【正文】 計員 審計部 －－－ －－－ －－－ ?項目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 －－－ －－－ 生產核算室 主管 銷售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會計 ?材料核算會計 ?費用核算會計 ?財務核算會計 ?銷售核算會計 ?駐外會計 ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會計 ?稅務會計 ?報表會計 ?統(tǒng)計員 三級部門 經理 三級部門 副經理 主管 員工 副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2 3 4 5 7 6 2 4 6 6 6 7 －－－ －－－ －－－ 二級部門 經理 二級部門 副經理 審計部經理 投資發(fā)展部 經理 財務部經理 8 9 10 2023/3/27 項目終期報告 第 38頁 財務領域 崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調動 較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始 財務部經理：必定要在其中 4個科室擔任過主管崗位 投資發(fā)展部經理：相對獨立，難以從別的主線上調到或晉升 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 6 6 6 7 1 2 3 4 9 10 5 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/27 項目終期報告 第 39頁 營銷領域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 營銷部門 職能管理部門 技術制造 二級部門 經理 二級部門 副經理 主管 員工 分公司 副經理 分公司 總經理 副總裁 －－－ －－－ －－－ 產品廣告 策劃室主管 －－－ 辦公室主任 宣傳策劃部 主管 ?宣傳策劃人員 外聯(lián)接待部 主管 ?接待員 ?外聯(lián)員 ?內務 ?車隊安全員 ?駕駛員 制造 副總經理 －－－ 相關部門 主管 ?相關工程師 ?工廠儲運員 ?工廠庫管員 市場調研室 主管 售后服務 管理室主管 銷售事務室 主管 －－－ 營銷公司副總經理 ?培訓工程師 －－－ ?策劃員 ?調研員 ?配件核算員 ?配件計劃員 ?儲運員 ?庫管員 ?主機核算員 ?銷售計劃員 ?銷售信息員 －－－ ?公關員 ?內勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 －－－ 制造總經理 營銷公司總經理 －－－ 制造 /研發(fā) 副總裁 營銷副總 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 4 1 1 2 2 3 3 4 4 5 56 7 7 6 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 三級部門 經理 三級部門 副經理 營銷行政部經理 營銷管理部經理 市場策劃部經理 －－－ 制造 /研發(fā) 經理 營銷培訓部經理 －－－ 營銷管理部副經理 市場策劃部副經理 －－－ 副經理 －－－ 8 8 9 9 10 11 2023/3/27 項目終期報告 第 40頁 營銷領域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 營銷副總裁：必定要在其中 2個主線 (營銷管理部、市場策劃部 )擔任過部門副經理或以上的崗位 銷售公司總經理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提撥 營銷培訓部經理：最好在工廠提任過技術崗位 正常發(fā)展 ： （ 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調動 營銷領域各主線較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始 7 12 12 14 2 5 8 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/27 項目終期報告 第 41頁 營銷領域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 營銷職能部門 片區(qū)經理 ?銷售人員 服務站站長 ?售后服務人員 營銷直線部門 －－－ －－－ －－－ 產品廣告 策劃室主管 市場調研室 主管 售后服務 管理室主管 銷售事務室 主管 －－－ 營銷副總裁 ?培訓工程師 －－－ ?策劃員 ?調研員 ?配件核算員 ?配件計劃員 ?儲運員 ?庫管員 ?主機核算員 ?銷售計劃員 ?銷售信息員 －－－ ?公關員 ?內勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 －－－ －－－ 二級部門 經理 二級部門 副經理 主管 員工 分公司 副經理 分公司 總經理 副總裁 營銷公司總經理 營銷公司副總經理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 1 2 3 5 7 6 3 4 8 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 －－－ 營銷管理部副經理 市場策劃部副經理 －－－ －－－ －－－ 三級部門 經理 三級部門 副經理 營銷行政部經理 營銷管理部經理 市場策劃部經理 營銷培訓部經理 分公司經理 分公司 技術經理 9 10 11 2023/3/27 項目終期報告 第 42頁 營銷領域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： （ 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要轉到職能部門組別時，一般需從員工層開始 