【正文】 型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威 很少或沒(méi)有 有限 小到中等 中等到大 大到幾乎全權(quán) 執(zhí)行組織中，全時(shí)為項(xiàng)目工作的人員百分比 幾乎沒(méi)有 025％ 1560％ 5095％ 85100％ 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 部分時(shí)間 部分時(shí)間 全時(shí) 全時(shí) 全時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目主管 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目主管 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目主任 項(xiàng)目經(jīng)理 /計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 /計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 部分時(shí)間 部分時(shí)間 部分時(shí)間 全時(shí) 全時(shí) 無(wú)論那種組織機(jī)構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的！！ 建議采用矩陣型組織組建項(xiàng)目小組。我們將樣品運(yùn)給客戶并完成生產(chǎn)文件發(fā)布。在設(shè)計(jì)完成前，該模具還不能發(fā)包。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:15:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。S i m o nH i g g i n sV i s t e o n E u r o p e i s w i l l i n g t or e l e a s e N e w p a r t s b u t n o t C / Op a r t s . E x a c t p r o c e s s t o b ed e t e r m i n e d . Z h o n g W e i L i i s t h ed a t a c o o r d i n a t o r f o r t h i s a t Y F V .D i s c u s s i o n h e l d w i t h F o r d o fE u r o p e 1 5 J u n 0 4 t o d i s c u s s .V i s t e o n t o r e l e a s e a l l Y F Vs o u r c e d p a r t s b y2 1 J u l 0 4 1 3 A u g 0 461 Y IPS i g n o f f o f n e w d e s i g n o f I P c o v e r sn o t a g r e e d b y F o r d . U n t i l s i g n e d o f fY F V i s u n a b l e t o k i c k o f f c u t t i n gs t e e l o f t h e s e p a r t sIP 的蓋板的新設(shè)計(jì)沒(méi)有獲得 F o r d 的2 1 M a y 0 4F i n a l s i g n o f f r e q u i r e df r o m F o r d n o l a t e r t h a n2 3 J u l 0 4M a r t i nH u e b n erF o r d h a v e c h o s e n t o u s e d e s i g nA , C o n s o l e w i n g s t o c o v e r s .F o r d 已經(jīng)選擇用設(shè)計(jì) A 。我們選擇其余的供應(yīng)商 ,完成設(shè)計(jì)樣件發(fā)放。 延鋒偉世通 除非你管理好項(xiàng)目 否則你將無(wú)法管理客戶。 四個(gè)變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為 C＝ f（ T,Q,S）， 關(guān)系圖如下 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 質(zhì)量性能 Q 客戶的質(zhì)量性能要求是什么？ 時(shí)間 T 在什么時(shí)間完成？ 需要多少預(yù)算？ 成本 C 范圍 S 項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容 延鋒偉世通 六 . 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 ?項(xiàng)目管理的內(nèi)容 其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資源才能確定下來(lái)，否則，一切皆成空中樓閣。 在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段 , 我們開發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)流程。 延鋒偉世通 ? 項(xiàng)目小組會(huì)議目的 ? 項(xiàng)目小組會(huì)議議程 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 延鋒偉世通 ?項(xiàng)目小組會(huì)議目的 ? 理解客戶需求和明確目標(biāo) ? 將小組融入整個(gè)進(jìn)度中 ? 開發(fā)小組精神 ? 將實(shí)施目的反饋給小組成員 ? 用相關(guān)程序培訓(xùn)小組成員 ? 在職能部門中處理問(wèn)題 ? 增加交流溝通，確保項(xiàng)目信息的充分傳遞 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 延鋒偉世通 ?項(xiàng)目小組會(huì)議目的（續(xù)） ? 建立協(xié)同工作 ? 匯報(bào)來(lái)自客戶或項(xiàng)目中任何更改 ? 明確各人角色和職責(zé) ? 適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)膱?chǎng)合討論適當(dāng)?shù)氖? ? 幫助做出決定 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 延鋒偉世通 ?項(xiàng)目小組 會(huì)議議程 ? 時(shí)間進(jìn)度表 ? 輸出文件提交（注意文件的審核） ? 開口問(wèn)題清單 ? 專題討論 ? 上次會(huì)議跟蹤 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 開口問(wèn)題清單實(shí)例附后 延鋒偉世通 附表－－－ 開口問(wèn)題清單實(shí)例 NoR / Y /GA r e a I s s u eD a t eO p e n e dA c t i o n s R e s p . S t a t u s R e v i e w e dS c h e d u l e dC l o s u r e47 Y R e l e a s i n gY F V a n d C A F d o n o t h a v e r e l e a s ec a p a b i l i t i e s . A s s u c h w e a r e n o ta b l e t o r e l e a s e p a r t s i n t o F o r ds y s t e m . F o r d i s i n s i s t i n g t h a t Y F Vd o e s t h i s . A l s o i m p a c t s u p o na b i l i t y t o d e a l w i t h E u r o p e a ne n g i n e e r i n g c h a n g e s .5 F e b 0 4S i m o n H i g g i n s t o r e v i e wp r o c e s s i n E u r o p e t oi d e n t i f y w h a t s u p p o r t Y F Vi s w i l l i n g t o p r o v i d eS i m o n H i g g i n s 在歐洲就確定給 Y F V 提供那方面的支持進(jìn)行確認(rèn)。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:15:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。2 1 M a y 0 4D e l a y k i c k i n g o f f m i ds e r i e s t o o l i n g u n t i l d a t a i sa v a i l a b l e . K i c k o f f L o ws e r i e s c o n s o l e m a i nm o u l d i n g延遲附表板 (M) 發(fā)包，直到設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)確認(rèn)完成。 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ?批量生產(chǎn)條件準(zhǔn)備完成 （設(shè)備 /夾具 /檢具 /效率等） ?進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)確認(rèn) ?客戶批準(zhǔn) PPAP III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 在生產(chǎn)確認(rèn)階段 , 我們證明產(chǎn)品及流程已作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 延鋒偉世通 三 .為什么需要項(xiàng)目組 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 多功能的團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量 ? 項(xiàng)目成員職責(zé)明確 ? 項(xiàng)目經(jīng)理易于協(xié)調(diào) ? 消除了信息屏障，利于信息溝通、集中交流，信息傳遞直接方便 ? 項(xiàng)目實(shí)施效率高 延鋒偉世通 四 .項(xiàng)目小組的角色 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 幫助建立清晰的目標(biāo) ? 控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際實(shí)施 ? 按會(huì)議要求確定小組任務(wù)或超越目標(biāo) 延鋒偉世通 五 .職能部門經(jīng)理的角色 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 履行工作 ? 確定技術(shù)、職能標(biāo)準(zhǔn) – 如何完成任務(wù) – 在哪里完成任務(wù) ? 決定誰(shuí)能做好該工作 – 提供充分的資源來(lái)完成目標(biāo) – 在約束范圍內(nèi)工作 延鋒偉世通 六 .項(xiàng)目經(jīng)理的角色 II. 項(xiàng)目管