【正文】 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作；目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理；負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)；對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核；對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；組織竣工驗(yàn)收及移交。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對資金的有效控制；（九）管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料室存檔；（十）參與分部、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（十一）參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，編制本專業(yè)相關(guān)的招標(biāo)文件，參與招標(biāo)考察、評估工作。并按月與銷售部核對銷售收款業(yè)務(wù)。（七）指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管。二十二、駕駛員兼行政助理崗位職責(zé)直接上級：綜合辦經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛安全駕駛及維護(hù)；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛的年審及日常維護(hù)；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛的轉(zhuǎn)讓過戶及抵款手續(xù)的辦理；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛油費(fèi)的充值；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛費(fèi)用明細(xì)單的制定及確認(rèn)；（六）負(fù)責(zé)報(bào)紙、刊物的征訂及收發(fā)；（七）協(xié)助監(jiān)督、檢查辦公環(huán)境安全、消防、衛(wèi)生工作；（八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目通訊費(fèi)用的報(bào)批與繳納；（九）協(xié)助開展項(xiàng)目日常辦公設(shè)施的保養(yǎng)與維護(hù)；（十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目外來業(yè)務(wù)單位人員的接、送工作；（十一）負(fù)責(zé)辦公室日常來客接待；（十二）完成綜合辦經(jīng)理及行政主管交辦的其他任務(wù)。若發(fā)現(xiàn)辦公室電源、窗戶存在未關(guān)閉情況，將對其部門進(jìn)行記錄，并在項(xiàng)目會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。辦公設(shè)施在使用過程中,由于人為原因損壞或丟失將照價(jià)賠償。文書的收發(fā)管理（1）項(xiàng)目的各類文書由綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)。印鑒使用范圍、審批權(quán)限及審批程序（1）以項(xiàng)目名義簽訂、簽署的各類經(jīng)濟(jì)、法律文書（包括合同、協(xié)議書、意向書、委托書、訴訟書、有關(guān)復(fù)函等）及在經(jīng)濟(jì)上、項(xiàng)目經(jīng)營管理上有重大影響的業(yè)務(wù)往來公函。嚴(yán)禁在空白紙上用章，如因工作需要或其它特殊情況確需使用時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理；持空白介紹信外出工作回來必須向項(xiàng)目匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。（3）項(xiàng)目的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、批復(fù)，反映本項(xiàng)目重要活動(dòng)的剪報(bào) 、照片、錄音、錄像等均屬歸檔范圍。各部門在建立檔案時(shí)，應(yīng)遵循文件形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，分門別類，便于保管和利用。各部門在檔案流轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)建立文件收、發(fā)、借閱簽收本，并依據(jù)相關(guān)流程認(rèn)真、及時(shí)的做好流轉(zhuǎn)簽收工作，由項(xiàng)目綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查流轉(zhuǎn)運(yùn)行情況。對商業(yè)機(jī)密文件和材料的草稿要及時(shí)用碎紙機(jī)進(jìn)行處理，不得隨意亂放或放進(jìn)廢紙簍。（3）計(jì)劃調(diào)整的流程：計(jì)劃執(zhí)行部門提出調(diào)整申請，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)后，交綜合辦備案；（八）項(xiàng)目會(huì)議管理制度 會(huì)前工作：由會(huì)議發(fā)起人提報(bào)會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間及要求參會(huì)人員報(bào)綜合事務(wù)部，由綜合事務(wù)部整合形成會(huì)議內(nèi)容議程等，經(jīng)報(bào)會(huì)議發(fā)起人審批后，由綜合辦將會(huì)議議題已電子版形式發(fā)于參會(huì)人員。 （4）經(jīng)理會(huì)參會(huì)所有人員有建議權(quán)，經(jīng)理會(huì)成員享有決策權(quán)。二、月經(jīng)營分析會(huì)（1）月經(jīng)營分析會(huì)的組織月經(jīng)營分析會(huì)于每月28日召開。會(huì)前由項(xiàng)目綜合事務(wù)部形成全員大會(huì)召開的方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。項(xiàng)目班車發(fā)車時(shí)間：星期一至星期五：上午（烏市）9：30，下午（昌吉）18：30；星期六：上午（烏市）10：00，下午（昌吉）13：30（均為北京時(shí)間）。（十一）項(xiàng)目福利發(fā)放制度“三接待當(dāng)事人根據(jù)接待計(jì)劃安排，填寫《商務(wù)接待審批單》，向部門經(jīng)理提出申請，部門經(jīng)理核實(shí)后簽字，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合事務(wù)部備案并記錄執(zhí)行情況；因特殊情況向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)電話請示同意者須在次工作日補(bǔ)填《商務(wù)接待審批單》；在填寫《商務(wù)接待審批單》時(shí)應(yīng)詳細(xì)填寫接待單位、接待事由、人數(shù)、接待標(biāo)準(zhǔn)與接待項(xiàng)目。（3）各部門如因工作有商務(wù)用車需要，由綜合辦根據(jù)使用者業(yè)務(wù)重要性進(jìn)行用車安排；由駕駛員負(fù)責(zé)登記出車時(shí)間、行車路線及返回時(shí)間；車輛管理人定期檢查車輛使用登記情況。財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。財(cái)務(wù)工作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行做出處理。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為2000元。發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。