交付的結(jié)果。 ? 項(xiàng)目小組成員 按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表負(fù)責(zé)實(shí)施確定的活動(dòng)。 供應(yīng)商 PPAP交樣 延鋒偉世通 ?生產(chǎn)車間介入－啟動(dòng)經(jīng)理的加入和支持 ?試生產(chǎn)的準(zhǔn)備：人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面準(zhǔn)備 ?獲取客戶計(jì)劃并有效銜接 ?爬坡生產(chǎn) ?批量生產(chǎn) III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 在批產(chǎn)階段 , 我們?yōu)榕可a(chǎn)進(jìn)行最后準(zhǔn)備 ,標(biāo)志啟動(dòng)成功。附表板 (L) 的主模已經(jīng)可以發(fā)包 . 。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 一 .項(xiàng)目進(jìn)度策劃 ? 編寫項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表并得到客戶認(rèn)可 （定點(diǎn)前需提供初始的時(shí)間進(jìn)度表，項(xiàng)目定點(diǎn)啟動(dòng)后需提交正式的時(shí)間進(jìn)度表，而且隨著項(xiàng)目的開展應(yīng)及時(shí)更新該進(jìn)度表） ? 明確完成時(shí)間及責(zé)任人 ? 制定防錯(cuò)、應(yīng)急計(jì)劃 ? 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 (將另設(shè)此培訓(xùn)課程） ? 管理客戶更改 －工程變更、成本變更、進(jìn)度變更 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例附后 延鋒偉世通 附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 12. 5 . 2 工程圖樣（ C A D 數(shù)據(jù)）的轉(zhuǎn)換及確認(rèn)13. 5 . 2 . 1 工程圖樣（ C A D 數(shù)據(jù)）的轉(zhuǎn)換14. 5 . 2 . 2 工程圖樣（ C A D 數(shù)據(jù)）的確認(rèn) 延鋒確認(rèn)15. 5 . 2 . 3 數(shù)據(jù)的確認(rèn) O E M 確認(rèn)（如需要）16. 5 . 3 試驗(yàn)大綱的編制和確認(rèn)17. 5 . 3 . 1 原材料試驗(yàn)大綱編制18. 5 . 3 . 2 總成試驗(yàn)大綱編制19. 5 . 3 . 3 聯(lián)系試驗(yàn)單位20. 5 . 3 . 4 確認(rèn)試驗(yàn)單位 延鋒確認(rèn)21. 5 . 3 . 5 試驗(yàn)大綱確認(rèn) 延鋒確認(rèn)22. 5 . 3 . 6 試驗(yàn)大綱確認(rèn) O E M 確認(rèn)（如需要）23. 5 . 4 測(cè)量計(jì)劃的編制和確認(rèn)及測(cè)量工具準(zhǔn)備24. 5 . 4 . 1 測(cè)量計(jì)劃的編制25. 5 . 4 . 2 測(cè)量計(jì)劃的確認(rèn) 延鋒確認(rèn)26. 5 . 4 . 3 測(cè)量計(jì)劃的確認(rèn) O E M 確認(rèn)（如需要）27. 5 . 4 . 4 測(cè)量托架的設(shè)計(jì)28. 5 . 4 . 5 測(cè)量托架的制作29. 5 . 4 . 6 確定測(cè)量工具30. 5 . 4 . 7 確認(rèn)測(cè)量地點(diǎn)31. 5 . 5 初始物料清單（ B O M ) 的制定和確認(rèn)32. 5 . 5 . 1 初始物料清單的編制33. 5 . 5 . 2 初始物料清單的確認(rèn) 延鋒確認(rèn)34. 5 . 6 原材料（分供方）的選定和確認(rèn)35. 5 . 6 . 1 原材料36. 5 . 6 . 1 . 1 選擇原材料37. 5 . 6 . 1 . 2 與原材料供應(yīng)商聯(lián)系38. 5 . 6 . 1 . 3 獲得原材料樣品39. 5 . 6 . 1 . 4 獲得原材料供應(yīng)商試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書40. 5 . 6 . 1 . 5 進(jìn)行材料試驗(yàn)延鋒偉世通 項(xiàng)目名稱 / 圖號(hào)：26. 5 . 4 . 3 測(cè)量計(jì)劃的確認(rèn) O E M 確認(rèn)（如需要）27. 5 . 4 . 4 測(cè)量托架的設(shè)計(jì)28. 5 . 4 . 5 測(cè)量托架的制作29. 5 . 4 . 6 確定測(cè)量工具30. 5 . 4 . 7 確認(rèn)測(cè)量地點(diǎn)31. 5 . 5 初始物料清單（ B O M ) 的制定和確認(rèn)32. 5 . 5 . 1 初始物料清單的編制33. 5 . 5 . 2 初始物料清單的確認(rèn) 延鋒確認(rèn)34. 5 . 6 原材料（分供方）的選定和確認(rèn)35. 5 . 6 . 1 原材料36. 5 . 6 . 1 . 1 選擇原材料37. 5 . 6 . 1 . 2 與原材料供應(yīng)商聯(lián)系38. 5 . 6 . 1 . 3 獲得原材料樣品39. 5 . 6 . 1 . 4 獲得原材料供應(yīng)商試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書40. 5 . 6 . 1 . 5 進(jìn)行材料試驗(yàn)41. 5 . 6 . 1 . 6 供應(yīng)商整改或另選原料 如需要42. 5 . 6 . 1 . 7 提交材料試驗(yàn)報(bào)告給延鋒43. 5 . 6 . 1 . 8 認(rèn)可材料 延鋒認(rèn)可44. 5 . 6 . 1 . 9 認(rèn)可材料 O E M 認(rèn)可（如需要）45. 5 . 7 初始 P F M E A 的制定46. 6 試制準(zhǔn)備47. 6 . 1 新工裝 /模具的制造48. 6 . 1 . 1 新工裝模具清單的制定及提交49. 6 . 1 . 2 模具 150. 6 . 1 . 2 . 1 新工裝模具的設(shè)計(jì) 開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項(xiàng)目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 51. 6 . 1 . 2 . 2 設(shè)計(jì)確認(rèn)52. 6 . 1 . 2 . 3 備料53. 6 . 1 . 2 . 4 粗加工54. 6 . 1 . 2 . 5 精加工55. 6 . 1 . 2 . 6 裝配及調(diào)整56. 6 . 1 . 2 . 7 新工裝模具的預(yù)驗(yàn)收（試模）57. 6 . 1 . 2 . 8 第二次試模58. 6 . 1 . 2 . 9 試模產(chǎn)品的尺寸測(cè)量報(bào)告的提交59. 6 . 1 . 2 . 1 0 試模產(chǎn)品的性能試驗(yàn)報(bào)告的提交60. 6 . 1 . 2 . 1 1 新工裝模具的正式驗(yàn)收61. 6 . 2 檢具的設(shè)計(jì)與制造62. 6 . 2 . 1 制定檢具清單、提交延鋒確認(rèn)63. 6 . 2 . 2 選擇檢具供應(yīng)商64. 6 . 2 . 3 檢具 165. 9 . 2 . 3 . 1 檢具設(shè)計(jì)66. 6 . 2 . 3 . 1 . 1 檢具構(gòu)思草圖67. 6 . 2 . 3 . 1 . 2 構(gòu)思確認(rèn) O E M 確認(rèn)（如需要）68. 6 . 2 .