【正文】 制的設(shè)計(jì) ?提供與長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)的宣傳材料； ?就長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn) 時(shí)間安排 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 診斷結(jié)果匯報(bào) 計(jì)劃設(shè)計(jì)文稿 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?協(xié)助長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施； ?參與解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題 3周 3周 1周 * 待定 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 *注：某些工作可交叉進(jìn)行，所以項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告可望在第六周結(jié)束時(shí)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理 : ￥ 6,000/人天 , 20個(gè)工作日 。 專業(yè)服務(wù)費(fèi)共計(jì) 35萬(wàn)元 人民幣 。 同時(shí) ， **公司愿就與 **公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相配套的薪酬體系 、 績(jī)效考核體系的制訂和設(shè) 計(jì)咨詢服務(wù)與 **公司進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商 。 建議項(xiàng)目費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方式；或包干加總在咨詢費(fèi)用中的方式 ， 由 **公司于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)按專業(yè)服務(wù)費(fèi) 15%的預(yù)算額與第一期專業(yè)服務(wù)費(fèi)用一同預(yù)付給 **公司 。 **相信 **公司 所提供的企業(yè)信息資料的真實(shí)性而無(wú)需核實(shí) ? **在委托方所在地工作期間 ， 委托方應(yīng)提供完善的辦公條件 ， 某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在 **的辦公室進(jìn)行 182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 **管理顧問(wèn)為國(guó)內(nèi)各類企業(yè)設(shè)計(jì)并輔助實(shí)施了大量人力資源管理項(xiàng)目，包括股權(quán)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目客戶 ?深圳某系統(tǒng)集成和軟件公司 ? 中國(guó)某國(guó)有航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司 ?中國(guó)某國(guó)有大型國(guó)際工程承包和進(jìn)出口公司 ?香港某投資集團(tuán) ?國(guó)內(nèi)著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠商 ?某大型乳品生產(chǎn)廠商 ?某國(guó)有公用事業(yè)公司下屬子公司 ? …… 項(xiàng)目任務(wù) ?人力資源管理體系建設(shè)、集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、 股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施支持 ?公司考核激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ?業(yè)績(jī)考評(píng)體系、股權(quán)激勵(lì)方案和其他長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司薪酬和業(yè)績(jī)考評(píng)體系設(shè)計(jì) ?公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬和業(yè)績(jī)考評(píng)體系設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理設(shè)計(jì) ?公司薪酬考評(píng)體系設(shè)計(jì) ? …… ? 客戶背景： ? 效果 /意義： 該 公司以貿(mào)易起家 ， 在激烈的自動(dòng)化行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng) ， 并由貿(mào)易公司成長(zhǎng)為有自有軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)集成和工程公司 。 客戶希望 **為其制訂與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系以吸引和留住核心人才 ，促進(jìn)公司的發(fā)展 。并設(shè)計(jì)制訂了與激勵(lì)計(jì)劃相配套的績(jī)效考核體系。 典型咨詢案例：深圳某系統(tǒng)集成和軟件企業(yè)的人力資源管理體系方案設(shè)計(jì) 典型案例 ? 客戶背景： ? 效果 /意義： 該企業(yè)集團(tuán)下屬工業(yè)公司聘請(qǐng) **為其收購(gòu)?fù)苛闲袠I(yè)著名國(guó)有上市公司提供管理咨詢服務(wù) ， 該工業(yè)公司計(jì)劃全面進(jìn)入涂料行業(yè)并計(jì)劃在未來(lái)十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 。收購(gòu)方計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)該上市公司實(shí)現(xiàn)在涂料行業(yè)的跳躍發(fā)展，成為涂料行業(yè)的操作型控股集團(tuán)。