【正文】 i o n S h e e t( I n f o r m a t i o n f o rQ u o t a t i o n )客戶業(yè)務(wù)管理部C u s t o m e r /B u s i n e s sM a n a g e m e n t D e p t .業(yè)務(wù)經(jīng)理A c c o u n tM a n a g e r尤天強(qiáng)Y o u T i a n q i a n gG1100 SI決定是否開展業(yè)務(wù)D e t e r m i n e W h e t h e rT o P u r s u eB u s i n e s s產(chǎn)品建議書N e w B u s i n e s sP r o p o s a l客戶業(yè)務(wù)管理部C u s t o m e r /B u s i n e s sM a n a g e m e n t D e p t .業(yè)務(wù)經(jīng)理A c c o u n tM a n a g e r尤天強(qiáng)Y o u T i a n q i a n gG 文件未歸檔1200 SI成立報(bào)價(jià)小組 , 報(bào)價(jià)資料準(zhǔn)備Es t ab lis h Qu ot eT ea m , C us t om erQu ot at ion Pa c k ag e新產(chǎn)品價(jià)格資料分析表N e w P r o d u c t C o s tA n a l y s i s S h e e t新業(yè)務(wù)開發(fā)科N e w B u s i n e s sD e v e l o p m e n tS e c t i o n報(bào)價(jià)工程師Q u o t eE n g i n e e r謝玉林X i e Y u l i n gGi n i t i a l v e r s i o nh a v e f i n i s h e d ,d u e t o b e h i n dq u o t a t i o n i tw i l l b e r e v i s e d財(cái)務(wù)分析表F i n a c i a l A n a l y s i s利潤(rùn)、價(jià)格及項(xiàng)目分析科P r o f i t , P r i c e P r o g r a m A n a l y s i sS e c t .財(cái)務(wù)工程師F i n a c i a lE n g i n e e r胡蓉H u R o n gG保存在規(guī)劃部謝玉林關(guān)控記錄頁上簽字確認(rèn)1300 SC向顧客提交報(bào)價(jià)S u b m i t Q u o t a t i o nT o C u s t o m e r報(bào)價(jià)書Q u o t a t i o n客戶業(yè)務(wù)管理部C u s t o m e r /B u s i n e s sM a n a g e m e n t D e p t .業(yè)務(wù)經(jīng)理A c c o u n tM a n a g e r尤天強(qiáng)Y o u T i a n q i a n gG保存在客戶部，尤天強(qiáng)關(guān)控記錄頁上簽字確認(rèn)1500 SI關(guān)控審核G a t e R e v i e w關(guān)控 1 ＃記錄頁G a t e 1 A p p r o v a lS h e e t質(zhì)量系統(tǒng)科Q u a l i t y S y s t e mS e c t i o n質(zhì)量工程師Q u l i t y E n g i n e e r郭亮G u o L i a n g0 2 F e b 0 4 G發(fā)布日期：I s s u e D a t e : 1 5 A p r 2 0 0 4項(xiàng)目名稱 : C 3 0 7 門內(nèi)板P r o g r a m N a m e : C A F C 3 0 7 D o o r P a n e l更新日期：U p d a t e : 0 4 J u n 2 0 0 4階段 1 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備P h a s e 1 B u s i n e s s P r e p a r a t i o n延鋒偉世通 ? 前期質(zhì)量工程師牽頭在設(shè)計(jì)開發(fā)階段召開 ?項(xiàng)目初期確認(rèn)項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目要求 ?項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目小組成員相應(yīng)的職責(zé) ?會(huì)議結(jié)束后，開展定期的供應(yīng)商 APQP跟蹤 ?