（六）會(huì)計(jì)檔案管理制度凡是本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。 公司采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采用議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。（二）工程合同管理制度工程合同管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人為項(xiàng)目總經(jīng)理。，并不得超于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷（見合同洽談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書），不得對合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。工程付款的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理等各級責(zé)任人確認(rèn)、工程部填寫的工程付款確認(rèn)單，填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證、對于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。（3）認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場簽證及變更。工程進(jìn)度和計(jì)劃管理制度（1）依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。合同簽訂后，工程部保留副本一套，余由綜合辦進(jìn)行歸檔管理。（辦理工程簽證），應(yīng)及時(shí)知會(huì)成本部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。合同簽訂后，成本部首先組織合同風(fēng)險(xiǎn)評估，把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對象進(jìn)行分類，分清開發(fā)商、施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必要時(shí)可確定我公司應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，并形成紀(jì)要。洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由項(xiàng)目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項(xiàng)目公司法人章，標(biāo)志著合同的正式確立。投標(biāo)文件的評審（評標(biāo)）投標(biāo)文件由項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭組織招標(biāo)小組及項(xiàng)目相關(guān)職能部門就投標(biāo)書主要承諾與招標(biāo)文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價(jià)進(jìn)行詢標(biāo)并作出書面評審記錄（見附表4）。 工程招標(biāo)前應(yīng)對工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審。（七）處罰辦法出現(xiàn)下列情況之一的，對財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪的13倍：(1)超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；（2）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；(3)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的；(4)利用賬戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；(5)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；(6)保留帳外款項(xiàng)或?qū)㈨?xiàng)目款項(xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；(7)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證。財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。（四）現(xiàn)金管理制度項(xiàng)目可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：（1）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；（2）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；（3）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；（4）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；（5）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送董事會(huì)。會(huì)計(jì)報(bào)表須有會(huì)計(jì)簽名或蓋章。私車公用因工作需要私車公用的，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理同意后，統(tǒng)一使用項(xiàng)目加油卡，執(zhí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。（十三）項(xiàng)目車輛使用管理規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目車輛管理，提高公務(wù)用車的效率，節(jié)約項(xiàng)目公務(wù)用車費(fèi)用開支，特制定本規(guī)定。員工直系親屬喪事、重病住院等，給予員工本人給予500元的慰問金。員工遇特殊情況須請事假，應(yīng)事前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)書面申請（填寫《請假申請單》），員工、主管請事假1天（含1天）以內(nèi)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)同意即可，1天以上由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請假需由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）婚假：法律規(guī)定婚假為3天，員工應(yīng)事前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)書面申請（填寫《請假申請單》），由直屬領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，視為正常出勤；（3）產(chǎn)假：法律規(guī)定產(chǎn)前假為15天，員工應(yīng)事前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)書面申請（填寫《請假申請單》），由直屬領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后休產(chǎn)前假；產(chǎn)前假期間享受當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY?？偣鞠薅ú?xiàng)目2017年崗位編制22名，原則上不得突破，如因經(jīng)營管理業(yè)務(wù)情況需要增加編制，可另行聽出申請報(bào)總公司審批。