購(gòu)并后客戶面臨戰(zhàn)略的重新選擇、管理整合、營(yíng)銷變革、冗員處理、企業(yè)文化的融合等諸多問(wèn)題。對(duì)客戶、細(xì)分市場(chǎng)十分復(fù)雜的涂料行業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，協(xié)助客戶確定可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)市場(chǎng)，并制定發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)購(gòu)并雙方的戰(zhàn)略資源、管理狀況進(jìn)行診斷；并以此為基礎(chǔ)協(xié)助客戶進(jìn)行管理改善，不斷提供有價(jià)值的問(wèn)題提示和解決方案建議；及有步驟地協(xié)助重建管理體系、營(yíng)銷體系和全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 后續(xù)合作： 由于客戶的認(rèn)可和需求，作為第二個(gè)項(xiàng)目， **正在被收購(gòu)企業(yè)協(xié)助該工業(yè)公司進(jìn)行為期 1年（ 2023年）的管理改善輔導(dǎo)工作。在項(xiàng)目即將結(jié)束的時(shí)候，客戶已經(jīng)確定了集團(tuán)高層的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；項(xiàng)目結(jié)束一個(gè)月后，客戶組織召開(kāi)了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，會(huì)上充分貫徹了本次咨詢項(xiàng)目的成果，并得到了廣大員工的認(rèn)可。 客戶是一家比較典型的國(guó)有外經(jīng)外貿(mào)公司，總資產(chǎn)約 10億元人民幣，其主要業(yè)務(wù)集中于國(guó)際工程承包與進(jìn)出口兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，另外作為一家集團(tuán)公司，還控股和參股了多家企業(yè)。 典型咨詢案例：中國(guó)某國(guó)有大型國(guó)際工程承包和進(jìn)出口公司 典型案例 ? 客戶背景： ? **的任務(wù)： 客戶也更加謹(jǐn)慎和規(guī)范地對(duì)待新的投資機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)集團(tuán)整體發(fā)展；客戶已經(jīng)在 **建議的戰(zhàn)略方向上取得良好發(fā)展，其主要下屬公司已成功在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上市，在其他重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上也有很好的表現(xiàn)。 **管理顧問(wèn)還通過(guò)規(guī)范管理進(jìn)一步提高客戶財(cái)務(wù)、 人力資源利用效率， 通過(guò)建立 KPI考評(píng)體系 和戰(zhàn)略預(yù)算體系使內(nèi)部運(yùn)作更加符合新戰(zhàn)略的需要，并 對(duì)集團(tuán)中層管理人員進(jìn)行了人力測(cè)評(píng) 。由于國(guó)內(nèi)投資發(fā)展過(guò)快，客戶面臨投資領(lǐng)域過(guò)廣、項(xiàng)目選擇缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制、缺乏對(duì)被投資企業(yè)的客戶評(píng)估等問(wèn)題?？蛻粼囆薪ㄗh的薪酬制度和業(yè)績(jī)考評(píng)制度，業(yè)績(jī)考評(píng)得分準(zhǔn)確反映各部門(mén)及人員的工作績(jī)效水平，由此公司也逐步依據(jù)建議的業(yè)績(jī)考評(píng)體系對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行考察和獎(jiǎng)懲。 中臺(tái)合資的著名瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)高端瓷磚市場(chǎng)占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司面臨管理制度規(guī)范化問(wèn)題，尤其是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源管理，即薪酬制度、業(yè)績(jī)考評(píng)等制度的規(guī)范化問(wèn)題。 ? 效果 /意義： **幫助客戶設(shè)計(jì)了公司組織結(jié)構(gòu)（部門(mén)設(shè)置、職責(zé)、權(quán)限和考評(píng)、薪酬），并幫助招摹和組建了高層管理團(tuán)隊(duì) ，設(shè)計(jì)了管理流程和業(yè)務(wù)流程；經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)研究，制定了新產(chǎn)品的營(yíng)銷策略（品牌、定價(jià)、廣告 /促銷和渠道）；制定了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)，輔導(dǎo)投產(chǎn)并把新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，在試運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中改進(jìn)整體運(yùn)營(yíng)效率。我們的任務(wù)是幫助客戶使公司順利開(kāi)始營(yíng)運(yùn)、投產(chǎn)，把第一個(gè)產(chǎn)品推上市。 客戶是一家國(guó)有公用事業(yè)公司下屬的子公司。因此，客戶希望 **能夠建立一套完善的薪酬體系，以解決目前在這一塊所面臨的問(wèn)題，保持公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:48:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自