對(duì)項(xiàng)目問題進(jìn)行審核，制定措施并跟蹤措施有效性 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 APQP月度核報(bào)告實(shí)例附后 延鋒偉世通 更新日期： 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項(xiàng)目 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY1 計(jì)劃和項(xiàng)目的確定 定點(diǎn)確認(rèn) A P Q P 小組成立 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 技術(shù)協(xié)議簽訂 開發(fā)依據(jù)發(fā)放 圖紙數(shù)模實(shí)樣材料標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)完成延鋒確認(rèn) 初始物料清單 編制完成延鋒確認(rèn) 試驗(yàn)大綱 編制完成延鋒確認(rèn) 特殊特性清單 DFMEA 樣件控制計(jì)劃 原材料選擇和確定 外協(xié)供方清單延偉扶手（p v c 2 N 5 ）扶手（p v c 1 T 3 ）嵌飾板（織物1 T 3 ） 嵌飾板（p v c 1 T 3 ） 嵌飾板（p v c Z H E ）延偉 延偉 延偉 延偉C 3 0 7 外協(xié)零件供應(yīng)商A P Q P 狀態(tài)報(bào)告附表－－－ APQP狀態(tài)報(bào)告 延鋒偉世通 更新日期： 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項(xiàng)目 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程流程圖 PFMEA 模具設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)完成延鋒確認(rèn) 模具制造 第一次試模 第二次試模 檢具設(shè)計(jì)及制造 原材料供應(yīng)商試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 O T S 樣品試制 樣件提交測(cè)量報(bào)告提交延鋒批準(zhǔn)皮紋樣件提交 ( 第二次 O T S 樣件 )延偉扶手（p v c 2 N 5 ）扶手（p v c 1 T 3 ）嵌飾板（織物1 T 3 ） 嵌飾板（p v c 1 T 3 ） 嵌飾板（p v c Z H E ）延偉 延偉 延偉 延偉C307 外協(xié)零件供應(yīng)商APQP狀態(tài)報(bào)告附表－－－ APQP狀態(tài)報(bào)告 延鋒偉世通 更新日期： 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項(xiàng)目 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY4 生產(chǎn)準(zhǔn)備及能力評(píng)審 平面布置圖 工藝文件編制 包裝確認(rèn) 包裝設(shè)計(jì)延鋒確認(rèn)包裝協(xié)議簽訂 人員配置及培訓(xùn) 過程能力研究P p k 生產(chǎn)控制計(jì)劃編制 設(shè)備能力研究C m k M S A 分析及評(píng)價(jià) 節(jié)拍生產(chǎn)研究2 T P4 . 1 0 產(chǎn)品審核4 . 1 1 批產(chǎn)前評(píng)審4 . 1 2 P P A P 送樣及文件提交4 . 1 3 P P A P 延鋒認(rèn)可4 . 1 4 驗(yàn)收協(xié)議簽訂4 . 1 5 供貨協(xié)議簽訂延偉扶手（p v c 2 N 5 ）扶手（p v c 1 T 3 ）嵌飾板（織物1 T 3 ） 嵌飾板（p v c 1 T 3 ） 嵌飾板（p v c Z H E ）延偉 延偉 延偉 延偉C 3 0 7 外協(xié)零件供應(yīng)商A P Q P 狀態(tài)報(bào)告附表－－－ APQP狀態(tài)報(bào)告 延鋒偉世通 一 .項(xiàng)目成功的因素 ? 有一套規(guī)范的流程指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng) ? 清楚地界定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo) ? 獲得高層管理者的積極支持 ? 項(xiàng)目相關(guān)方的主動(dòng)參與 ? 訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 充足的資源 ? 通暢的溝通 ? 有效地控制和反饋 ? 正確的技術(shù) v. 總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 二 .項(xiàng)目管理失敗的因素 ? 沒有真正理解客戶的要求 ? 項(xiàng)目開始時(shí)對(duì)目標(biāo)的定義不當(dāng) ? 沒有提供足夠的資源 ? 缺乏管理層的支持 ? 項(xiàng)目計(jì)劃不夠充分 ? 沒有建立起一支真正意義上的多功能小組 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力缺乏了解 ? 沒有預(yù)測(cè)問題和風(fēng)險(xiǎn)的能力 ? 缺乏有效的信息傳遞過程 ? 角色和職責(zé)不明確－－－誰該做什么？何時(shí)做？ ? 固執(zhí)、掉以輕心、過于樂觀、滿足現(xiàn)狀、無視客戶等不良態(tài)度 v. 總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 謝謝！ 延鋒偉世通 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:15:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:15:27 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