【正文】 項目協(xié)調(diào)員 /項目主管 項目經(jīng)理 /項目主任 項目經(jīng)理 /計劃經(jīng)理 項目經(jīng)理 /計劃經(jīng)理 項目管理行政人員 部分時間 部分時間 部分時間 全時 全時 無論那種組織機構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的！！ 建議采用矩陣型組織組建項目小組。 I. 項目及項目管理簡介 延鋒偉世通 五 .項目管理的目標(biāo) （即 T時間、 C成本、 Q質(zhì)量性能、 S工作范圍） 項目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達到預(yù)期的質(zhì)量性能要求 。 范圍 Scope 最終交付物 Final Deliverable 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容 ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 三 . 項目的五個過程 I. 項目及項目管理簡介 ?項目的五個過程 延鋒偉世通 四 .項目管理的定義 所謂項目管理，最直觀的解釋就是對項目進行管理，也就是由一個臨時性的專門組織，綜合運用各種知識、技能、工具和方法對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程 。 除非你管理好客戶 否則你將無法管理好項目 。 II. 項目管理的組織要求 延鋒偉世通 一 .產(chǎn)品開發(fā)的幾個階段 概念 0 1 3 2 4 5 報價及定點 產(chǎn)品與過程設(shè)計 產(chǎn)品與過程驗證 投產(chǎn)準(zhǔn)備 批產(chǎn) III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP） ?產(chǎn)品開發(fā)的階段 延鋒偉世通 ? 基于客戶的要求制定業(yè)務(wù)計劃； ? 明確產(chǎn)品定義； ? 明確過程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇； ? 報價準(zhǔn)備并提交客戶； ? 啟動項目，成立項目小組 。 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ? 產(chǎn)品設(shè)計驗證 ?設(shè)計驗證試驗 ?產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)放 （物料清單 BOM/生產(chǎn)用圖等） ?過程生產(chǎn)發(fā)放 （工裝圖紙 /設(shè)備夾具要求等） ?供應(yīng)商 OTS交樣 （ OTS:off－ tooling sample 即工裝樣件） 在產(chǎn)品與過程設(shè)計驗證階段 , 我們完成設(shè)計文件發(fā)放 , 制造樣品并進行測試。 延鋒偉世通 二 .APQP系統(tǒng)要求 ? 多階段項目開發(fā)體系 ? 每個項目都將任命項目和啟動經(jīng)理 ? 將由各功能部門人員組成一個跨部門的團隊 ? 團隊每個成員對項目分工負責(zé) ? 跨部門團隊將定期召開會議回顧項目進展情況 ? 召開月管理層會議以協(xié)助該團隊克服困難，協(xié)調(diào)資源 ? 最高管理層參與各階段項目審核 ? 用綠，黃，紅色對各項目指標(biāo)進行等級劃分，以點明重點。附表板接在面板上2 1 J u l 0 4 2 3 J u l 0 462 R C o n s o l eC o n s o l e d e s i g n f o r F A P i s s t i l l n o tc o m p l e t e i n E u r o p e . U n t i l d e s i g n i sf i n a l i s e d t h e t o o l s c a n n o t b e k i c k e do f f .附表板的 F A P 的歐洲設(shè)計部分還沒有完成。黃云波/ F o r dR e v i s e d m i d s e r i e s C o n s o l ed e s i g n n o t a v a i l a b l e u n t i l A u g3 1 s t . L o w s e r i e s d a t a a v a i l a b l ea n d r e v i e w e d . T o b e p r o v i d e d t os u p p l i e r 2 1 J u l 0 4 . S u p p o r t D Bb u i l d s f r o m T h a i l a n d . W i n g s a n dR e i n f o r c e m e n t n o t a v a i l a b l e u n t i lA u g 3 0 t h R e v i e w o f m i d s e r i e sd a t a t2 1 J u l 0 4 3 1 A u g 0 4D e s i g n I s s u e s H e l d i n P r o c e s s E n g i n e e r s D E S I G N O P E N I S S U E S L I S TZ h a o J u n C o n s o l e I PZ h u X i a n g L e i D o o r t r i m sH u a n g Y u n B o G r i l l eP r o g r a m I s s u e s延鋒偉世通 ? 由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ? 使用標(biāo)準(zhǔn)表式 ? 討論重點問題以改善管理 ? 這是重要會議－應(yīng)事先準(zhǔn)備 ? 不要發(fā)布不正確的信息 ? 應(yīng)在同一會議中包括設(shè)計和制造審核 iv. 項目進度管理 項目報告實例附后 延鋒偉世通 附表－－－ 項目報告實例 P r o g r a m :M a n a g e r :D a t e :1 . C U S T O M E R M I L E S T O N E S A N D T I M I N G G r e e n 1 、客 戶 的 時 間 要 求 K e y E v e n t R e q u i r e d D a t e F o r e c a s t D a t e F o r d i s n o w i n v e s t i g a t i n g d e l a y i n g s o m ep r o g r a m t i m i n g . I m p a c t t o p r o g a m t i m i n ge x p e c t e d t o b e 1 m o n t h F i n a l i s e d t i m i n g i se x p e c t e d a t P A i n A p r i l 2 0 0 4N o n ePA 7 A p r 2 0 0 4DB 2 0 S e p 2 0 0 4 1 7 S e p 2 0 0 4H T F B 7 J a n 2 0 0 5 3 0 O c t 2 0 0 4PSW 4 M a r 2 0 0 51 P P 4 M a r 2 0 0 5F E U 1 4 A p r 2 0 0 5CB 1 4 M a y 2 0 0 5S O P 1 J u l 2 0 0 5Y e l l o w 2 、目 前 時 間 進 度 T i m i n g C h a r t U p d a t e R e p o r t D r a f t T i m i n g o n g o i n g . R e v i e w sw i t hE n g i n e e r i n g/ P u r c h a s i ng o n g o i n g2 1 A p r 0 4C u r r e n t t i m i n g i s b a s e d o n s o u r c i n g d e c i s i o no f A p r 1 5 . F o r e c a s t d a t e s a s s u m e t h a tf a c i l i t i e s a r e i n p l a c e J a n 1 1 t h 2 0 0 5 .C u r r e n t l y 1 P P b u i l d s c a n n o t b e s u p p o r t e dw i t h P S W l e v e l p a r t s .2 . C U R R E N T T I M I N G S T A T U S7 F e b 2 0 0 5 延 鋒 偉 世 通 項 目 雙 周 總 結(jié) 匯 報目前狀況S t a t u s解決措施A c t i o n P l a n完成日期D u e D a t e責(zé)任人R e s p .備注R e m a r k sF o r d C 3 0 7G u y H o l l a n d2 3 A p r 2 0 0 4延鋒偉世通 3. 項目階段關(guān)控審核會 ? 由質(zhì)量部經(jīng)理或項目經(jīng)理組織 ? 項目小組所有人員參加 ? 使用關(guān)控審核標(biāo)準(zhǔn)表式 ? 審核時機：某一階段結(jié)束正要進入下一階段 ? 審查上一階段的輸出文件是否齊全及滿足要