【正文】 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)ID W BS 項(xiàng)目名稱(chēng)0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開(kāi)始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 76. 6 . 2 . 3 . 3 . 1 檢具測(cè)量77. 6 . 2 . 3 . 3 . 2 R R78. 6 . 2 . 3 . 3 . 3 檢具驗(yàn)收79. 6 . 3 包裝設(shè)計(jì)及確認(rèn)80. 7 O T S 階段81. 7 . 1 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制和確認(rèn)82. 7 . 2 簽訂臨時(shí)驗(yàn)收協(xié)議 與延鋒83. 7 . 3 制定產(chǎn)品審核指導(dǎo)書(shū)84. 7 . 4 試制設(shè)備準(zhǔn)備85. 7 . 5 O T S 樣品試制86. 7 . 6 樣品尺寸測(cè)量87. 7 . 7 樣品性能試驗(yàn)88. 7 . 8 更新初始 P F M E A89. 7 . 9 提交 O T S 樣品及測(cè)試、測(cè)量報(bào)告90. 7 . 1 0 O T S 認(rèn)可91. 8 過(guò)程策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段92. 8 . 1 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制93. 8 . 1 . 1 過(guò)程流程圖的編制及提交94. 8 . 1 . 2 確定關(guān)鍵過(guò)程特性 K C C 的初始清單95. 8 . 1 . 3 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制及提交96. 8 . 2 場(chǎng)地布置97. 8 . 2 . 1 設(shè)施、場(chǎng)地布局及物流的確定98. 8 . 2 . 2 調(diào)整布局、設(shè)備到位99. 8 . 3 工藝文件及目視管理100. 8 . 3 . 1 制定工藝文件 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)ID W BS 項(xiàng)目名稱(chēng)0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開(kāi)始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 101. 8 . 3 . 2 布置場(chǎng)地102. 8 . 4 工位器具及包裝103. 8 . 4 . 1 工位器具、包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定104. 8 . 4 . 2 包裝確認(rèn) 延鋒確認(rèn)105. 8 . 4 . 3 內(nèi)部工位器具的購(gòu)置106. 8 . 4 . 4 廠際工位器具的購(gòu)置107. 8 . 5 測(cè)量系統(tǒng)分析及評(píng)價(jià)108. 8 . 6 設(shè)備能力研究109. 8 . 7 過(guò)程能力研究110. 8 . 8 人員配置111. 8 . 8 . 1 人力資源及技能研究112. 8 . 8 . 2 人員調(diào)配或招聘113. 8 . 8 . 3 人員培訓(xùn)資料準(zhǔn)備114. 8 . 8 . 4 人員培訓(xùn)115. 8 . 8 . 5 培訓(xùn)效果評(píng)估116. 8 . 9 原材料、外協(xié)件的購(gòu)置117. 9 試生產(chǎn)和提高階段118. 9 . 1 試生產(chǎn)119. 9 . 2 自我評(píng)價(jià)：如過(guò)程能力、產(chǎn)品審核、工藝 文件、人120. 9 . 3 改進(jìn)、提高121. 10 P P A P 認(rèn)可程序122. 1 0 . 1 P P A P 樣品生產(chǎn)123. 1 0 . 2 更新 P F M E A124. 1 0 . 3 評(píng)審及評(píng)價(jià)125. 1 0 . 3 . 1 2 T P / G P 9 評(píng)審 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)ID W BS 項(xiàng)目名稱(chēng)0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開(kāi)始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 126. 1 0 . 3 . 2 批產(chǎn)前評(píng)審127. 1 0 . 3 . 3 產(chǎn)品審核128. 1 0 . 4 P P AP 送樣及文件提交129. 1 0 . 5 P P AP 認(rèn)可130. 1 0 . 6 簽訂驗(yàn)收協(xié)議131. 1 0 . 7 簽訂供貨協(xié)議132. 11 正式生產(chǎn)133. 12 建立物料清單134. 13 確認(rèn)物料清單 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)ID W B S 項(xiàng)目名稱(chēng)0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1 編制 : 審核： 日期：D u r a t i 開(kāi)始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 二 .項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法 1. 項(xiàng)目小組例會(huì) （問(wèn)題清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表） 2. 公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì) （月度項(xiàng)目審核報(bào)告） 3. 項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì) （ gate1～ 6關(guān)控審核清單） 4. APQP月度審核 （ APQP狀態(tài)清單） iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 所有審核活動(dòng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。我們將樣品運(yùn)給客戶并完成生產(chǎn)文件發(fā)布。 在報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段 , 我們基于目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品選擇及報(bào)價(jià) , 一旦我們拿到項(xiàng)目 , 就啟動(dòng)項(xiàng)目小組 . III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) （設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析 DFMEA/設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 DVP－－ 將另設(shè)培訓(xùn)） ? 過(guò)程設(shè)計(jì) （工藝流程 /工廠布局 /過(guò)程潛在失效模式及后果分析 PFMEA/控制計(jì)劃 /檢具計(jì)劃 /設(shè)備工裝要求等－－將另設(shè)培訓(xùn)） ? 供應(yīng)商選擇。 七 .如何平衡 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 延鋒偉世通 一 .組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ?組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型 職能型組織 矩陣型組織 項(xiàng)目型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） －－－ 職能型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） －－－ 項(xiàng)目型組織 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） －－－ 弱矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） －－－ 平衡矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） －－－ 強(qiáng)矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 延鋒偉世通 二 .組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 組織類(lèi)型 項(xiàng)目特點(diǎn) 職能型組織 矩陣型組織 項(xiàng)目型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威 很少或沒(méi)有 有限 小到中等 中等到大 大到幾乎全權(quán) 執(zhí)行組織中，全時(shí)為項(xiàng)目工作的人員百分比 幾乎沒(méi)有 025％ 1560％ 5095％ 85100％ 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 部分時(shí)間 部分時(shí)間 全時(shí) 全時(shí) 全時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目主管