（3）月經(jīng)營分析會(huì)的議程和要求①會(huì)前由綜合事務(wù)部統(tǒng)計(jì)各部門本月重點(diǎn)計(jì)劃工作和一般性工作的落實(shí)情況整合形成項(xiàng)目整體工作計(jì)劃；根據(jù)各部門本月工作完成情況，匯總形成項(xiàng)目整體工作總結(jié)；②其他需要在月例會(huì)中通報(bào)的相關(guān)事宜，在項(xiàng)目總經(jīng)理確定后，由綜合事務(wù)部在月例會(huì)上通報(bào)。 （7）經(jīng)理會(huì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，其主辦部門和協(xié)辦部門必須以“會(huì)議紀(jì)要”或“經(jīng)理會(huì)決定”為依據(jù)，在限期內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。一、經(jīng)理會(huì)制度 經(jīng)理會(huì)成員由項(xiàng)目總經(jīng)理、常務(wù)副總、工程副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、成本部經(jīng)理組成，經(jīng)理會(huì)原則上每月最少召開一次，全面了解和掌握項(xiàng)目經(jīng)營管理運(yùn)作情況及項(xiàng)目需要決策的相關(guān)事宜。（3）由綜合辦根據(jù)確認(rèn)后的各部門階段性工作計(jì)劃，進(jìn)行督促落實(shí)，并形成階段性計(jì)劃完成情況匯報(bào)，上報(bào)總經(jīng)理；項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)的調(diào)整（1）年度計(jì)劃的調(diào)整①總公司總經(jīng)理決定調(diào)整項(xiàng)目戰(zhàn)略，需重新制定項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃的；②國家政策發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)算發(fā)生變化的；③總公司總經(jīng)理決定增加（或縮減）新任務(wù)，如增加新項(xiàng)目或延緩原有項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度的；④市場形式發(fā)生重大有利或不利變化，需要調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，如整體銷售市場的冷暖、市場原材料價(jià)格的漲跌；⑤工作進(jìn)展與計(jì)劃已出現(xiàn)較大偏差，需要按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整；⑥發(fā)生不可抗力因素，如自然災(zāi)害；⑦項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其它事項(xiàng)。（六）商業(yè)秘密管理制度為了保守項(xiàng)目商業(yè)秘密，維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目所有員工均應(yīng)遵守如下規(guī)定。在歸檔的文件資料中，應(yīng)將每份文件的正件與定稿，請示與批復(fù)，轉(zhuǎn)發(fā)文與原件形成的同一文件，分別立在一起，不得分開；絕密文件單獨(dú)立卷。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件資料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。本規(guī)定所稱的檔案，是指項(xiàng)目在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，形成的且已辦理完畢的，具有保存價(jià)值的原始?xì)v史記錄。如遇特殊情況未能獲得簽字而急需蓋章時(shí)，經(jīng)辦人必須與印鑒管理人員共同當(dāng)面或電話請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，先行用印，隨后補(bǔ)簽字。（四）項(xiàng)目印鑒管理制度為規(guī)范項(xiàng)目的印鑒管理工作，加強(qiáng)印鑒使用的重要性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，防范經(jīng)營、管理風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。項(xiàng)目行文的規(guī)范要求（1）標(biāo)題：主標(biāo)題的固定字體為黑體，或使用宋體加黑，固定字號為三號字，需居中使用；副標(biāo)題的固定字體為宋體（不加黑），固定字號為小四號字；注意事項(xiàng)：在標(biāo)題中如出現(xiàn)數(shù)字時(shí)，需使用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，不得用大寫漢字表示；（2）文件編號：應(yīng)以“新麟峰字【2016】號”，外發(fā)函冠以“新麟峰函字【2016】號”，文件編號由綜合事務(wù)部統(tǒng)一管理編制。（二）項(xiàng)目辦公物品管理規(guī)定辦公設(shè)施（1）綜合辦對項(xiàng)目各部門辦公設(shè)施登記造冊，各部門負(fù)責(zé)人簽收實(shí)物資產(chǎn)，同時(shí)新增或?qū)嵨镎{(diào)出在登記冊上登記，綜合辦負(fù)責(zé)操作、備案管理，各類辦公設(shè)施在使用過程中，若有損壞、丟失，由當(dāng)事人按原價(jià)賠償，資產(chǎn)實(shí)物負(fù)責(zé)人調(diào)離、離職，由綜合辦監(jiān)交資產(chǎn)使用人，簽署意見并備案；（2）購買及維護(hù)程序：新購、維修、保養(yǎng)、更換各類設(shè)備、設(shè)施部件、轉(zhuǎn)移各資產(chǎn)使用人由綜合辦辦理；（3）檢查程序：綜合辦持資產(chǎn)清單核對，做出處理意見→項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)→綜合事務(wù)部執(zhí)行處理意見。二、行政管理制度（一）項(xiàng)目辦公環(huán)境管理規(guī)定為規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)行政日常工作，做好項(xiàng)目考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生及消防安全等工作，塑造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制本辦公管理規(guī)定。（十）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。（三）負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。十四、簽約專員崗位職責(zé)直接上級：銷售管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）依據(jù)相關(guān)營銷方案，嚴(yán)格執(zhí)行房源銷控管理；（二）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件的規(guī)定，對所售房源房屋定購單的內(nèi)容予以審核；（三）負(fù)責(zé)具體房屋商品房買賣合同的簽約管理；（四）負(fù)責(zé)對商品房買賣合同及所涉及的客戶資料的歸檔管理；（五）配合主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)；（六）配合主管領(lǐng)導(dǎo)做好商品房買賣的合同歸檔管理工作；（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求；（六）發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部經(jīng)理或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（七）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)單位的選擇；參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作；組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)