分公司總經理：要想升到營銷公司總經理必須在營銷管理部擔任過部門副經理以上的職務 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 7 8 9 10 12 12 1 4 3 2 5 6 39 10 11 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/27 項目終期報告 第 43頁 營銷領域直線崗位 與業(yè)之路職級調整范圍表 注釋：營銷級別的調整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定 注釋：售后服務級別的調整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定 經營業(yè)務類崗位營銷之路 經營服務類崗位營銷之路 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/27 項目終期報告 第 44頁 職能管理領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能部門 營銷部門 技術制造 員工 ?接待員 ?外事接待員 ?外聯(lián)員 ?票務采購員 ?《 中聯(lián)報 》 執(zhí)行主編 ?編輯、記者 ?專職攝影記者及音響師 ?宣傳策劃 ?車隊安全員 ?駕駛員 ?董事長秘書 ?工青婦專干 ?打字員 ?收發(fā)員 ?內務 ?郵電管理員 ?人力資源管理 經警隊 隊長 經警 ?人力資源開發(fā) ?工藝核算工程師 ?內勤事務 ?質量管理 ?相關工程師 ?策劃員 ?調研員 ?公關員 ?內勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 1 2 34 5 7 6 8 9 11 7 9 9 6 1 二級部門 經理 二級部門 副經理 主管 副總裁 －－－ 計劃成本 管理室主管 人力資源 管理室主管 人力資源 開發(fā)室主管 汽車隊 隊長 文秘機要部 主管 外聯(lián)接待部 主管 宣傳策劃部 主管 －－－ 質量管理室 主管 －－－ 相關部門 主管 －－－ 產品廣告 /市場調研主管 －－－ －－－ 企管部經理 辦公室主任 －－－ －－－ －－－ 營銷副總裁 －－－ 研發(fā) 副總裁 10 12 13 14 10 12 14 15 16 17 18 人力資源部經理 －－－ 三級部門 經理 三級部門 副經理 －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 副經理 市場策劃部 副經理 －－－ －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 經理 市場策劃 部經理 營銷行政部 經理 －－－ －－－ 2023/3/27 項目終期報告 第 45頁 職能管理領域崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：職能部門由于各部門內部崗位較少，而部門間崗位相關性又不大，所以輪崗機會較少 某部門員工如轉到其它部門時，可能要從員工層開始 由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經理層 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 16 14 14 13 15 12 11 10 16 17 18 16 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/27 項目終期報告 第 46頁 制造領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計劃室 主管 制造公司副總經理 －－－ ?文秘員 ?統(tǒng)計員 ?內勤員 ?計劃員 ?成品庫管員 國內采購室 主管 生產調度室 主管 ?采購員 ?司機 ?統(tǒng)計員 ?生產調度員 外協(xié)室 主管 進出口部 經理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?經理助理兼報關員 ?業(yè)務員 各生產 工廠廠長 生產配料 倉儲室主管 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?叉車工 ?機加工廠行車工 ?轉運工 ?轉運司機 ?配料員 ?物料配送員 ?庫管員 檢測室 主管 計量室 主任 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?檢驗員 ?計量員 －－－ －－－ 計件工人 二級部門 經理 二級部門 副經理 主管 員工 分公司 副經理 分公司 總經理 副總裁 制造公司總經理 制造副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2－ 4 4 5 7 10 9 16 1 2－ 2－ 3 3 3 2＋ 10 10 6 6 8 －－－ 11 11 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 4 綜合計劃部 副經理 分管（外協(xié)、自制廠） 質檢部 副經理 三級部門 經理 三級部門 副經理 綜合計劃部 經理 生產準備部 經理 質檢部 經理 14 分管（裝配廠、倉庫） 12 13 12 12 14 15 2023/3/27 項目終期報告 第 47頁 制造領域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：制造部門崗位相關性較強，為了培養(yǎng)員工的技能，應鼓勵崗位間加強輪換 較專，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產調度室與生產廠擔任過主管或以上的崗位 質檢部經理：最好要在生產準備部其中 2個功能小組擔任過崗位 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 6 2＋ 3 4 5 12 14 10 10 7 9 12 12 12 1