某公司工程項(xiàng)目管理課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工程項(xiàng)目管理的概念 工程項(xiàng)目管理的基本要素 工程項(xiàng)目管理的基本原理 工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理的概念 工程項(xiàng)目管理是以 建設(shè)項(xiàng)目 為對(duì)象，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，在既定的約束條件下，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 ? 設(shè)計(jì)工作階段 ： 設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，是組織施工的依據(jù)。 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收。 ? 作用 ： ① 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證 ② 規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是各階段的責(zé)任及中間決策的依據(jù) ③ 規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制的依據(jù) ④ 為業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面（如投資者）提供需要了解和利用的項(xiàng)目管理規(guī)劃信息 ? 基本要求 ： ① 目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂 ② 符合實(shí)際 ③ 全面性要求 ④ 管理規(guī)劃要有彈性，必須留有余地 ⑤ 規(guī)劃中必須包括相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1:04:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1比不了得就不比，得不到的就不要。 大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、驗(yàn)收設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。 2. 技術(shù)設(shè)計(jì) 根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的 調(diào)查研究 資料來(lái)編制，以進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題，如工藝流程、建設(shè)結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，是建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。 ? 體系的形成： 目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即以歐洲為首的體系 —國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA）和以美國(guó)為首的體系 — 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）。工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 目 錄 ? 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 ? 第二章 工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理 ? 第三章 工程合同與合同管理 ? 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 ? 第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 第七章 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理 ? 第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 第九章 工程項(xiàng)目信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 工程項(xiàng)目概述 項(xiàng)目 工程項(xiàng)
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