【正文】 貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。保管好所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件，加密狗，在系統(tǒng)未調(diào)試前不準(zhǔn)發(fā)放給施工隊(duì)。中標(biāo)后工程方案的深化設(shè)計(jì)。審核采購(gòu)部采購(gòu)數(shù)量。能獨(dú)立完成綜合布線系統(tǒng)雙絞線數(shù)據(jù)調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置拓?fù)鋱D，樓控點(diǎn)表圖，安防，UPS及管線槽的測(cè)量圖。第六條、工程資料部職責(zé)權(quán)限 管理招投標(biāo)文件和投標(biāo)過(guò)程的往來(lái)函件。并整理成冊(cè)，交驗(yàn)收小組。公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資水平。 員工試用期為三個(gè)月，試用期工資為1000元。③對(duì)投標(biāo)文件做最后的清查，對(duì)制作，編寫包括清單不出現(xiàn)單價(jià)，型號(hào)、量的錯(cuò)誤。備注：因業(yè)務(wù)需要，在施工過(guò)程中另行調(diào)換商務(wù)人員，在商務(wù)人員和施工隊(duì)的共同努力下完成的增量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況臨時(shí)簽訂銷售提成辦法。每月按100元(含星期六例會(huì))計(jì)算。分配方式：由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人擬訂分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。考勤分值的計(jì)算方式：考勤情況分值的計(jì)算方式為：以年為單位進(jìn)行計(jì)算，全年均無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的總分額為100分，其中,遲到和病假一天扣1分。如查出有未經(jīng)總經(jīng)理簽字同意就支付的款項(xiàng)，將由財(cái)務(wù)人員自行追回。第三條、采購(gòu)部獎(jiǎng)懲辦法：一、獎(jiǎng)勵(lì) 如達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的員工可酌情給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如公司處理，當(dāng)事人將處以500元扣款/10000元采購(gòu)。在未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人核定或無(wú)申購(gòu)單，私自做主采購(gòu)的。制作標(biāo)書中，技術(shù)方案及產(chǎn)品配置不合理，出現(xiàn)漏項(xiàng)的（必須漏項(xiàng)，未提出）。第六條、驗(yàn)收審計(jì)獎(jiǎng)懲辦法一、獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目順利完工后，對(duì)公司進(jìn)行驗(yàn)收前的項(xiàng)目工程完成情況和工程資料完整性進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)合同純利＝設(shè)計(jì)合同額－〔設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)＋業(yè)務(wù)費(fèi)用(含評(píng)審費(fèi)用)＋稅收＋設(shè)計(jì)前考察費(fèi)用＋外協(xié)設(shè)計(jì)費(fèi)用＋設(shè)計(jì)人員因該項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的差旅、交通費(fèi)用、出圖等相關(guān)費(fèi)用〕注：在項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí)，由核算單位負(fù)責(zé)人和銷售人員確認(rèn)項(xiàng)目類別；在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際情況由核算單位負(fù)責(zé)人和銷售人員變更項(xiàng)目類別。整個(gè)項(xiàng)目的回款，由該業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。第十章、檔案管理制度第一條、檔案的保管工作必須按規(guī)范進(jìn)行科學(xué)管理，歸檔的文件資料，必須根據(jù)其性質(zhì)區(qū)別密級(jí)（秘密、機(jī)密、絕密）和保管年限（短期、長(zhǎng)期、永久）進(jìn)行分類立卷；第二條、必須建立按分工歸類管理的檔案借閱管理辦法： 一、凡屬公司非工程類檔案，借閱由行政部進(jìn)行辦理。第1條 、各部門文件打印由各部門打印，不許在專業(yè)用機(jī)上打印文件； 第二條、不準(zhǔn)打印或復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的各種資料，未經(jīng)同意不準(zhǔn)擅自復(fù)印，違者每張罰款10元；第3條 、行政部聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)復(fù)印機(jī)進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證復(fù)印機(jī)的正常使用；第四條、各部門員工用打印紙，內(nèi)部文件盡量正反面兩次使用，減少浪費(fèi)；第五條、此規(guī)定由行政部監(jiān)督執(zhí)行。 企業(yè)不得承擔(dān)屬于個(gè)人的下列支出：（1）娛樂(lè)、健身、旅游、招待、購(gòu)物、饋贈(zèng)等支出。 付款時(shí)間與發(fā)票同時(shí)取得的，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明日期、付款用途、金額及付款方式(現(xiàn)金、支票)，交財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字同意，方可向財(cái)務(wù)部支取款項(xiàng)(現(xiàn)金或支票等)； 向供貨商索取的發(fā)票，需注意以下幾點(diǎn)：（1）發(fā)票抬頭單位名稱、開(kāi)票日期要填寫正確、完整。 購(gòu)買物品后需先填寫費(fèi)用報(bào)銷單(確保提供正規(guī)發(fā)票，如購(gòu)買物品較多不能在 發(fā)票上體現(xiàn)的，需附購(gòu)買清單)，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)、財(cái)務(wù)部門審核、由總經(jīng)理簽字同意，方可向出納支取款項(xiàng)。如送貨單無(wú)正規(guī)發(fā)票但有相關(guān)送貨單據(jù)的，需一并提供，否則不予拿票報(bào)銷。粘貼單大小應(yīng)與憑證紙相同，粘貼應(yīng)規(guī)范有序，不可隨意亂貼，粘貼樣式如下圖。