【正文】 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目主管 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目主任 項(xiàng)目經(jīng)理 /計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 /計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 部分時(shí)間 部分時(shí)間 部分時(shí)間 全時(shí) 全時(shí) 無(wú)論那種組織機(jī)構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的??！ 建議采用矩陣型組織組建項(xiàng)目小組。 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 延鋒偉世通 五 .項(xiàng)目管理的目標(biāo) （即 T時(shí)間、 C成本、 Q質(zhì)量性能、 S工作范圍） 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要求 。 范圍 Scope 最終交付物 Final Deliverable 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二 . 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容 ?項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二 . 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二 . 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二 . 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 延鋒偉世通 三 . 項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 ?項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程 延鋒偉世通 四 .項(xiàng)目管理的定義 所謂項(xiàng)目管理，最直觀的解釋就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是由一個(gè)臨時(shí)性的專門組織，綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程 。 除非你管理好客戶 否則你將無(wú)法管理好項(xiàng)目 。 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 延鋒偉世通 一 .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段 概念 0 1 3 2 4 5 報(bào)價(jià)及定點(diǎn) 產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證 投產(chǎn)準(zhǔn)備 批產(chǎn) III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP） ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段 延鋒偉世通 ? 基于客戶的要求制定業(yè)務(wù)計(jì)劃； ? 明確產(chǎn)品定義； ? 明確過(guò)程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇； ? 報(bào)價(jià)準(zhǔn)備并提交客戶； ? 啟動(dòng)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目小組 。 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ?設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn) ?產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)放 （物料清單 BOM/生產(chǎn)用圖等） ?過(guò)程生產(chǎn)發(fā)放 （工裝圖紙 /設(shè)備夾具要求等） ?供應(yīng)商 OTS交樣 （ OTS:off－ tooling sample 即工裝樣件） 在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段 , 我們完成設(shè)計(jì)文件發(fā)放 , 制造樣品并進(jìn)行測(cè)試。 延鋒偉世通 二 .APQP系統(tǒng)要求 ? 多階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系 ? 每個(gè)項(xiàng)目都將任命項(xiàng)目和啟動(dòng)經(jīng)理 ? 將由各功能部門人員組成一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目分工負(fù)責(zé) ? 跨部門團(tuán)隊(duì)將定期召開(kāi)會(huì)議回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況 ? 召開(kāi)月管理層會(huì)議以協(xié)助該團(tuán)隊(duì)克服困難，協(xié)調(diào)資源 ? 最高管理層參與各階段項(xiàng)目審核 ? 用綠，黃，紅色對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)劃分，以點(diǎn)明重點(diǎn)。附表板接在面板上2 1 J u l 0 4 2 3 J u l 0 462 R C o n s o l eC o n s o l e d e s i g n f o r F A P i s s t i l l n o tc o m p l e t e i n E u r o p e . U n t i l d e s i g n i sf i n a l i s e d t h e t o o l s c a n n o t b e k i c k e do f f .附表板的 F A P 的歐洲設(shè)計(jì)部分還沒(méi)有完成。黃云波/ F o r dR e v i s e d m i d s e r i e s C o n s o l ed e s i g n n o t a v a i l a b l e u n t i l A u g3 1 s t . L o w s e r i e s d a t a a v a i l a b l ea n d r e v i e w e d . T o b e p r o v i d e d t os u p p l i e r 2 1 J u l 0 4 . S u p p o r t D Bb u i l d s f r o m T h a i l a n d . W i n g s a n dR e i n f o r c e m e n t n o t a v a i l a b l e u n t i lA u g 3 0 t h R e v i e w o f m i d s e r i e sd a t a t2 1 J u l 0 4 3 1 A u g 0 4D e s i g n I s s u e s H e l d i n P r o c e s s E n g i n e e r s D E S I G N O P E N I S S U E S L I S TZ h a o J u n C o n s o l e I PZ h u X i a n g L e i D o o r t r i m sH u a n g Y u n B o G r i l l eP r o g r a m I s s u e s延鋒偉世通 ? 由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ? 使用標(biāo)準(zhǔn)表式 ? 討論重點(diǎn)問(wèn)題以改善管理 ? 這是重要會(huì)議－應(yīng)事先準(zhǔn)備 ? 不要發(fā)布不正確的信息 ? 應(yīng)在同一會(huì)議中包括設(shè)計(jì)和制造審核 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例附后 延鋒偉世通 附表－－－ 項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例 P r o g r a m :M a n a g e r :D a t e :1 . C U S T O M E R M I L E S T O N E S A N D T I M I N G G r e e n 1 、客 戶 的 時(shí) 間 要 求 K e y E v e n t R e q u i r e d D a t e F o r e c a s t D a t e F o r d i s n o w i n v e s t i g a t i n g d e l a y i n g s o m ep r o g r a m t i m i n g . I m p a c t t o p r o g a m t i m i n ge x p e c t e d t o b e 1 m o n t h F i n a l i s e d t i m i n g i se x p e c t e d a t P A i n A p r i l 2 0 0 4N o n ePA 7 A p r 2 0 0 4DB 2 0 S e p 2 0 0 4 1 7 S e p 2 0 0 4H T F B 7 J a n 2 0 0 5 3 0 O c t 2 0 0 4PSW 4 M a r 2 0 0 51 P P 4 M a r 2 0 0 5F E U 1 4 A p r 2 0 0 5CB 1 4 M a y 2 0 0 5S O P 1 J u l 2 0 0 5Y e l l o w 2 、目 前 時(shí) 間 進(jìn) 度 T i m i n g C h a r t U p d a t e R e p o r t D r a f t T i m i n g o n g o i n g . R e v i e w sw i t hE n g i n e e r i n g/ P u r c h a s i ng o n g o i n g2 1 A p r 0 4C u r r e n t t i m i n g i s b a s e d o n s o u r c i n g d e c i s i o no f A p r 1 5 . F o r e c a s t d a t e s a s s u m e t h a tf a c i l i t i e s a r e i n p l a c e J a n 1 1 t h 2 0 0 5 .C u r r e n t l y 1 P P b u i l d s c a n n o t b e s u p p o r t e dw i t h P S W l e v e l p a r t s .2 . C U R R E N T T I M I N G S T A T U S7 F e b 2 0 0 5 延 鋒 偉 世 通 項(xiàng) 目 雙 周 總 結(jié) 匯 報(bào)目前狀況S t a t u s解決措施A c t i o n P l a n完成日期D u e D a t e責(zé)任人R e s p .備注R e m a r k sF o r d C 3 0 7G u y H o l l a n d2 3 A p r 2 0 0 4延鋒偉世通 3. 項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì) ? 由質(zhì)量部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織 ? 項(xiàng)目小組所有人員參加 ? 使用關(guān)控審核標(biāo)準(zhǔn)表式 ? 審核時(shí)機(jī)：某一階段結(jié)束正要進(jìn)入下一階段 ? 審查上一階段的輸出文件是否齊全及滿足要