三、產(chǎn)品的選擇采購(gòu)部接到《材料申購(gòu)單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，數(shù)量，生產(chǎn)地址等實(shí)際情況，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的3家—5家發(fā)出詢價(jià)。調(diào)試如需要調(diào)試的系統(tǒng)，采購(gòu)部聯(lián)系廠家或者供應(yīng)商來(lái)之前應(yīng)于工程部負(fù)責(zé)人確定好施工界面，待施工隊(duì)完成施工界面具備調(diào)試條件后，采購(gòu)部方可聯(lián)系廠家或者供應(yīng)商派人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試。五、貨款及調(diào)試費(fèi)合同簽訂后付貨款一般情況下預(yù)付總貨款的30%。粘貼單（可用A4紙堅(jiān)三分之一作為粘貼單）1發(fā) 票12345第十四章、采購(gòu)流程一、施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況提前12周提供所需產(chǎn)品、設(shè)備或者材料的采購(gòu)申請(qǐng)單。如超過(guò)時(shí)間未歸還，公司將于每月23日進(jìn)行員工清帳，經(jīng)財(cái)務(wù)人員二次催交仍不歸還的，財(cái)務(wù)將作個(gè)人借款處理并在當(dāng)月工資里扣款，事后不再做正常報(bào)銷業(yè)務(wù)處理。四、報(bào)銷流程基本流程：（1）自行按照財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定填寫相關(guān)報(bào)銷單據(jù)；（2）經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核并簽字蓋章；（3）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。(二)、借款單公司暫支借款，需先填寫借款單（不允許打白條），經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意，方可交于出納，向出納支取現(xiàn)金。（5）應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的其他支出。注：業(yè)務(wù)招待，有關(guān)請(qǐng)客送禮需預(yù)先報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確認(rèn)，方能實(shí)施。第十一章、車輛使用管理制度第一條、申請(qǐng)用車條件：公務(wù)車只限于工作上的需要使用，如采購(gòu)物資，接送客人、外出辦事務(wù)等等，所有用車不能私事使用；第二條、用車申請(qǐng)程序：凡符合用車條件，由各部門使用人在每天上班9點(diǎn)前和下午上班1：30前通知行政部由行政部統(tǒng)一調(diào)配。第九章、移交制度員工無(wú)論何種原因調(diào)離崗位或者與公司解除勞動(dòng)合同時(shí)均應(yīng)辦理相關(guān)工作移交手續(xù)。所有項(xiàng)目提成與銷售人員在公司正式任職掛鉤，凡中途辭職或因其他原因不在公司任職的，所有后續(xù)提成自動(dòng)消除。如第一次預(yù)計(jì)審計(jì)金額未通過(guò)，迅速作調(diào)整，完善資料，第二次通過(guò)預(yù)計(jì)審計(jì)金額的獎(jiǎng)勵(lì)1000元。各項(xiàng)工程資料從招標(biāo)文件到審計(jì)文件管理井然有序、目錄清楚、淺顯明了、易于查找的。 通過(guò)深化設(shè)計(jì)使成本降低。在比較產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)泄露產(chǎn)品報(bào)價(jià)的。在投標(biāo)中能很好的配合各部門完成投標(biāo)工作的。合同方與收款方不一致支付款項(xiàng)。第八章、獎(jiǎng)懲制度第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，引導(dǎo)員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。 第七章、考核評(píng)審量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的依據(jù)，用才的條件，勵(lì)才的基礎(chǔ)。合同金額8001200萬(wàn)中標(biāo)，投標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)3500元。②投標(biāo)期間加班補(bǔ)貼：項(xiàng)目投標(biāo)期間，投標(biāo)小組成員周末加班享有每餐20元/人的補(bǔ)貼（注：投標(biāo)期間是指投標(biāo)前的23天）。①如果由銷售人員全部獨(dú)立完成增量，按增量部分審計(jì)金額的4%提成。ⅱ、銷售提成步驟：銷售工作分三個(gè)步驟：招標(biāo)過(guò)程中的工作、項(xiàng)目后期工作、其他工作。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將材料報(bào)行政部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。參加有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。組織技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作。（無(wú)工程部設(shè)計(jì)和技術(shù)人員的職責(zé)）二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與工程項(xiàng)目管理，參與制作技術(shù)標(biāo)書。所產(chǎn)生的費(fèi)用由工程部負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第四條、銷售部職責(zé)和權(quán)限制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃，做出銷售預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的走向進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)公司所需材料、設(shè)備、產(chǎn)品的考察、詢價(jià)、比價(jià)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。；不準(zhǔn)把車輛借給他人駕駛，違者罰款100元。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗；負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。五、員工遲到一天扣發(fā)50元、曠工一天扣發(fā)100元，部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)曠工由總經(jīng)理視具體情況在此基礎(chǔ)上再予以相應(yīng)處罰。第四條、考勤制度一、本公司上班時(shí)間為：周一至周五：上午8：2012：00 下午1：305：30周六上午：9：00—12：00 周六下午、 周日休息。第四章、人事制度第一條、總則本規(guī)則依據(jù)本公